Home / توجيه قرارات المشروع/ AI Project Needs Statement
PROJECT DECISION GUIDE

كيف يبيّن بيان مواصفات مشروع AI: المهام والبيانات والقوائم الاستلامية والتفتيشية

" إن كونه مساعدا للمؤسسة AI " لا يمكن أن يستخدم مباشرة في الاقتباسات أو التطوير أو القبول، ولا يلزم البدء في بيان مؤهل للاحتياجات بتغطية جميع الصفحات، بل يجب أن يحدد بوضوح المهام التجارية، والناتج المدخلية، والبيانات المعرفية، وإجراءات النظام، والعواقب، وحدود المسؤولية.

أجب على السؤال

AI Project Specification Statement of Needs

ويوصى بأن تستند الاحتياجات التنظيمية إلى مهام تجارية حقيقية: من يستخدم ما هو مدخل العملية وما يمكن التحقق من النتائج المتوقعة؛ وما يحتاجه برنامج " AI " للقراءة، وما هي النظم التي يجب الموافقة عليها، وما هي الإجراءات التي يجب الموافقة عليها؛ وأن تكون العينات العادية وغير العادية والعالية المخاطر مقبولة في نهاية المطاف، وأن جزءا من النموذج " الآثار التي لم يتم التحقق منها بعد هو افتراض " PoC وينبغي عدم كتابتها مباشرة.

SCOPE & BUDGET LEVELS

أولا، مدخلات واضحة في الحدود حسب مرحلة المشروع

وتستخدم الطبقات التالية لتحديد خط أساس للميزانية والقبول، وسيلزم تقييم النطاق الفعلي فيما يتعلق بالوضع الراهن والتفاعل والاحتياجات الزمنية.

المرحلة الأولى

موجز لصفحة واحدة

فهم الأعمال التجارية والتكنولوجيا والمشتريات

الأهداف التنفيذية، والمستعملون المستهدفون، والعمليات الجارية، والمهام الأولى، والنظم القائمة، ومستويات الميزانية، والزمن المقرر

المرحلة الثانية

PoC needs baseline

تقييم جدوى النماذج والمعارف والأدوات

مجموعات المهام الثابتة، وولايات البيانات، وطرق المرشحين، ومؤشرات الأثر، وظروف الفشل، والفجوات في الإنتاج، وإنجاز الاستنتاجات

المرحلة 3

مواصفات الطلب على الإنتاج

وضع مجموعة من البرامجيات التي يمكن تطويرها واختبارها واستيلاءها

تشغيل المنتجات، والبيانات البينية، وتخليص السلطة، والاحتياجات غير التشغيلية، والنشر، والتقييم، وتسليم الأصول، ومسؤولية النقل

DECISION FACTORS

العناصر الرئيسية التي يتعين فحصها لاتخاذ القرارات

أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.

01

البعثات التجارية والمستعملون

وصف مقدمي مشروع القرار، والمستعملين الفعليين، والمستفيدين من النتائج وموافقيها، فضلا عن تواتر هذه النتائج والوقت الراهن والمسائل الرئيسية التي تنطوي عليها المهمة.

02

الناتج والجمال

تدرج مدخلات النص والجداول والصور والصوت والبيانات النظامية وعينان من المواد العادية والمفقودة والمتضاربة وغير العادية والشديدة الخطورة.

03

بيانات المعرفة والتمكين

تحديد مصادر السلطة، وتحديث المسؤوليات، وخطوط الدور، ومستويات حساسة، وإمكانية إرسال نماذج خارجية، وإزالة العائدات بعد انتهاء المشروع.

04

النماذج وأسس النظام

والنماذج مسؤولة عن الفهم والتوليد، ونظم اليقين مسؤولة عن المبالغ والوضع والسلطة والسجلات الرسمية، وتتجنب جميع القواعد التي يجري تسليمها إلى نماذج الاحتمالية.

