Home / FAQs نظام إدارة عمليات المؤسسة والعمليات
QUESTION & ANSWER

ما الفرق بين برنامجي " ERP " و " شطب " ، وكيف تختار المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم؟

وتدار حيازة وبيع المخزونات في المقام الأول عن طريق إدارة المشتريات والمبيعات والمخزون، وهي مناسبة لتنظيم أكثر بساطة، ومحاسبة، ومشاريع الإنتاج المعقدة.

أجب على السؤال

أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار

وإذا كانت المشكلة الرئيسية هي اقتناء السلع الأساسية وبيعها وجردها ومستحقاتها الأساسية، فإن المبيعات النضجية قد تكون كافية، وعندما تكون هناك منظمات متعددة، أو تكاليف معقدة، أو خطط إنتاج، أو محاسبة المشاريع، أو أوجه التآزر في سلسلة الإمداد، أو وصلات مالية صارمة، يتم تقييم نظام تحديد القيمة المضافة.

DECISION FACTORS

ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟

وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.

عدد المنظمات والمستودعات ونماذج الأعمال التجارية وهيئات المحاسبة في المؤسساتوجود الإنتاج، والمشاريع، والدفعة، والرقم التسلسلي، والتكاليف المعقدة:: كيفية ربط التمويل الحالي، وموردي الطاقة، ونظام WMS، ونظام الفواتيرحجم العمليات ومتطلبات خروجها من البيانات خلال السنوات الثلاث المقبلة
ACTION STEPS

الترتيب المقترح مقدما

01

أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود

وتدرج المسائل الخمس التي تؤثر حاليا على التنفيذ والمحاسبة.

02

الاعتماد الرئيسي

وتستخدم نفس مجموعة الأوامر الحقيقية لاختبار المنتجات المرشحة.

03

وضع نتائج قابلة للتقييم

مقارنة تكاليف الترخيص والتنفيذ والتفاعل والهجرة وتكاليف الصيانة لمدة ثلاث سنوات.

04

تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.

اختيار منظمة لتجريب كميات المخزون ومطابقتها باستمرار.

PRACTICAL EXAMPLE

كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟

مثال يستخدم لتوضيح طريقة الحكم

ولا تملك المؤسسات التجارية سوى مستودع واحد وعملية شراء وبيع موحدة، ويمكن تلبية متطلبات المرحلة الأولى من خلال عملية شطب ووصلة بينية مالية، وبعد أن تُضاف إلى المشروع عدة مواقع، خارج الموقع، إضافة نظام للزئبق والتوريد، يكون أكثر أمناً عادة من عدد كبير من المشتريات الأولية التي لا توجد بها وحدات.

COMMON RISKS

أسهل حفرة لتتقدم

اختيار ERP حسب عدد الوحدات، تجاهل عملية الاستخدام الفعلية

نقل جميع الطاولات القديمة في شكلها الأصلي إلى النظام الجديد

لم يتم تأكيد أي قدرة على تصدير البيانات والخروج منها

ACCEPTANCE

كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟

ويتم التحقق من كمية التكلفة ودفعها والوصلات البينية المالية باستخدام المشتريات الحقيقية والمبيعات والتسلم والتسليم والعائدات ووثائق الجرد، ويعترف بالانتقال غير العادي والافتتاحي.

ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.

شروط مشروعك تختلف عن الأمثلة الواردة أعلاه؟

ويمكن تجميع الأهداف التنفيذية والنظم القائمة والعينة والزمن المقرر قبل أن يتمكن الخبراء الاستشاريون من إصدار أحكام أولية فيما يتعلق بالحدود الفعلية.

خبراء معاونونون في المشاريع