Samenvatting van één pagina
Begrip van zaken, technologie en overheidsopdrachtenOperationele doelstellingen, doelgebruikers, huidige processen, eerste opdrachten, bestaande systemen, begrotingsniveaus en geplande tijd
Home / Projectbesluit begeleiding / AI Project behoefteverklaring
PROJECT DECISION GUIDEHoe wordt de AI Project Specificatie Verklaring beschreven: Taken, Gegevens en Ontvangst- en Inspectielijsten
• Een assistent van onderneming AI TURN.U kunt niet direct worden gebruikt voor offertes, ontwikkeling of acceptatie. Een gekwalificeerde verklaring van vereisten hoeft niet te beginnen met het bestrijken van alle pagina's, maar moet duidelijk de zakelijke taken, input output, kennisgegevens, systeemacties, gevolgen en aansprakelijkheid grenzen.
Beantwoord de vraag.
AI Projectspecificatieverklaring van behoeften
Het wordt aanbevolen dat de organisatorische behoeften gebaseerd zijn op echte zakelijke taken: wie gebruikt welke input voor welk proces en wat gecontroleerd kan worden resultaten worden verwacht; wat AI moet lezen, welke systemen worden genoemd en welke acties moeten worden goedgekeurd; en welke normale, ongebruikelijke en hoogrisico monsters uiteindelijk worden geaccepteerd en geaccepteerd. Een deel van de effecten van het model dat nog niet is gevalideerd is een PoC veronderstelling en mag niet direct worden geschreven in een gedefinieerde functionele verbintenis.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Ten eerste, duidelijke input aan de grens per projectfase
De volgende lagen worden gebruikt om een basislijn voor de begroting en acceptatie vast te stellen, en de werkelijke reikwijdte moet nog worden beoordeeld in verhouding tot de status quo, interface en tijdvereisten.
PoC heeft basislijn nodig
Validatie van de haalbaarheid van modellen, kennis en instrumentenVaste taken, datamandaten, kandidaat-routes, impactindicatoren, voorwaarden voor storingen, productielacunes en conclusies
Specificaties van de vraag naar productie
Ontwikkel een reeks software die ontwikkeld, getest en overgenomen kan wordenProductfunctionaliteit, interfacegegevens, bevoegdheidsvrijheid, niet-functionele eisen, inzet, beoordeling, levering van activa en verantwoordelijkheid voor het vervoer
DECISION FACTORS
Voor de besluitvorming te controleren sleutelelementen
Ten eerste worden de grenzen van terughoudendheid en verantwoordelijkheid vastgesteld, en worden de technische routes en modaliteiten van samenwerking vergeleken.
Bedrijfsopdrachten en gebruikers
Beschrijving van de sponsors, de werkelijke gebruikers, ontvangers en goedkeuringsgerechtigden van de resultaten, alsmede de frequentie, de huidige tijd en de belangrijkste kwesties die bij de taak betrokken zijn.
Invoeruitvoer en monster
Geeft de input van tekst, tabellen, foto's, spraak, systeemgegevens en monsters van normale, ontbrekende, tegenstrijdige, ongebruikelijke en hoge risico's.
Kennisgegevens en empowerment
Identificeer bronnen van autoriteit, update verantwoordelijkheden, rollijnen, gevoelige niveaus, de mogelijkheid om externe modellen te verzenden en de verwijdering van terugkeer na het project is beëindigd.
Modellen en systeemgrens
Modellen zijn verantwoordelijk voor het begrijpen en genereren, en zekerheidssystemen zijn verantwoordelijk voor bedragen, status, autoriteit en officiële verslagen, waarbij wordt vermeden dat alle regels worden overgedragen aan probabilistische modellen.
Interfaces en operaties
Stel het lees- en schrijfbereik, testaccountnummers, fout-hertest, compensatie en handmatige verwerking van ERP, CRM, OA, database en diensten van derden in.
Kwaliteit en acceptatie
Bepaalt uitgevoerde taken, ernstige fouten, aanhalingen, weigeringen, handmatige interventies, responstijden, lopende kosten en vaste testversies.
Beveiliging en continuïteit van de inzet
Beschrijving van cloud, hybride of private implementatie, identiteit, log, back-up, niet-beschikbaarheid van modellen, interface storing en terugrolvereisten.
Levering en langetermijnverantwoordelijkheid
Geeft broncodes, configuraties, waarschuwingsregels, kennisstroomlijnen, assessment collecties, accounts, implementatie, training, kwaliteitsborging en continue werking.