05

أوجه وعمليات

(ب) تحديد نطاق القراءة والكتابة، وأرقام حسابات الاختبار، واستعادة الفشل، والتعويض، والتجهيز اليدوي للزككسو -ERP ، و CRM، و OA، وقاعدة البيانات، وخدمات الأطراف الثالثة.

06

النوعية والقبول

ويحدد المهام المنجزة، والأخطاء الخطيرة، والاشارات، والرفض، والتدخلات اليدوية، ومواعيد الاستجابة، وتكاليف التشغيل، والنسخ الاختبارية الثابتة.

07

أمن الانتشار واستمراريته

وصف السحابة أو النشر الهجين أو الخاص، والهوية، والسجل، والنسخ الاحتياطي، وعدم توافر النماذج، والفشل في الوصلات البينية، والاحتياجات من التراجع.

08

المسؤولية عن التنفيذ في الأجل الطويل

قوائم رموز المصادر، والتشكيلات، وقواعد الإنذار، وخطوط تدفق المعارف، وعمليات جمع الأنصبة، والحسابات، والنشر، والتدريب، وضمان الجودة، والعملية المستمرة.

إعداد التوصيات قبل تقديم البلاغات أو التقييم

الأهداف التنفيذية، وخطوط الأساس الحالية ومؤشرات النجاح في الفترة الأولىالمستعملون المستهدفون، وامتيازات الدور، والعمليات التجارية الكاملةعينة من مهمة حقيقية مع شذوذ طبيعي ومخاطر عالية الخطورةمصادر بيانات المعارف والولايات والمسؤوليات المتعلقة باستكمالهاالنظم القائمة، API، أرقام حسابات الاختبار، ودليل البياناتمتطلبات الجودة والأداء والأمن والموافقة اليدويةتسليم أصول مثل تقييم تشكيلة المصادرمستويات الميزانية، والوقت التخطيطي، والتعاون بين الأطراف

المسار المقترح للتنفيذ

وقد أكد رئيس العمليات قواعد المهام والأحكام أولا، يليها الموظفون التقنيون المكملون للبيانات والتفاعلات والاحتياجات غير التشغيلية، وأخيرا، يقوم موظف الاستقبال والتفتيش بفحص ما إذا كان لكل هدف أي دليل على أهميته، ولم تصل بعد مشكلة الآثار القابلة للقياس الكمي إلى نظام PoC، ولا يستخدم أي بديل لمعايير القبول في " الذكاء والدقيق والتلقائي ".

DECISION WORKSHEET

ترجمة مواصفات مشروع AI إلى عملية صنع قرار قابلة للتنفيذ

وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.

ما الذي ينبغي أن يتضمنه موجز مقارن للتقييمات؟

وعلى الأقل، فإن تنظيم أهداف الأعمال، وخطوط الأساس الحالية ومؤشرات النجاح الأولية، والمستخدمين المستهدفين، وامتيازات الدور، والعمليات التجارية الكاملة، وعينان البعثات الحقيقية العادية والمتسمة بالخطر الشديد، ومصادر البيانات المعرفية، وتفويض السلطة والمسؤوليات المتعلقة بالتحديثات، بالإضافة إلى بيان الحجم الحالي للأعمال التجارية، ومتوسط الوقت اللازم لتجهيزها، والظواهر الشاذة الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والتبعية تجاه الأطراف الثالثة، ونوافذة التي تقدم.

فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.

أربعة أنواع من الأدلة الموصى باستجوابها أثناء الاتصالات مع البائعين

الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.

ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.

مبدأ الحكم

وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.

FAQ

FAQs

إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.

هل يمكنني أن أطلب من (زكس كي 12ترمد) ملف طلب كامل؟+

ويمكن تقديم موجز وعينة تمثيلية في صفحة واحدة أولا، بمساعدة البائع على توليد الطلب؛ غير أن قواعد الأعمال التجارية، وأذون البيانات، والقبولات لا تزال تتطلب تأكيدا من رئيس المؤسسة.

