Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Jeśli głównym problemem jest nabycie, sprzedaż, inwentaryzacja i należności leżące u podstaw transakcji, sprzedaż dojrzała może być wystarczająca. W przypadku gdy istnieją liczne organizacje, złożone koszty, plany produkcji, księgowość projektów, synergia łańcucha dostaw lub ścisłe interfejsy finansowe, ocenia się ERP.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wymienia pięć kwestii, które obecnie dotyczą dostawy i rachunkowości najbardziej.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Ten sam zestaw rzeczywistych zamówień jest używany do testowania produktów kandydujących.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Porównanie kosztów licencji, wdrażania, interfejsów, migracji i trzyletniego utrzymania.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Wybierz organizację do pilotowania i stale godzić kwoty zapasów.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Przedsiębiorstwa handlowe mają tylko jeden magazyn i standardowy proces zakupu i sprzedaży, a wymóg pierwszego etapu może być spełniony przez write- off i interfejs finansowy. Po multi- silo, off- site i dostawy projektu, ERP lub systemu peryferyjnego jest dodany, zazwyczaj bardziej bezpieczne niż duża liczba początkowych zakupów bez modułów.
Najprostszy do przejścia.
Wybierz ERP według liczby modułów, ignorując rzeczywisty proces użytkowania
Przenieś wszystkie stare tabele w ich oryginalnej formie do nowego systemu
Brak potwierdzonej zdolności eksportu i wyjścia danych
Jak mamy to potwierdzić?
Ilość, koszt, płatne i finansowe interfejs jest weryfikowany przy użyciu rzeczywistych zamówień, sprzedaży, odbioru i dostawy, zwrotu i dokumentacji inwentaryzacji, a nietypowe i otwierające się przejście jest uznawana.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.