Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Ценность может быть оценена с помощью трех осей ценности, осуществимости и риска. Ценность зависит от времени, качества, дохода и воздействия риска; осуществимость рассматривает образцы, знания, интерфейсы, пользователей и ответственных лиц; последствия, основанные на риске, чувствительность данных и ручное поглощение.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Сбор от 10 до 20 дублирующих или высокоценных заданий из отделов.
Ключевая зависимость от валидации
Ценности, условия, риски и репродуктивный потенциал оцениваются равномерно.
Разработка оценочных результатов
Выберите один или два сценария для определения выборки, исходного уровня и целей PoC.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Результаты реального использования используются для определения расширения, адаптации или прекращения.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Компания также предлагает клиентское обслуживание AI, прогноз продаж и обзор контрактов.Первый этап легче проверить, если на сервис уже распространяется большое количество стандартных вопросов и ручных мест; прогнозы продаж зависят от калибра данных и риск пересмотра контракта высок, и могут быть продвинуты в качестве сценария поддержки, в ожидании зрелости механизмов данных и подотчетности.
Самый простой способ наступить.
Интересы руководства являются прямыми.
Слишком много секторов и процессов, чтобы выбрать сразу
Это теория, которая экономит время, не учитывает скорость принятия и стоимость рецензирования.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Первый выпуск не только сообщает о результатах моделирования, но и указывает, используют ли их реальные пользователи, сколько ручного вмешательства и могут ли они сформировать замкнутый круг бизнеса.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.