Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Se o principal problema for a aquisição, venda, inventário e a receber de mercadorias, as vendas maduras podem ser suficientes. Quando várias organizações, custos complexos, planos de produção, contabilidade de projetos, sinergias da cadeia de suprimentos ou interfaces financeiras rigorosas estão presentes, o ERP é avaliado.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Lista as cinco questões que atualmente afetam a entrega e contabilidade mais.
Dependência da Chave de Validação
O mesmo conjunto de ordens reais é usado para testar produtos candidatos.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Comparação dos custos de licença, implementação, interface, migração e de manutenção trienal.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Selecione uma organização para pilotar e conciliar continuamente as quantidades de inventário.
Como é que entendes isso no negócio?
As empresas comerciais têm apenas um armazém e processo padrão de compra e venda, e o requisito de primeira fase pode ser atendido por uma interface de write-off e financeira. Após multi-silo, fora do local e entrega de projetos, um ERP ou sistema periférico é adicionado, geralmente mais seguro do que um grande número de compras iniciais sem módulos.
O poço mais fácil de pisar.
Selecione ERP pelo número de módulos, ignorando o processo de uso real
Mover todas as tabelas antigas na sua forma original para o novo sistema
Não foi confirmada a capacidade de exportação e saída de dados
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A quantidade, o custo, a relação financeira e a pagar são verificados usando compras reais, vendas, recibo e entrega, devolução e documentação do inventário, e a transição incomum e abertura-up é reconhecida.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.