Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Si el problema principal es la adquisición, venta, inventario y créditos subyacentes de los productos básicos, las ventas maduras pueden ser suficientes. Cuando se evalúan múltiples organizaciones, costos complejos, planes de producción, contabilidad de proyectos, sinergias de cadena de suministro o interfaces financieras estrictas.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Enumere los cinco problemas que afectan actualmente a la entrega y la contabilidad más.
Dependencia de la clave de la validación
El mismo conjunto de pedidos reales se utiliza para probar productos candidatos.
Desarrollo de resultados evaluables
Comparación de los costos de licencia, ejecución, interfaz, migración y mantenimiento de tres años.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Seleccione una organización para pilotar y reconciliar continuamente las cantidades de inventario.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Las empresas comerciales tienen sólo un proceso de compra y venta estándar, y el requisito de primera etapa puede ser cumplido por una interfaz de paso y financiero. Después de la entrega de proyectos multi-silo, fuera del sitio y ERP o sistema periférico se añade, generalmente más seguro que un gran número de compras iniciales sin módulos.
El pozo más fácil de seguir.
Seleccione ERP por número de módulos, ignorando el proceso de uso real
Mueva todas las tablas viejas en su forma original en el nuevo sistema
No se ha confirmado la capacidad de exportación y salida de datos
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La cantidad, costo, pagadera e interfaz financiera se verifica utilizando la adquisición real, las ventas, la recepción y la entrega, la documentación de retorno y inventario, y se reconoce la transición inusual y de apertura.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.