Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Si le principal problème est l'acquisition, la vente, l'inventaire et les créances sous-jacentes des produits, les ventes à terme peuvent être suffisantes. Lorsque plusieurs organisations, coûts complexes, plans de production, comptabilité de projet, synergies de la chaîne d'approvisionnement ou interfaces financières strictes sont présentes, le ERP est évalué.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Énumère les cinq questions qui touchent actuellement le plus la prestation et la comptabilité.
Validation Dépendance des clés
Le même ensemble de commandes réelles est utilisé pour tester les produits candidats.
Élaboration de résultats évaluables
Comparaison des coûts de licence, de mise en oeuvre, d'interface, de migration et de maintenance sur trois ans.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Choisir une organisation pour piloter et concilier continuellement les montants des stocks.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Les entreprises commerciales n'ont qu'un seul entrepôt et un seul processus standard d'achat et de vente, et la première étape peut être remplie par une interface financière et par radiation. Après plusieurs silo, hors site et livraison de projet, un système ERP ou périphérique est ajouté, généralement plus sûr qu'un grand nombre d'achats initiaux sans modules.
La fosse la plus facile à monter.
Sélectionnez ERP par nombre de modules, en ignorant le processus d'utilisation réel
Déplacer toutes les anciennes tables sous leur forme originale dans le nouveau système
Aucune capacité d'exportation et de sortie de données confirmée
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
La quantité, le coût, les paiements et l'interface financière sont vérifiés à l'aide de documents d'achat, de vente, de réception et de livraison réels, de retour et d'inventaire, et la transition inhabituelle et ouverte est reconnue.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.