هل تحتاج شركة AI إلى تحديد نماذج محددة؟+

ولا يُكتب النموذج عادة في ظروف صعبة إلا عندما يكون للشركة منبر واضح أو شروط امتثال واضحة.

هل يجب أن تكتب رسالة الطلب معدل الدقة؟+

ويمكن الاتفاق على هدف مجموعة المهام المجمدة، ولكن هناك أيضا حاجة إلى الاتفاق بشكل منفصل على خطأ جسيم، ورفض الرد، والاستيلاء اليدوي، ونسخة اختبار، لا توفر التزاما عاما بجميع المدخلات في المستقبل.

كيف يمكن إدارة التغيير؟+

الاحتفاظ بعدد النسخ وسجلات التغيير التي تصف المهام والعينات والوصلات البينية والدورات والتكاليف واختبارات التراجع التي يؤكدها الطرفان ثم تكرارها لاحقا.

DECISION FAQ

القضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية

تحقق من كل الـ 265 سؤال
AI Application Development and Enterprise AI Software Construction

ما هي البيانات والوصلات البينية التي تحتاجها الشركات لإعداد تطبيقات AI؟

وينبغي أن تبين البيانات المصدر، والإذن، والنسخة الزمنية، والنتائج الصحيحة، في حين ينبغي للتفاعل أن يؤكد الوثائق، وبيئت الاختبار، والتوثيق، وتقييد التدفق، ومسؤوليات الكتابة، وعندما تكون المعلومات غير كاملة، يمكن تشخيصها وصغر نطاقها، مع تحديد الثغرات التي يجب سدها قبل تطوير الإنتاج.

إجابة كاملة
هندسة السياقات في المؤسسة، والهجرة النموذجية، والاستخبارات العملية

ما الفرق بين العمل في السياق وقضية (زك كي 14) ؟

ويركز البرنامج على كيفية العثور على المعلومات ذات الصلة من قاعدة المعارف وتزويدها بالنماذج؛ ويتسع نطاق المشروع السياقي، ويستلزم أيضا تنظيم هويات المستخدمين الحالية، وبيانات أعمال منظمة، ووضع الوقت الحقيقي، والذاكرة الطويلة الأجل، وقواعد الأعمال والأدوات المتاحة، ولا يكون عادة ما يكفي عندما يطلب الوثائق ويُطلب منها، وعندما يتعلق الأمر بمهام مشتركة بين النظم، وامتيازات مختلفة للدور مصممة، وربط مستمر بين نظام " RAG ".

إجابة كاملة
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع

ما هو خيار الاستعانة بمصادر خارجية في البرامجيات وأفرقة بناء الذات؟

ويصبح التعاقد على البرمجيات من الخارج أكثر فعالية عادة إذا تطلبت الأعمال التجارية استمرارا طويل الأجل، ولدى المؤسسة قدرة على إدارة المنتجات والتكنولوجيا، وإذا كان الهدف محددا بوضوح، فإن البدء السريع مطلوب أو وجود نقص مؤقت في القدرات المخصصة، تحتفظ مؤسسات كثيرة بمالكي المنتجات والتكنولوجيا، وتترك مرحلة R أو التشييد المكرس للفريق الخارجي.

إجابة كاملة
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع

ماذا يجب أن تختار شركة شنغهاي للبرمجيات الخارجية؟

ومن المهم معرفة ما إذا كان بإمكان المورّد ترجمة قضايا الأعمال التجارية إلى معايير للنطاق والمخاطر والقبول، بدلا من حجم الشركة وخطابات المبيعات، في حين أن الاتصالات المحلية في شنغهاي تيسر إجراء مقابلات معقدة في العمليات والتعاون على الإنترنت، ونوعية الشفرة، وإدارة المشاريع، والصيانة الجارية، لا تزال خاضعة للإثبات، ويوصى بأن يطلب من الطرف الآخر شرح هيكل المشاريع المماثلة وتنفيذها ومناولة غير عادية واستيلاءها.

إجابة كاملة