Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Waarde kan worden beoordeeld met drie assen van waarde, haalbaarheid en risico. Waarde is afhankelijk van tijd, kwaliteit, inkomen en risico-impact; haalbaarheid kijkt naar monsters, kennis, interfaces, gebruikers en verantwoordelijke personen; risico-gebaseerde gevolgen, data gevoeligheid en handmatige overname.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Het verzamelen van 10 tot 20 duplicaten of hoogwaardige taken van afdelingen.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Waarden, voorwaarden, risico's en reproductiepotentieel worden uniform beoordeeld.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Selecteer een of twee scenario's om de steekproef, baseline en PoC doelen vast te stellen.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
De resultaten van het werkelijke gebruik worden gebruikt om de uitbreiding, aanpassing of stopzetting te bepalen.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Het bedrijf stelt ook AI klantenservice, verkoopvoorspelling en contractevaluatie voor. De eerste fase is gemakkelijker te valideren als de dienst al onderworpen is aan een groot aantal standaardvragen en manuele stoelen; verkoopprognoses worden beïnvloed door het gegevensniveau en het risico van contractevaluatie is hoog, en kan worden ontwikkeld als een ondersteuning scenario, in afwachting van de rijpheid van de gegevens en verantwoordingsmechanismen.
De makkelijkste put om op te stappen.
De leidersbelangen zijn de directe.
Te veel sectoren en processen om tegelijk te kiezen
Het is een theorie die tijd bespaart, houdt geen rekening met het adoptietempo en de kosten van herziening.
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Het eerste nummer geeft niet alleen verslag van modelscores, maar geeft ook aan of echte gebruikers ze gebruiken, hoeveel handmatige interventie er bij betrokken is en of ze een gesloten cirkel kunnen vormen.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.