먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
가치는 가치, 우정 및 위험의 3개의 축으로 평가될 수 있습니다. 가치는 시간, 질, 소득 및 위험 충격에 달려 있습니다; 우정은 표본, 지식, 공용영역, 사용자 및 책임있는 사람에 봅니다; 위험 근거한 결과, 자료 감도 및 수동적인 takeover.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
부서에서 10 ~ 20 중복 또는 높은 가치 작업을 수집합니다.
유효성 열쇠 의존
가치, 조건, 위험 및 재생 잠재력은 균등하게 평가됩니다.
평가 가능한 결과의 개발
샘플, 기본 및 PoC 대상을 설정하는 하나의 두 개의 시나리오를 선택합니다.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
실제 사용의 결과는 확장, 적응 또는 중단을 결정하는 데 사용됩니다.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
회사는 또한 AI 클라이언트 서비스, 판매 예측 및 계약 검토를 제안합니다. 첫 번째 단계는 이미 많은 표준 질문 및 수동 좌석에 적용하는 경우 검증하는 것이 더 쉽습니다. 판매 계획은 데이터 캘리브에 영향을 받았으며 계약 검토의 위험이 높으며 데이터 및 책임 메커니즘의 성숙을 종료하는 지원 시나리오로 고급 할 수 있습니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
리더십 관심은 직접적인 것.
Too 많은 분야와 프로세스를 한 번에 선택
시간을 절약하는 이론이며, 채택의 비율과 리뷰의 비용으로 고려하지 않습니다.
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
첫 번째 문제는 모델 점수에 대한 보고서뿐만 아니라 실제 사용자가 사용하는지 여부를 나타냅니다, 얼마나 많은 수동 개입이 참여하고 그들이 비즈니스 폐쇄 원형을 형성 할 수 있는지 여부.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.