Home / FAQs / Enterprise AI Transport Organization and Implementation
QUESTION & ANSWER

كيف تختار الشركات أول سيناريو للاختراق في الـ "أزكس كي 12" ؟

وينبغي أن يلبي السيناريو الأول قيم الأعمال التجارية الواضحة، وارتفاع تواتر البعثات، وتوافر العينات، وتقييم النتائج، والاعتماد على النظام على الرقابة والخطأ في السماح باسترجاع المعلومات من القاعدة إلى القمة، وعقود خدمة الركاب، واستخراج الوثائق، وإعداد موجزات ورقات العمل، والتحليلات المنخفضة المخاطر، تكون عادة أكثر ملاءمة للمرحلة الأولى من عملية اتخاذ القرارات الكاملة.

أجب على السؤال

أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار

ويمكن تقدير قيمة القيمة بثلاثة محاور من القيمة والجدوى والمخاطر، وتعتمد القيمة على الوقت والجودة والدخل وتأثير المخاطر؛ وتنظر الجدوى في العينات والمعارف والوصلات البينية والمستعملين والأشخاص المسؤولين؛ والآثار القائمة على المخاطر، وحساسية البيانات، والاستيلاء اليدوي.

DECISION FACTORS

ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟

وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.

تواتر المهام، والمستهلكة للوقت حاليا، والمتأخرات، والخطأما إذا كان ناتج المدخلات واضحاً ودليلياًتوافر المعارف والنظمإمكانية تحديد عواقب الخطأ والموافقة عليها وتحملها يدويا
ACTION STEPS

الترتيب المقترح مقدما

01

أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود

جمع 10 إلى 20 مهمة مزدوجة أو عالية القيمة من الإدارات.

02

الاعتماد الرئيسي

وتُقيَّم القيمة والظروف والمخاطر والإمكانيات المتاحة للتكاثر بصورة موحدة.

03

وضع نتائج قابلة للتقييم

(ب) اختيار سيناريو أو سيناريوهين لتحديد العينة وخط الأساس وأهداف PoC.

04

تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.

وتستخدم نتائج الاستخدام الحقيقي لتحديد التمديد أو التكيف أو التوقف.

PRACTICAL EXAMPLE

كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟

مثال يستخدم لتوضيح طريقة الحكم

وتقترح الشركة أيضاً خدمة العملاء من طراز AI، والتنبؤ بالمبيعات، واستعراض العقود، ومن الأسهل التحقق من المرحلة الأولى إذا كانت الخدمة خاضعة بالفعل لعدد كبير من الأسئلة القياسية والمقاعد اليدوية؛ وتتأثر توقعات المبيعات بمعايرة البيانات، ويمكن التقدم بها كافتراض للدعم، ريثما يتم نضج آليات البيانات والمساءلة.

COMMON RISKS

أسهل حفرة لتتقدم

مصالح القيادة هي المصالح المباشرة.

عدد كبير جدا من القطاعات والعمليات التي تختار في آن واحد

إنها نظرية تُوفر الوقت لا تأخذ في الحسبان معدل التبني وتكلفة المراجعة

ACCEPTANCE

كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟

والمسألة الأولى لا تقتصر على التقارير عن النتائج النموذجية بل تبين أيضا ما إذا كان المستخدمون الحقيقيون يستخدمونها، وما هو مقدار التدخل اليدوي الذي ينطوي عليه، وما إذا كان بإمكانهم تشكيل دائرة مغلقة للأعمال التجارية.

ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.

شروط مشروعك تختلف عن الأمثلة الواردة أعلاه؟

ويمكن تجميع الأهداف التنفيذية والنظم القائمة والعينة والزمن المقرر قبل أن يتمكن الخبراء الاستشاريون من إصدار أحكام أولية فيما يتعلق بالحدود الفعلية.

خبراء معاونونون في المشاريع