Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El valor puede ser valorado con tres ejes de valor, viabilidad y riesgo. El valor depende del tiempo, calidad, ingresos y impacto de riesgo; la viabilidad examina muestras, conocimientos, interfaces, usuarios y personas responsables; consecuencias basadas en el riesgo, sensibilidad de datos y toma manual.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Recopilar de 10 a 20 tareas duplicadas o de alto valor de los departamentos.
Dependencia de la clave de la validación
Los valores, condiciones, riesgos y potencial de reproducción se valoran uniformemente.
Desarrollo de resultados evaluables
Seleccione uno o dos escenarios para establecer la muestra, las metas de base y PoC.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Los resultados del uso real se utilizan para determinar la extensión, adaptación o discontinuación.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La empresa también propone el servicio al cliente AI, pronóstico de ventas y revisión de contratos. La primera fase es más fácil de validar si el servicio ya está sujeto a un gran número de preguntas estándar y asientos manuales; las proyecciones de ventas están influenciadas por el calibre de datos y el riesgo de revisión de contratos es alto, y puede ser avanzado como escenario de apoyo, hasta la madurez de los mecanismos de datos y rendición de cuentas.
El pozo más fácil de seguir.
Los intereses de liderazgo son los directos.
Demasiados sectores y procesos para elegir de inmediato
Es una teoría que ahorra tiempo, no tiene en cuenta la tasa de adopción y el costo de revisión.
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El primer número no sólo reporta sobre partituras modelo sino que también indica si los usuarios reales están usando, cuánto intervenciona manualmente y si pueden formar un círculo cerrado de negocios.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.