Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Nilai vinity dapat dinilai dengan tiga sumbu nilai, feasibility dan risiko.Nilai tergantung pada waktu, kualitas, pendapatan dan risiko dampak; feasibility melihat sampel, pengetahuan, antarmuka, pengguna dan orang yang bertanggung jawab; konsekuensi berbasis risiko, kepekaan data dan pengambilalihan manual.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Mengumpulkan 10 sampai 20 tugas yang lebih besar dari departemen.
Ketergantungan Kunci Validasi
Nilai-nilai, kondisi, risiko dan potensi reproduksi dinilai seragam.
Pembangunan hasil yang dinilai
¡Alinea Pilih satu atau dua skenario untuk menetapkan sampel, dasar dan target PoC.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Hasil dari penggunaan yang sebenarnya digunakan untuk menentukan perpanjangan, adaptasi atau dihentikan.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Perusahaan ini juga mengusulkan layanan klien AI, prakiraan penjualan, dan tinjauan kontrak. Fase pertama lebih mudah divalidasi jika layanan sudah tunduk pada sejumlah besar pertanyaan standar dan kursi manual; proyeksi penjualan dipengaruhi oleh kaliber data dan risiko review kontrak tinggi, dan dapat dimajukan sebagai skenario pendukung, menunda kematangan mekanisme data dan akuntabilitas.
Lubang termudah untuk melangkah.
Kepentingan kepemimpinan adalah yang langsung.
Terlalu banyak sektor dan proses untuk dipilih sekaligus
Teori ini yang menghemat waktu, tidak memperhitungkan tingkat adopsi dan biaya peninjauan.
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Masalah pertama tidak hanya melaporkan skor model, tetapi juga menunjukkan apakah pengguna nyata menggunakannya, berapa banyak intervensi manual yang terlibat dan apakah mereka dapat membentuk lingkaran tertutup bisnis.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.