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QUESTION & ANSWER

¿Cómo se debe integrar QMS, EAM y MES?

Los tres son responsables de la hoja de trabajo y la ejecución in situ, mientras que QMS es responsable de las normas de prueba, resultados de calidad y bucles anormalmente cerrados, y EAM es responsable de la contabilidad, comprobación, mantenimiento y reparación de equipo.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El límite común es la prueba de lanzamiento MES y la recepción de los resultados de la liberación, la preservación QMS de reglas de calidad completas, anomalías y medidas correctivas, las tareas de producción en las que se involucra el equipo de registro MES, y EAM gestiona la disponibilidad de servicio, mantenimiento y equipo. La interfaz debe utilizar productos uniformes, equipo, hojas de trabajo y números anormales, estados críticos que requieren, entre otras cosas, una prueba y reconciliación.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Verificación de procesos iniciado y guardado por MES o QMS¿El equipo se detendrá y activará el trabajo o iniciará el mantenimientoArmonización de los códigos de productos, equipo, personal y hoja de trabajo¿Qué tan cerca están las anomalías, de vuelta al trabajo, la liberación y la restauración?
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Se dibujan los procesos reales de producción, calidad y equipo anormales.

02

Dependencia de la clave de la validación

Crea un objeto compartido, estado y número único.

03

Desarrollo de resultados evaluables

La conexión final a extremo se hace con una anomalía de calidad y falla de equipo.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Supervisión adicional, compensación, reconciliación y colas de procesamiento manual.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El MES suspende el orden de trabajo, QMS crea un registro insatisfactorio, EAM genera órdenes de mantenimiento; mantenimiento y liberación de calidad permite que MES retome la producción. Cada estado debe ser rastreado de nuevo al mismo equipo y hojas de trabajo. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente particular, y las conclusiones reales deben ser verificadas en conjunto con el propio volumen de negocio, muestra, límites y sistema.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Tres sistemas mantienen equipos y códigos de productos, respectivamente

La interfaz es exitosa, y se considera cerrada.

El MES no fue devuelto después de que se completó el mantenimiento o la liberación masiva

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La aceptación cubrirá la producción normal, la inspección insatisfactoria, el cierre del equipo, la terminación del mantenimiento, el retorno y la liberación, y verificará la autoridad, los mensajes repetidos, el tiempo de interfase y la compensación en la misma condición que el estado final.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

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