Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Jika masalah utamanya adalah akuisisi, penjualan, inventaris dan reventory yang mendasari receivables of commoodities, penjualan yang matang mungkin cukup. Ketika beberapa organisasi, biaya yang kompleks, rencana produksi, akuntansi proyek, sinergi rantai pasokan atau antarmuka keuangan yang ketat hadir, ERP dinilai.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Keanekaragaman lima isu yang saat ini paling mempengaruhi pengiriman dan akuntansi.
Ketergantungan Kunci Validasi
Diagon yang sama dengan pesanan nyata digunakan untuk menguji produk kandidat.
Pembangunan hasil yang dinilai
Perbandingan lisensi, implementasi, antarmuka, migrasi dan biaya pemeliharaan tiga tahun.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Pilih organisasi untuk pilot dan terus mendamaikan jumlah inventaris.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Perusahaan dagang Ánford hanya memiliki satu gudang dan proses pembelian dan penjualan standar, dan persyaratan tahap pertama dapat dipenuhi oleh antarmuka write-off dan keuangan.Setelah multi-silo, off-site, dan pengiriman proyek, sebuah ERP atau sistem periferal ditambahkan, biasanya lebih aman daripada sejumlah besar pembelian awalan tanpa modul.
Lubang termudah untuk melangkah.
Pilih ERP berdasarkan jumlah modul, mengabaikan proses penggunaan yang sebenarnya
Alih semua tabel lama dalam bentuk aslinya ke dalam sistem baru
Tidak ada ekspor data dan kemampuan keluar dikonfirmasi
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Kuantum, biaya, antarmuka yang dapat dibayar dan keuangan diverifikasi menggunakan real equitement, penjualan, penerimaan dan pengiriman, pengembalian dan dokumentasi inventaris, dan transisi yang tidak biasa dan pembukaan-up diakui.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.