Resumen de una página
Comprensión de las empresas, la tecnología y las adquisicionesObjetivos operacionales, usuarios destinatarios, procesos actuales, primeras asignaciones, sistemas existentes, niveles presupuestarios y tiempo previsto
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PROJECT DECISION GUIDE¿Cómo se describe la Declaración de especificación del proyecto AI: Tareas, datos y listas de recepción e inspección
“Ser asistente de la empresa AI” no puede utilizarse directamente para citas, desarrollo o aceptación. Una declaración calificada de requisitos no necesita comenzar cubriendo todas las páginas, pero debe detallar claramente las tareas de negocio, salida de insumos, datos de conocimiento, acciones del sistema, consecuencias y límites de responsabilidad.
Responde a la pregunta.
Declaración de necesidades del proyecto AI
Se recomienda que las necesidades de organización se basen en tareas empresariales reales: quién utiliza qué entrada para qué proceso y qué resultados pueden ser comprobados se esperan; qué AI necesita leer, qué sistemas se llaman y qué acciones deben ser aprobadas; y qué muestras normales, inusuales y de alto riesgo son finalmente aceptadas y aceptadas. Parte del modelo ' s efectos que aún no han sido validados es una hipótesis PoC y no debe ser definido un compromiso funcional directamente.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Primero, los insumos claros al límite por fase de proyecto
Se utilizan las siguientes capas para establecer una base de referencia para el presupuesto y la aceptación, y el alcance real todavía tendrá que evaluarse en relación con el statu quo, la interfaz y los requisitos de tiempo.
PoC necesita una base de referencia
Validación de la viabilidad de modelos, conocimientos e instrumentosConjuntos de tareas fijos, mandatos de datos, rutas de candidatos, indicadores de impacto, condiciones de fracaso, deficiencias de producción y obtención de conclusiones
Especificaciones de la demanda de producción
Desarrollar una gama de software que se puede desarrollar, probar y tomarFunción del producto, datos de interfaz, autorización de autoridad, necesidades no funcionales, despliegue, evaluación, entrega de activos y responsabilidad del transporte
DECISION FACTORS
Los elementos clave que se deben revisar para la adopción de decisiones
En primer lugar, se determinan los límites de la moderación y la responsabilidad, y se comparan las rutas técnicas y las modalidades de cooperación.
Misiones de empresas y usuarios
Descripción de los patrocinadores, usuarios reales, receptores y aprobadores de los resultados, así como la frecuencia, tiempo actual y cuestiones importantes que participan en la tarea.
Producto de entrada y muestra
Enumere las entradas de texto, tablas, imágenes, voz, datos del sistema y muestras de normal, desaparecido, conflictivo, inusual y de alto riesgo.
Datos sobre conocimientos y empoderamiento
Identificar fuentes de autoridad, actualizar responsabilidades, líneas de función, niveles sensibles, la posibilidad de enviar modelos externos y la eliminación del retorno después de que el proyecto haya terminado.
Modelos y Límites del Sistema
Los modelos son responsables de la comprensión y la generación, y los sistemas de seguridad son responsables de las cantidades, el estado, la autoridad y los registros oficiales, evitando que todas las reglas sean entregadas a modelos probabilísticos.
Interfaces y Operaciones
Establezca el rango de lectura y escritura, números de cuenta de prueba, pruebas de fallo, compensación y procesamiento manual de ERP, CRM, OA, bases de datos y servicios de terceros.
Calidad y aceptación
Define las tareas realizadas, errores graves, citas, rechazos, intervenciones manuales, tiempos de respuesta, costos de funcionamiento y versiones de prueba fija.
Seguridad y continuidad del despliegue
Descripción de nube, despliegue híbrido o privado, identidad, registro, respaldo, no disponibilidad de modelos, fallo de interfaz y requerimientos de rebote.
Entrega y responsabilidad a largo plazo
Lista códigos fuente, configuraciones, reglas de alerta, líneas de flujo de conocimientos, colecciones de evaluaciones, cuentas, despliegue, capacitación, garantía de calidad y funcionamiento continuo.
