Home / FAQs / Enterprise AI Transport Organization and Implementation
QUESTION & ANSWER

Şirketler ilk AAIMPLETION senaryoyu nasıl seçerler?

İlk senaryo açık iş değerlerini, yüksek görev frekansı, örnek kullanılabilirliği, sonuçları değerlendirilebilirlik, sistem manuel alt sıralamaya izin vermek için kontrol edilebilirlik ve hataya bağlıdır. Bilgi retrieval, yolcu hizmetleri yardımı, belge çıkarma, teklif hazırlama, iş masası summaries ve düşük riskli analiz genellikle ilk aşama için tam otomatik karar verme için daha uygun.

Soruyu cevaplayın.

İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin

Değer, değerin üç eksenleri ile değerlendirilebilir, fizibilite ve risk. Değer zamana, kaliteye, gelire ve risk etkisine bağlıdır; fizibilite örneklere, bilgiye, arayüzlere, kullanıcılara ve sorumlu kişilere bakar; risk bazlı sonuçlar, veri duyarlılığı ve el eleme.

DECISION FACTORS

Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?

Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.

Görevlerin Frekansı, mevcut zaman alıcı, backlog ve hataGiriş çıkışı açık ve manuelVeri bilgisi ve sistemleri arabirimleriHata sonuçlarının tasarımı, onayı ve manuel taksit
ACTION STEPS

İleriye dönük bir emir

01

İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.

10 ila 20 tekrarlanan veya yüksek değerli görevleri bölümlerden toplayın.

02

Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı

Değerler, koşullar, riskler ve üreme potansiyeli eşit olarak derecelendirilmiştir.

03

Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme

Örnek, temel ve PoC hedeflerini oluşturmak için bir veya iki senaryo seçin.

04

Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.

Gerçek kullanım sonuçları, genişlemeyi, adaptasyonu veya sonlandırmayı belirlemek için kullanılır.

PRACTICAL EXAMPLE

Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?

Örnek, karar verme yöntemini göstermek için kullanılır

Şirket ayrıca AI müşteri hizmeti, satış tahminleri ve sözleşme incelemesi önerir. Hizmetin zaten standart sorular ve el koltuklarına tabi olup olmadığını doğrulamak daha kolaydır; satış projeksiyonları, sözleşme incelemesinin riski yüksek ve veri ve hesap verebilir mekanizmalarının olgunluğunu beklemekte olan bir destek senaryosu olarak gelişmiştir.

COMMON RISKS

En kolay pit adım at.

Liderlik ilgileri doğrudan olanlardır.

Bir kerede seçmek için çok fazla sektör ve süreçler

Zaman tasarruf eden bir teori, kabul oranını ve inceleme maliyetini dikkate almamaktadır.

ACCEPTANCE

Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?

İlk konu sadece model puanları hakkında rapor değil, aynı zamanda gerçek kullanıcıların onları kullanıyor olup ne kadar manuel müdahale dahil olduğunu ve bir iş kapalı çember oluşturabileceklerini de gösteriyor.

tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.

Proje koşulları yukarıdaki örneklerden farklıdır?

Operasyonel hedefler, mevcut sistemler, örnek ve planlı zaman, danışmanlar gerçek sınırlarla ilgili ön yargılar yapabilmeden önce eşleştirilebilir.

Associate project danışmanlar