Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Wert kann mit drei Achsen bewertet werden, Machbarkeit und Risiko: Wert hängt von Zeit, Qualität, Einkommen und Risikoauswirkung ab; Machbarkeit betrachtet Stichproben, Wissen, Schnittstellen, Nutzer und verantwortliche Personen; risikobasierte Konsequenzen, Datensensitivität und manuelle Übernahme.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Sammeln von 10 bis 20 doppelten oder hochwertigen Aufgaben aus Abteilungen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Werte, Bedingungen, Risiken und Reproduktionspotenzial werden einheitlich bewertet.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Wählen Sie ein oder zwei Szenarien aus, um die Stichproben-, Baseline- und PoC-Ziele festzulegen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Die Ergebnisse der realen Nutzung werden verwendet, um die Erweiterung, Anpassung oder Einstellung zu bestimmen.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Das Unternehmen schlägt auch Kundenservice, Verkaufsprognose und Vertragsüberprüfung von AI vor. Die erste Phase ist leichter zu validieren, wenn der Service bereits einer Vielzahl von Standardfragen und manuellen Sitzen unterliegt; Verkaufsprognosen werden vom Datenkaliber beeinflusst und das Risiko einer Vertragsüberprüfung ist hoch und kann bis zur Fälligkeit der Daten und Rechenschaftsmechanismen als Support-Szenario vorangetrieben werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Die Führungsinteressen sind die direkten.
Zu viele Sektoren und Prozesse, um auf einmal zu wählen
Es ist eine Theorie, die Zeit spart, die Adoptionsrate und die Kosten der Überprüfung nicht berücksichtigt.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die erste Ausgabe berichtet nicht nur über Modellwerte, sondern zeigt auch an, ob echte Benutzer sie verwenden, wie viel manuelle Eingriffe erforderlich sind und ob sie einen geschlossenen Geschäftskreis bilden können.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.