Voorbereiding van aanbevelingen voorafgaand aan de mededeling of beoordeling
Operationele doelstellingen, huidige basislijnen en succesindicatoren voor de eerste periodeDoelgebruikers, rolprivileges en complete bedrijfsprocessenMonster van een echte missie met normale anomalieën en risico'sKennisgegevensbronnen, mandaten en verantwoordelijkheden voor het bijwerkenBestaande systemen, API, testaccountnummers en dataloodEisen inzake kwaliteit, prestaties, beveiliging en handmatige goedkeuringLevering van activa zoals de invoering van een configuratie van de broncodeBegrotingsniveaus, planningstijd en samenwerking tussen de partijen
Voorgestelde pad naar implementatie
De taak- en beoordelingsregels worden eerst bevestigd door het hoofd van de operaties, gevolgd door het technische personeel dat gegevens, interfaces en niet-functionele eisen aanvult, en ten slotte de ontvangende en inspectie-functionaris die controleert of elk doel enig bewijs van de relevantie heeft. Het probleem van kwantificeerbare effecten wordt nog steeds niet bereikt de PoC, en geen alternatief voor acceptatiecriteria wordt gebruikt voor de bijvoeglijke naamwoorden, nauwkeurige, automatische.
DECISION WORKSHEET
Translate the AI project specifications in afdwingbare besluitvorming
De volgende werkbladen helpen bedrijven om vaag advies te organiseren in leveranciersgebaseerde, interne goedkeuring en project-receiveerbare input.
Bedrijfsopdrachten en gebruikers
Beschrijving van de sponsors, de werkelijke gebruikers, ontvangers en goedkeuringsgerechtigden van de resultaten, alsmede de frequentie, de huidige tijd en de belangrijkste kwesties die bij de taak betrokken zijn.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Invoeruitvoer en monster
Geeft de input van tekst, tabellen, foto's, spraak, systeemgegevens en monsters van normale, ontbrekende, tegenstrijdige, ongebruikelijke en hoge risico's.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Kennisgegevens en empowerment
Identificeer bronnen van autoriteit, update verantwoordelijkheden, rollijnen, gevoelige niveaus, de mogelijkheid om externe modellen te verzenden en de verwijdering van terugkeer na het project is beëindigd.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Wat moet een vergelijkbare samenvatting van beoordelingen bevatten?
De organisatie van bedrijfsdoelstellingen, huidige basislijnen en initiële succesindicatoren, doelgebruikers, rolprivileges en volledige bedrijfsprocessen, monsters van normale en risicovolle echte missies, bronnen van kennisgegevens, delegatie van autoriteit en verantwoordelijkheden voor updates, samen met een indicatie van het huidige volume van het bedrijf, gemiddelde verwerkingstijd, grote afwijkingen, systemen in de plaats, gegevensprivileges, afhankelijkheid van derden en go-live vensters. Dezelfde versie van informatie wordt verstrekt aan verschillende leveranciers, en afzonderlijke aannames, uitsluitingen, klantsamenwerking zaken, leverbaarheden en acceptatie bewijs zijn vereist om te voorkomen dat de totale prijs van slechts één ontbrekende grens wordt vergeleken.
De onderneming verwacht bijvoorbeeld dat het project 160 uur arbeid per maand zal besparen, maar dit cijfer moet worden uitgesplitst in het aantal taken, eenmalige tijdbesparing, adoptiepercentages en manuele beoordelingsratio's. Als slechts 40% van de gebruikers de eerste periode gebruikt of als het nieuwe proces het herzieningsproces verhoogt, zullen de werkelijke voordelen aanzienlijk lager zijn dan de schijnbare schatting.
Vier soorten bewijs aanbevolen voor ondervraging tijdens de communicatie met de verkoper
Het eerste is het bewijs van de draagwijdte: consistentie van de vraagversies, bedrijfsprocessen, prototypes, interfaces en uitsluitingen; het tweede is technisch bewijs: of soortgelijke technologieën toegankelijke structuren, codebeheer, testen, implementatie en probleembeheermethoden hebben; het derde bewijs is personeel: of de werkelijke deelnemers, inputfasen, verantwoordelijkheden en vervangingsmechanismen duidelijk zijn; en het vierde bewijs is levering: hoe broncodes, gegevens, rekeningnummers, documenten, opleiding, kwaliteitsborging en vervoer worden overhandigd. Het is normaal dat leveranciers niet in staat zijn om de vertrouwelijkheid van klanten in het biedstadium te bieden, maar in staat moeten zijn hun eigen methoden en het bewijs dat in het kader van dit project kan worden ontwikkeld, uit te leggen.
Het verdient aanbeveling de reikwijdte, de kritische afhankelijkheid, de capaciteit van het team, de acceptatie-existentie en de overname op lange termijn afzonderlijk te beoordelen en de basis voor elke score te registreren. Als een programma goedkoper is, wordt de interface, migratie, testen of online verantwoordelijkheid uitgesloten, dan moet het vóór vergelijking in hetzelfde leveringskaliber worden omgezet.
Het beginsel van het vonnis
Deze pagina biedt een besluitvormingskader dat geen vaste aanbieding of prestatietoezegging vormt.
FAQ
FAQs
De meest voorkomende kwesties voor de samenwerking worden duidelijk van tevoren vermeld.
