Six catégories d'entrées doivent être identifiées avant l'offre externalisée AI
La première est de décrire les utilisateurs, les tâches et les résultats commerciaux. Par exemple, la construction de AI knowledge base (base de connaissances) reste trop générale et devrait fournir des informations supplémentaires sur qui demande, d'où viennent les connaissances, si c'est pour citer, s'il faut distinguer entre l'autorité, comment gérer l'échec de répondre, et quels résultats affectent. Plus la tâche est claire, plus l'équipe d'externalisation AI est en mesure de juger si la configuration, l'intégration ou la personnalisation sont nécessaires.
Le second consiste à faire le point sur l'échantillon et les connaissances, les systèmes et interfaces existants, le déploiement et la sécurité, la taille de l'utilisation et le temps d'accès. Les fournisseurs devraient baser leurs hypothèses et exclusions sur des conditions connues, et ne devraient pas cacher la collecte de données, les interfaces tierces, les coûts du modèle et la collaboration avec les clients dans un prix total qui manque de frontières.
- Tâches opérationnelles, utilisation des rôles et indicateurs de succès
- Échantillons réels, sources de connaissances et autorisations de données
- Logiciels, interfaces, numéros de compte et environnement de test existants
- Exigences en matière d'autorisation, de sécurité, d'audit et de déploiement
- Nombre prévu d'utilisateurs, tâches, distribution et réponse simultanées
- Clients responsables, niveaux budgétaires et plans d'accès
Quatre devis communs à l'externalisation de projets AI
Le diagnostic de scène peut être basé sur une gamme fixe d'offres pour la réalisation de la feuille de route, du risque et du plan PoC; le PoC est adapté à une offre de scénario, d'échantillon et de cycle limitée, avec un accent sur l'acquisition des résultats de validation; le prix total peut être fixé par des besoins et des jalons clairs grâce au développement d'applications de validation et au logiciel AI; et le support mensuel de R & D peut être utilisé lorsque les changements de demande se poursuivent ou lorsque la collaboration avec les équipes internes est nécessaire sur une longue période.
La clé est de laisser le risque à la personne la plus capable de contrôler. Les effets du modèle n'ont pas encore été validés, mais le fournisseur est tenu de fixer le prix total pour tous les résultats, et l'offre contient généralement une prime de risque plus élevée ou est ensuite reconstitué par le changement; la portée est toujours en mouvement sur une base mensuelle indéfinie, et il peut y avoir un manque de pression de livraison.
- Trousses de diagnostic : adaptées aux programmes et aux budgets mal orientés et mal ciblés
- Paquet PoC: adapté pour la validation des modèles, des données et de la faisabilité de la mission
- Projet en jalon: la portée et l'indicateur de l'ajustement sont relativement stables
- Collaboration mensuelle: apte à la R & D, au fonctionnement et à la coordination multiforme
Le contrat PoC est de supprimer la certification et les conditions de cessation.
La tâche du PC n'est pas un système formel de bas de gamme. Sa tâche est de répondre aux questions clés avec un minimum d'entrées: si les données disponibles sont suffisantes, quelle qualité le modèle atteindra, quelles tâches nécessitent un travail manuel, combien de coûts de fonctionnement uniques, et ce qui manque sur la chaîne de production. Le contrat devrait être accompagné par la composition de l'ensemble des tâches, indicateurs, versions, environnements de démonstration, entrée client et formats de rapports.
Le projet devrait être autorisé à s'arrêter ou à s'ajuster après le PoC, plutôt que d'entrer automatiquement dans le développement complet. L'échantillon, la méthodologie d'évaluation et les résultats techniques du PoC demeurent un atout de prise de décision réutilisable pour l'entreprise.
AI livraison Perspectives de développement alimentaire ne peut pas avoir une seule adresse de demande
Outre l'interface utilisateur, le projet de production devrait fournir les exigences et l'architecture, la configuration du code source ou du protocole, l'interface, les règles de traitement des données, les conseils et les versions de processus, l'évaluation et l'évaluation, la matrice de compétences, les rapports de test, le déploiement de scripts, les alarmes de surveillance, les liaisons ascendantes, la formation opérationnelle et les informations sur le transport.
L'entreprise doit pouvoir reprendre les actifs clés. La disponibilité du code, la manière dont les droits de propriété intellectuelle sont convenus, la façon dont les modèles et les comptes cloud sont détenus, la façon dont les données sont exportées et la façon dont les contrats sont transférés après la signature de la résiliation.