Preparación de recomendaciones antes de la comunicación o evaluación
Objetivos operacionales, bases de referencia actuales e indicadores de éxito de primer períodoLos usuarios destinatarios, los privilegios de función y los procesos institucionales completosMuestra de una misión real con anomalías normales y riesgos de alto riesgoFuentes, mandatos y responsabilidades de los datos de conocimientos para actualizarSistemas existentes, API, números de cuenta de prueba y plomo de datosRequisitos de calidad, rendimiento, seguridad y aprobación manualEntrega de activos como el despliegue de la evaluación de código fuenteNiveles presupuestarios, tiempo de planificación y cooperación entre las partes
Sendero sugerido para la aplicación
El jefe de operaciones confirmó primero las reglas de tarea y juicio, seguidas por el personal técnico que complementa los datos, interfaces y requisitos no funcionales, y finalmente el oficial de recepción e inspección que comprueba si cada objetivo tiene alguna evidencia de su relevancia. El problema de los efectos cuantificables todavía no se alcanza el PoC, y no se utiliza ninguna alternativa a los criterios de aceptación para el adjetivo “mar, exacto, automático”.
DECISION WORKSHEET
Traducir las especificaciones del proyecto AI en la adopción de decisiones ejecutables
Las siguientes hojas de trabajo ayudan a las empresas a organizar consejos vagos en insumos basados en proveedores, de aprobación interna y de receptividad de proyectos.
Misiones de empresas y usuarios
Descripción de los patrocinadores, usuarios reales, receptores y aprobadores de los resultados, así como la frecuencia, tiempo actual y cuestiones importantes que participan en la tarea.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Producto de entrada y muestra
Enumere las entradas de texto, tablas, imágenes, voz, datos del sistema y muestras de normal, desaparecido, conflictivo, inusual y de alto riesgo.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Datos sobre conocimientos y empoderamiento
Identificar fuentes de autoridad, actualizar responsabilidades, líneas de función, niveles sensibles, la posibilidad de enviar modelos externos y la eliminación del retorno después de que el proyecto haya terminado.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
¿Qué debería contener un resumen comparable de las evaluaciones?
Como mínimo, la organización de objetivos empresariales, bases de referencia actuales e indicadores de éxito iniciales, usuarios destinatarios, privilegios de papel y procesos empresariales completos, muestras de misiones reales normales y de alto riesgo, fuentes de datos de conocimiento, delegación de autoridad y responsabilidades para actualizaciones, junto con una indicación del volumen actual de negocios, tiempo de procesamiento medio, anomalías importantes, sistemas en vigor, privilegios de datos, dependencia de terceros y ventanas de go-live.
Por ejemplo, la empresa espera que el proyecto ahorre 160 horas de trabajo al mes, pero esta cifra debe desglosarse en el número de tareas, ahorros de tiempo único, tasas de adopción y tasas de revisión manual. Si sólo el 40% de los usuarios utilizan el primer período, o si el nuevo proceso aumenta el proceso de examen, los beneficios reales serán significativamente inferiores a la estimación aparente.
Cuatro tipos de pruebas recomendadas para el interrogatorio durante la comunicación de proveedores
The first is scope evidence: consistency of demand versions, business processes, prototypes, interfaces and exclusions; the second is engineering evidence: whether similar technologies have accessible structures, code management, testing, deployment and trouble management methods; the third is personnel evidence: whether actual participants, input stages, responsibilities and replacement mechanisms are clear; and the fourth is delivery evidence: how source codes, data, account numbers, documents, training, quality assurance and transport are handed over. It is normal for suppliers to be unable to provide customer confidentiality at the bidding stage, but should be able to explain their own methods and the evidence that can be developed under this project.
