Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Если основной проблемой является приобретение, продажа, инвентаризация и основная дебиторская задолженность товаров, то вполне достаточными могут быть зрелые продажи. При наличии нескольких организаций, сложных затрат, производственных планов, учета проектов, синергии цепочек поставок или строгих финансовых интерфейсов оценивается ERP.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Перечислите пять вопросов, которые в настоящее время больше всего влияют на доставку и бухгалтерский учет.
Ключевая зависимость от валидации
Такой же набор реальных заказов используется для тестирования продуктов-кандидатов.
Разработка оценочных результатов
Сравнение затрат на лицензирование, внедрение, интерфейс, миграцию и трехлетнее техническое обслуживание.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Выберите организацию для пилотного и постоянного согласования сумм запасов.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Торговые предприятия имеют только один склад и стандартный процесс покупки и продажи, а требование первой стадии может быть удовлетворено списанием и финансовым интерфейсом.После многослойной, выездной и проектной доставки добавляется ERP или периферийная система, обычно более безопасная, чем большое количество первоначальных покупок без модулей.
Самый простой способ наступить.
Выберите ERP по количеству модулей, игнорируя фактический процесс использования.
Переместить все старые таблицы в их первоначальном виде в новую систему.
Возможность экспорта и выхода данных не подтверждена
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Количество, стоимость, кредиторская задолженность и финансовый интерфейс проверяются с использованием реальных закупок, продаж, получения и доставки, возврата и инвентаризации документации, и необычный и открывающий переход признается.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.