Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Wartość może być oceniana z trzema osiami wartości, wykonalności i ryzyka. Wartość zależy od czasu, jakości, dochodu i wpływu ryzyka; wykonalność analizuje próbki, wiedzę, interfejsy, użytkowników i osoby odpowiedzialne; konsekwencje oparte na ryzyku, wrażliwość na dane i ręczne przejęcie.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Zbieranie 10 do 20 duplikatów lub zadań wysokiej wartości z działów.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Wartości, warunki, ryzyko i potencjał rozrodczy są oceniane jednolicie.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
W celu ustalenia docelowych wartości dla próby, wartości odniesienia i wartości PoC należy wybrać jeden lub dwa scenariusze.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Wyniki rzeczywistego zastosowania są wykorzystywane do określenia rozszerzenia, dostosowania lub przerwania.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Firma proponuje również obsługę klienta AI, prognozę sprzedaży i przegląd umowy. Pierwszy etap jest łatwiejszy do zatwierdzenia, jeśli usługa jest już przedmiotem dużej liczby standardowych pytań i miejsc ręcznych; prognozy sprzedaży są pod wpływem kalibru danych i ryzyko przeglądu umowy jest wysoki, i może być zaawansowany jako scenariusz wsparcia, do czasu dojrzałości danych i mechanizmów rozliczalności.
Najprostszy do przejścia.
To właśnie te interesy przywódcze.
Zbyt wiele sektorów i procesów, aby wybrać jednocześnie
To teoria, która oszczędza czas, nie uwzględnia tempa adopcji i kosztów przeglądu.
Jak mamy to potwierdzić?
Pierwszy problem nie tylko przedstawia wyniki modelu, ale również wskazuje, czy prawdziwi użytkownicy ich używają, ile ręcznej interwencji jest zaangażowany i czy mogą tworzyć zamkniętego koła biznesowego.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.