Kan ik AID vragen om een volledig aanvraagbestand?+
Een samenvatting van één pagina en een representatieve steekproef kunnen eerst worden ingediend, met de hulp van de verkoper om de vraag te genereren; echter, zakelijke regels, gegevensvergunningen en aanvaardingen moeten nog worden bevestigd door de onderneming hoofd.
Moet AI specifieke modellen specificeren?+
Het model wordt meestal alleen in harde omstandigheden geschreven als de onderneming een duidelijk platform of nalevingseisen heeft.
Moet een vraagbrief de nauwkeurigheidsfrequentie schrijven?+
De doelstelling voor de bevroren taak kan worden overeengekomen, maar er is ook een noodzaak om afzonderlijk overeenstemming te bereiken over een ernstige fout, een weigering om te antwoorden, een handmatige overname en een testversie, die niet een algemene verbintenis voor alle toekomstige input biedt.
Hoe kan vraagverandering worden beheerd?+
Het bijhouden van versienummers en gegevens over wijzigingen die de taken, monsters, interfaces, cycli, kosten en regressietests van de wijziging beschrijven, die door beide partijen worden bevestigd en vervolgens iteratief worden.
DECISION FAQ
Kijk eens naar alle 265 vragen.Gemeenschappelijke vraagstukken in verband met lopende projecten
AI Application Development en Enterprise AI Software Construction
Welke data en interfaces hebben bedrijven nodig om zich voor te bereiden op AI Application Development?
De gegevens moeten de bron, toestemming, tijdversie en correcte resultaten aangeven, terwijl de interface de documentatie, testomgeving, authenticatie, stroombeperking en schrijfverantwoordelijkheden moet bevestigen. Wanneer de informatie onvolledig is, kan deze worden gediagnosticeerd en kleinschalige PoC, terwijl de lacunes worden geïdentificeerd die moeten worden gevuld voordat de productie wordt ontwikkeld.
Volledig antwoord weergevenBedrijfscontext engineering, modelmigratie en procesintelligentieWat maakt het uit tussen het contextwerk en de RAG nowedge case?
RAG richt zich op het vinden van relevante informatie uit kennisbasis en het leveren van modellen; de reikwijdte van het contextproject is groter, en het vereist ook het organiseren van huidige gebruikersidentiteit, gestructureerde bedrijfsgegevens, real-time status, langetermijngeheugen, zakelijke regels en tools beschikbaar. Alleen wanneer documentatie wordt gevraagd en gevraagd is de RAG meestal voldoende. Wanneer het gaat om cross-system taken, verschillende rolprivileges en continue werk, RAG s moeten worden ontworpen in een volledige context link.
Volledig antwoord weergevenSoftwareontwikkeling en outsourcing van projectenWat moet de keuze zijn van softwareoutsourcing en zelfbouwteams?
Software outsourcing is meestal effectiever als het bedrijf een lange termijn continuüm vereist en de onderneming een product- en technologiebeheerscapaciteit heeft. Als het doel duidelijk is gedefinieerd, is een snelle start vereist of er is een tijdelijk gebrek aan specifieke capaciteit, veel bedrijven behouden het product- en technologie-eigenaren, waardoor de fase van O & O of de speciale constructie aan het externe team.
Volledig antwoord weergevenSoftwareontwikkeling en outsourcing van projectenWat moet Shanghai Software Outsourcing kiezen?
Het is belangrijk om te zien of de leverancier zakelijke kwesties kan vertalen in reikwijdte, risico en acceptatie criteria, in plaats van bedrijfsgrootte en verkoop retoriek. Terwijl lokale communicatie in Shanghai complexe proces interviews en online samenwerking, code kwaliteit, project management en continu onderhoud zijn nog steeds onderworpen aan bewijs. Het wordt aanbevolen dat de andere partij wordt gevraagd om uitleg over de structuur, levering, ongebruikelijke behandeling en overname van soortgelijke projecten.
Volledig antwoord weergevenRELATED
Indiening van de projectevaluatieHoud uw kennis van de diensten
Relevant
Aangepaste AI ontwikkelingsbehoeften en processen
Volledige implementatie pad van scène diagnose, PoC naar productie online
Voor meer informatie.RelevantDe dienst van Enterprise AI Customdial Development
Bekijk taken, gegevens, producten, integratie en lopende operaties
Voor meer informatie.RelevantBedrijfscontext engineering
Organisatorische kennis, real-time data, identiteit, geheugen en context van hulpmiddelen
Voor meer informatie.RelevantBedrijfsgegevensplatform en bedrijfsanalyse
Een uniforme basis voor gegevens, indicator, kwaliteit en competentie voor AI-toepassingen tot stand brengen
Voor meer informatie.RelevantVooraf verzamelde informatie over het project
Genereer een pagina samenvatting van het item binnen de browser die kan blijven communiceren
Voor meer informatie.