Se recomienda que se fije por separado la claridad de alcance, la dependencia crítica, la capacidad de equipo, la aplicabilidad de la aceptación y la toma a largo plazo y que se registre la base de cada puntuación. Si un programa es más barato, se excluye la interfaz, la migración, las pruebas o la responsabilidad en línea, entonces debe convertirse al mismo calibre de entrega antes de la comparación.
El principio de la sentencia
Esta página proporciona un marco de toma de decisiones que no constituye una oferta fija o compromiso de rendimiento.
FAQ
FAQs
Las cuestiones más comunes antes de la cooperación se señalan claramente con antelación.
¿Puedo preguntar a AID para un archivo de solicitud completo?+
Se podría presentar primero un resumen de una página y una muestra representativa, con la ayuda del proveedor para generar demanda; sin embargo, las reglas de negocio, las autorizaciones de datos y las aceptaciones todavía requieren confirmación por la cabeza de la empresa.
¿Tiene AI que especificar modelos específicos?+
El modelo se escribe generalmente en condiciones difíciles sólo cuando la firma tiene una plataforma clara o requisitos de cumplimiento.
¿Debería una carta de demanda escribir la tasa de precisión?+
El objetivo del conjunto de tareas congelado puede ser acordado, pero también hay que acordar por separado un error grave, una negativa a responder, la toma manual y una versión de prueba, que no proporciona un compromiso general con todos los futuros insumos.
¿Cómo se puede gestionar el cambio?+
Mantener números de versión y cambiar registros describiendo las tareas, muestras, interfaces, ciclos, costos y pruebas de regresión del cambio, que son confirmadas por ambas partes y luego iterativa.
DECISION FAQ
Echa un vistazo a las 265 preguntas.Cuestiones comunes relacionadas con proyectos en curso
AI Desarrollo de aplicaciones y desarrollo de software de empresa AI Construcción
¿Qué datos e interfaces necesitan las empresas para prepararse para el desarrollo de aplicaciones AI?
Los datos deben indicar la fuente, el permiso, la versión del tiempo y los resultados correctos, mientras que la interfaz debe confirmar la documentación, el entorno de prueba, la autenticación, la restricción de flujo y las responsabilidades de escritura. Cuando la información está incompleta, se puede diagnosticar y PoC a pequeña escala, al tiempo que se identifican las lagunas que deben llenarse antes de que se desarrolle la producción.
Ver respuesta completaIngeniería de contexto empresarial, migración modelo e inteligencia de procesos¿Qué diferencia hay entre el trabajo contextual y el caso RAG knowledge?
RAG se centra en cómo encontrar información relevante desde la base de conocimientos y proporcionarla a los modelos; el alcance del proyecto contextual es mayor, y también requiere la organización de las identidades de los usuarios actuales, datos de negocios estructurados, estado de tiempo real, memoria a largo plazo, reglas de negocio y herramientas disponibles. Sólo cuando se pide la documentación y se le pide es generalmente suficiente el RAG. Cuando se trata de tareas transversales, privilegios de rol diferentes y trabajo continuo,
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La contratación externa de software es generalmente más eficaz si la empresa requiere un continuo a largo plazo y la empresa tiene una capacidad de gestión de productos y tecnología. Si el objetivo está claramente definido, se requiere un inicio rápido o hay una falta temporal de capacidad dedicada, muchas empresas conservan los propietarios de productos y tecnología, dejando la fase de R & D o construcción dedicada al equipo exterior.
Ver respuesta completaDesarrollo de programas y contratación externa de proyectos¿Qué debería elegir la externalización de software de Shanghai?
Es importante ver si el proveedor puede traducir las cuestiones de negocio en criterios de alcance, riesgo y aceptación, en lugar de la retórica de tamaño de la empresa y ventas. Mientras que la comunicación local en Shanghai facilita entrevistas complejas de procesos y colaboración en línea, calidad de código, gestión de proyectos y mantenimiento continuo están sujetos a pruebas. Se recomienda que la otra parte se le pida que explique la estructura, la entrega, la manipulación inusual y la toma de proyectos similares.
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