01 Base operacionalPrimero, grabamos el estado real antes de la modificación.
Cuando se inicie el proyecto, seleccione un enlace de negocio que más necesita mejorar, entreviste al usuario actual y tome muestras recientes. Procesamiento de registros, tiempo medio de espera, tiempo de espera, números inusuales y puntos de contacto manuales alrededor de productos PLM/PDM, BOM, archivos de gráficos, cambio y gestión de procesos RácD. Si los datos disponibles son incompletos, la base se utiliza como una cuenta de tabla manual para uno a dos semanas de referencia.
La base de referencia también debe indicar el alcance de las estadísticas y exclusiones. Por ejemplo, el tiempo de procesamiento comienza con la disponibilidad de información o con la primera presentación del cliente, la excepción no incluye interfaces de terceros, y las modificaciones manuales son la corrección de pruebas menores o el procesamiento.
02 Primer anillo cerradoValidar hipótesis clave con alcance mínimo disponible
La primera fase no busca cubrir todos los sectores, sino crear un bucle cerrado alrededor de “pruebas QMS, calidad de los productos producidos y cierre anormal” que puede funcionar en tiempo real: entradas claras, reglas de procesamiento, acciones del sistema, roles responsables, movimiento inusual y salida final. Los jugadores clave incluyen al menos propietarios de negocios, usuarios reales, interfaces técnicas y administradores de aceptación, evitando la demanda que se describe sólo por la administración, en línea y utilizado por otro grupo.
La evaluación de necesidades corresponde a cada competencia a la escena empresarial, el papel de usuario y la aceptación de muestras. Las cuestiones que no proporcionan datos legítimos, interfaces o tomadores de decisiones deben incluirse como una condición previa o una etapa posterior, y no deben incluirse en forma silenciosa en una oferta de rango fijo.
• Ejecución de proyectosHacer que el proceso sea un resultado de etapa reversible y reversible
El camino típico es seleccionar muestras de productos y equipos, combe data versions and business responsibilities, determine PLM, QMS, EAM first boundary, configure desarrollo y conecte ERPs y MES. Cada etapa debe dar lugar a resultados visibles, como diagramas de flujo, prototipos, contratos de interfaz, registros de pruebas, declaraciones de despliegue o demostraciones de ejecución.
La demostración de escenario no es “apto para trabajar”. Una muestra representativa debe utilizarse para cubrir procesos normales, campos desaparecidos, solicitudes de repetición, autoridad inadecuada, sobrecostos de tiempo y anomalías históricas de datos de servicios externos, e identificar problemas que surgen sólo en el entorno de producción en una etapa temprana.
04 Operaciones de recepción e inspecciónAceptación y aceptación comunes con entrega, pruebas e indicadores
El proyecto debe por lo menos reconciliar el desarrollo de un plan de negocios para equipos de calidad, PLM, QMS, EAM o módulos personalizados, BOM, documentación, normas y datos de equipo, y reconocer el código fuente o configuración atribución, gestión de cuentas, implementación, copia de datos, respuesta de fallos y responsabilidades de mantenimiento subsiguientes. Además de la aceptación funcional, privilegios de verificación, seguridad, rendimiento, registros, recuperabilidad y capacitación para los usuarios claves para asegurar que puedan utilizar los límites de forma independiente y los equipos de los clientes.
Se supone que un proceso de referencia es de 800 artículos por mes, un promedio de 18 minutos por unidad, y una tasa de retorno del 12%, que es sólo un ejemplo, no el rendimiento de un cliente. Una línea debe ser seguida de cuatro a ocho semanas consecutivas de observación continua al mismo calibre, antes de juzgar si se controlan versiones de productos y materiales técnicos, de calidad inusual que se puede rastrear y cerrar, y el mantenimiento de equipos se traslada de recuperación pasiva a la gestión de planes.
Palabras clave y descripción del contenidoEsta página contiene contenido organizativo sobre cuestiones de servicio real como el desarrollo del sistema PLM, la personalización del sistema PDM, el Sistema de Gestión de Calidad QMS, el Sistema de Gestión de Equipos EAM. Las palabras clave se utilizan para ayudar a los usuarios y sistemas de búsqueda a identificar temas, sin implicar un compromiso con los efectos fijos; alcance final, ciclo, presupuesto e indicadores se basan en diagnósticos de proyectos, contratos y bases de aceptación.
