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QUESTION & ANSWER

Come dovrebbero le aziende scegliere il primo scenario AAIMPLETION?

Il primo scenario dovrebbe soddisfare i valori aziendali chiari, l'alta frequenza di missione, la disponibilità del campione, la valutazione dei risultati, l'affidabilità del sistema sulla controllabilità e l'errore per consentire il riassorbimento manuale della conoscenza, gli aiuti di servizio passeggeri, l'estrazione dei documenti, la preparazione dei documenti, i riassunti del foglio di lavoro e l'analisi a basso rischio sono di solito più appropriati per la prima fase che per il processo decisionale completo-automatico.

Rispondi alla domanda.

In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale

Il valore può essere valutato con tre assi di valore, fattibilità e rischio. Il valore dipende dal tempo, dalla qualità, dal reddito e dall'impatto del rischio; la fattibilità guarda a campioni, conoscenze, interfacce, utenti e persone responsabili; conseguenze basate sul rischio, sensibilità dei dati e acquisizione manuale.

DECISION FACTORS

Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?

La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.

Frequenza delle attività, attuale tempo, backlog ed erroreSe l'uscita di ingresso è chiara e manualeDisponibilità di conoscenze e interfacce di sistemi datiProgettabilità delle conseguenze di errore, approvazione e acquisizione manuale
ACTION STEPS

Ordine consigliato di anticipo

01

Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.

Raccogliere 10 a 20 compiti duplicati o ad alto valore da parte dei dipartimenti.

02

Validazione della dipendenza chiave

Valori, condizioni, rischi e possibilità di riproduzione sono valutati in modo uniforme.

03

Sviluppo dei risultati valutabili

Selezionare uno o due scenari per stabilire i target di campionamento, baseline e PoC.

04

Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.

I risultati dell'uso reale sono utilizzati per determinare l'estensione, l'adattamento o la sospensione.

PRACTICAL EXAMPLE

Come lo capisci nel vero affare?

Esempio usato per illustrare il metodo di giudizio

La prima fase è più facile da convalidare se il servizio è già soggetto a un gran numero di domande standard e sedili manuali; le proiezioni di vendita sono influenzate dal calibro dei dati e il rischio di revisione dei contratti è elevato e può essere avanzato come scenario di supporto, in attesa della scadenza dei meccanismi di dati e di responsabilità.

COMMON RISKS

Il pozzo più semplice da fare.

Gli interessi di leadership sono quelli diretti.

Troppi settori e processi da scegliere subito

È una teoria che salva il tempo, non tiene conto del tasso di adozione e del costo della revisione.

ACCEPTANCE

Come dovremmo finire per ricevere e confermare?

Il primo numero non solo riporta sui punteggi dei modelli, ma indica anche se gli utenti reali li utilizzano, quanto intervento manuale è coinvolto e se possono formare un cerchio chiuso di affari.

In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.

Le condizioni del progetto sono diverse dagli esempi sopra indicati?

Gli obiettivi operativi, i sistemi esistenti, il tempo di campionamento e di programmazione potrebbero essere raccolti prima che i consulenti possano fare giudizi preliminari in relazione ai confini effettivi.

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