Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Nilai dapat dinilai dengan tiga sumbu nilai, kelayakan dan resiko. Nilai bergantung pada waktu, kualitas, pendapatan, dan dampak resiko; kelayakan melihat sampel, pengetahuan, antarmuka, pengguna, dan orang yang bertanggung jawab; konsekuensi yang didasarkan, sensitivitas data dan pengambilan alih manual.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Mengumpulkan 10 sampai 20 duplikat atau tugas bernilai tinggi dari departemen.
Dependence Kunci Validasi
Nilai, kondisi, risiko dan potensi reproduksi dinilai sama.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Pilih satu atau dua skenario untuk membangun sampel, baseline, dan target PoC.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Hasil dari penggunaan sebenarnya digunakan untuk menentukan ekstensi, adaptasi atau penghentian.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Perusahaan juga mengusulkan layanan klien AI, prakiraan penjualan, dan tinjauan kontrak. Tahap pertama lebih mudah untuk mengesahkan jika layanan sudah dikenakan untuk sejumlah besar pertanyaan standar dan kursi manual; proyeksi penjualan dipengaruhi oleh kaliber data dan risiko review kontrak tinggi, dan dapat maju sebagai skenario dukungan, menunggu kedewasaan data dan akuntabilitas.
Lubang termudah untuk melangkah.
Kepemimpinannya adalah yang langsung.
Terlalu banyak sektor dan proses yang akan dipilih sekaligus
Ini adalah teori yang menghemat waktu, tidak memperhitungkan tingkat adopsi dan biaya tinjauan.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Masalah pertama tidak hanya melaporkan pada nilai model tetapi juga menunjukkan apakah pengguna sejati menggunakan mereka, berapa banyak intervensi manual yang terlibat dan apakah mereka dapat membentuk bisnis tertutup lingkaran.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.