Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O valor pode ser avaliado com três eixos de valor, viabilidade e risco. O valor depende do tempo, qualidade, renda e impacto de risco; a viabilidade examina amostras, conhecimentos, interfaces, usuários e pessoas responsáveis; consequências baseadas em risco, sensibilidade dos dados e aquisição manual.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Coletando 10 a 20 tarefas duplicadas ou de alto valor dos departamentos.
Dependência da Chave de Validação
Os valores, condições, riscos e potencial de reprodução são classificados uniformemente.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Selecione um ou dois cenários para estabelecer a amostra, a linha de base e os alvos PoC.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Os resultados da utilização real são utilizados para determinar a extensão, adaptação ou descontinuação.
Como é que entendes isso no negócio?
A empresa também propõe o serviço ao cliente AI, previsão de vendas e revisão de contrato. A primeira fase é mais fácil de validar se o serviço já está sujeito a um grande número de perguntas padrão e assentos manuais; projeções de vendas são influenciadas pelo calibre de dados e o risco de revisão de contrato é alto, e pode ser avançado como um cenário de suporte, enquanto se aguarda a maturidade dos dados e mecanismos de responsabilização.
O poço mais fácil de pisar.
Os interesses da liderança são os diretos.
Demasiados sectores e processos para escolher de uma só vez
É uma teoria que economiza tempo, não leva em conta a taxa de adoção e o custo da revisão.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A primeira questão não só relata os escores do modelo, mas também indica se os usuários reais estão usando-os, quanto intervenção manual está envolvida e se eles podem formar um círculo fechado de negócios.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.