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QUESTION & ANSWER

Che differenza fa ERP e software di scrittura, e come scelgono le PMI?

L'acquisizione e la vendita di azioni è gestita principalmente dalla gestione di appalti, vendite e inventario, ed è adatta ad una organizzazione più semplice, contabilità e imprese complesse di produzione. ERP copre una vasta gamma di gestione delle risorse, che possono includere piani, produzione, progetti, costi, risorse umane e finanze.

Rispondi alla domanda.

In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale

Se il problema principale è l'acquisizione, la vendita, l'inventario e i crediti sottostanti di materie prime, le vendite mature possono essere sufficienti. Quando sono presenti più organizzazioni, costi complessi, piani di produzione, contabilità di progetto, sinergie di supply chain o interfacce finanziarie rigorose, la ERP viene valutata.

DECISION FACTORS

Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?

La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.

Numero di organizzazioni, magazzini, modelli di business e enti contabili nelle impreseEsistenza di produzione, progetto, lotto, numero di serie e costi complessiCome sono collegati i sistemi di finanza, alimentazione, WMS e fatturaBilancia delle operazioni e requisiti di uscita della migrazione dei dati per i prossimi tre anni
ACTION STEPS

Ordine consigliato di anticipo

01

Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.

Elenca i cinque problemi che attualmente influenzano la consegna e la contabilità più.

02

Validazione della dipendenza chiave

Lo stesso insieme di ordini reali è utilizzato per testare i prodotti candidati.

03

Sviluppo dei risultati valutabili

Confronto dei costi di licenza, implementazione, interfaccia, migrazione e manutenzione di tre anni.

04

Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.

Selezionare un'organizzazione per pilotare e riconciliare continuamente gli importi dell'inventario.

PRACTICAL EXAMPLE

Come lo capisci nel vero affare?

Esempio usato per illustrare il metodo di giudizio

Le imprese commerciali hanno un solo magazzino e un processo di acquisto e vendita standard, e il requisito di primo stadio può essere soddisfatto da un'interfaccia di scrittura e finanziaria. Dopo multi-silo, off-site, e la consegna di progetto, viene aggiunto un sistema ERP o periferica, di solito più sicuro di un gran numero di acquisti iniziali senza moduli.

COMMON RISKS

Il pozzo più semplice da fare.

Selezionare ERP per numero di moduli, ignorando il processo di utilizzo effettivo

Spostare tutti i vecchi tavoli nella loro forma originale nel nuovo sistema

Non sono confermate le capacità di esportazione e di uscita dei dati

ACCEPTANCE

Come dovremmo finire per ricevere e confermare?

La quantità, il costo, l'interfaccia finanziaria e payable è verificata utilizzando reali appalti, vendite, ricevuta e consegna, la documentazione di ritorno e di inventario, e la transizione insolita e di apertura è riconosciuta.

In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.

Le condizioni del progetto sono diverse dagli esempi sopra indicati?

Gli obiettivi operativi, i sistemi esistenti, il tempo di campionamento e di programmazione potrebbero essere raccolti prima che i consulenti possano fare giudizi preliminari in relazione ai confini effettivi.

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