Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
La valeur peut être évaluée selon trois axes de valeur, de faisabilité et de risque : la valeur dépend du temps, de la qualité, du revenu et de l'impact des risques; la faisabilité examine les échantillons, les connaissances, les interfaces, les utilisateurs et les personnes responsables; les conséquences fondées sur le risque, la sensibilité aux données et la reprise manuelle.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Collecte de 10 à 20 tâches dupliquées ou de grande valeur auprès des ministères.
Validation Dépendance des clés
Les valeurs, les conditions, les risques et le potentiel de reproduction sont évalués uniformément.
Élaboration de résultats évaluables
Choisir un ou deux scénarios pour établir les cibles de l'échantillon, de la base de référence et de PoC.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Les résultats de l'utilisation réelle sont utilisés pour déterminer l'extension, l'adaptation ou l'arrêt.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
La première phase est plus facile à valider si le service est déjà soumis à un grand nombre de questions standard et de sièges manuels; les projections des ventes sont influencées par le calibre des données et le risque d'examen des contrats est élevé et peut être avancé comme scénario de soutien, en attendant la maturité des données et des mécanismes de responsabilisation.
La fosse la plus facile à monter.
Les intérêts de leadership sont les plus directs.
Trop de secteurs et de processus à choisir immédiatement
C'est une théorie qui économise du temps, ne prend pas en compte le taux d'adoption et le coût de la révision.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le premier numéro ne se limite pas à rendre compte des résultats obtenus par les modèles, mais indique aussi si les utilisateurs réels les utilisent, combien d'interventions manuelles sont impliquées et s'ils peuvent former un cercle fermé d'affaires.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.