Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Wenn das Hauptproblem der Erwerb, Verkauf, Inventar und die zugrunde liegenden Forderungen von Rohstoffen sind, können ausgereifte Verkäufe ausreichen. Wenn mehrere Organisationen, komplexe Kosten, Produktionspläne, Projektabrechnung, Lieferkettensynergien oder strenge finanzielle Schnittstellen vorhanden sind, wird der ERP ausgewertet.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Listen Sie die fünf Probleme auf, die derzeit die Lieferung und Buchhaltung am meisten beeinflussen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Der gleiche Satz von realen Aufträgen wird verwendet, um Kandidatenprodukte zu testen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Vergleich von Lizenz-, Implementierungs-, Schnittstellen-, Migrations- und dreijährigen Wartungskosten.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Wählen Sie eine Organisation aus, um die Inventarbeträge zu steuern und kontinuierlich abzugleichen.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Handelsunternehmen haben nur ein Lager und einen Standard-Kauf- und Verkaufsprozess, und die erste Stufe kann durch eine Abschreibung und eine Finanzschnittstelle erfüllt werden. Nach Multi-Silo-, Off-Site- und Projektlieferung wird ein ERP- oder Peripheriesystem hinzugefügt, das normalerweise sicherer ist als eine große Anzahl von Erstkäufen ohne Module.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Wählen Sie ERP nach Anzahl der Module, ignorieren Sie den tatsächlichen Nutzungsprozess
Verschieben Sie alle alten Tische in ihrer ursprünglichen Form in das neue System
Keine Datenexport- und -ausstiegsfähigkeit bestätigt
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Menge, Kosten, zu zahlende und finanzielle Schnittstelle wird anhand von realen Beschaffungs-, Verkaufs-, Empfangs- und Liefer-, Rückgabe- und Inventardokumentationen überprüft und der ungewöhnliche und erschließende Übergang wird erkannt.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.