Trois séries de preuves sont nécessaires pour l'acceptation et l'acceptation des projets AI : effets, ingénierie et opérations
Les résultats sont vérifiés à l'aide de l'ensemble de tâches réelles gelées, qui examine l'achèvement, l'exactitude, les références sources, les refus, les corrections manuelles, les temps de réponse et les coûts uniques; la fonction d'acceptation technique, les interfaces, les privilèges d'identité, la sécurité, les performances, les journaux, la régression anormale et la restauration du déploiement; et l'observation d'acceptation opérationnelle, le taux d'adoption réel de l'utilisateur, le cycle de traitement, la reprise au travail, l'intervention manuelle et les résultats finaux.
Le modèle ne peut être 100% correct pour toutes les questions ouvertes, ni accepté avec quelques démonstrations. Les parties devraient fixer des seuils différents pour différentes tâches : le contenu à faible risque peut être modifié manuellement, les jugements à risque élevé doivent être cités et approuvés, et la surautorisation ou l'absence de preuves doit être refusée ou transférée. Plus les règles d'acceptation et d'acceptation sont proches du risque réel, plus le projet AI sera facile à exécuter pendant longtemps.
- Preuve des effets: échantillons fixes, indicateurs, classification des défaillances et variations de la version
- Preuves du projet : tests, privilèges, registres, performance, publication et restauration
- Données factuelles: utilisation, intervention manuelle, cycle, coût et changement des résultats
Mettre la coopération et les opérations des clients sur la ligne de responsabilité.
Le projet AI exige que les clients désignent des chefs d'entreprise et de technologie, fournissent des données, des connaissances, des interfaces et des environnements d'essai autorisés par la loi et confirment en temps opportun les règles d'affaires, les risques et les résultats d'évaluation.
La première fenêtre d'exploitation et la façon dont le support est maintenu peuvent être convenues dans le contrat. La vraie marque d'achèvement du logiciel AI n'est pas seulement le serveur déployé, mais le client peut utiliser, observer, maintenir et prendre le relais si nécessaire.
Translateing AI externaliser de la lecture des résultats à l'entrée du projet
Le problème le plus probable après la lecture des articles méthodologiques est l'acceptation des principes, qui ne sont pas traduits dans la prochaine étape. Il est proposé que le chef des opérations organise un mini-atelier de 60-90 minutes, en choisissant seulement un processus réel et ne se précipitant pas pour discuter de la plate-forme complète.
Étape 1: Établissement d'un état actuel et d'un échantillon de référence
Les tâches actuelles entourant l'offre externalisée - -Ai doivent être identifiées avant d'identifier six types d'entrées, enregistrant la quantité de traitement par mois, le temps d'attente, le temps de traitement réel, le taux de retour au travail, les points de contact manuels, les conséquences d'erreurs et les outils actuels.
Étape 2: Clarifier la fermeture initiale et l'inaction
La première phase est conçue pour permettre à une chaîne de fonctionner et d'être retraçable, plutôt que d'externaliser AI, AI Software, AI Application Development and Development à toutes les mêmes versions.
Étape 3: Correspondre les résultats techniques aux données techniques
Établir une relation de suivi entre les numéros de demande, les numéros d'échantillon, les résultats des tests et les versions autour du contrat -PoC pour clarifier les questions de certification et les conditions de cessation d'activité.
Étape 4: Réception, inspection et disque avec le même calibre
Si l'on suppose que le processus initial traite 600 missions par mois, soit en moyenne 20 minutes, avec un taux de retour de 10 %, l'objectif peut être déclaré comme étant de, six semaines après le démarrage, avec une réduction moyenne de 25 % dans le temps et un taux de retour inférieur à la valeur de référence initiale, compte tenu de la complexité similaire de la mission., cet ensemble de chiffres ne démontre que la méthode de mesure et ne représente aucun résultat client; des indicateurs officiels doivent être identifiés par l'entreprise sur la base de son propre échantillon.
- Matériel opérationnel : organigramme, rôle, mission type, questions actuelles et données de base
- Matériel technique : inventaire des systèmes, interface, accès aux données, environnement de déploiement et exigences en matière de sécurité
- Matériel du projet: portée de la première phase, exclusions, matrice de responsabilité, jalons et mécanismes de changement
- Matériel de réception et d'inspection : jeu d'essais, dossiers d'exécution, liste des lacunes, requêtes d'indicateurs et documents de transfert
Lorsque ces matériaux sont identifiés conjointement par les parties opérationnelles et techniques, la méthode de l'article est effectivement entrée dans le projet. Si les données clés, l'autorisation d'interface ou la personne responsable ne sont pas en place, la prochaine étape logique est généralement un diagnostic limité ou PoC, plutôt qu'un engagement immédiat à terminer la période de travail et le prix total fixe.
Mettre en œuvre la méthodologie pour l'action du projet
- Les offres d'externalisation AI sont basées sur les tâches, les données, les interfaces, les risques et les conditions d'exploitation
- Les principales incertitudes sont vérifiées à l'aide du PoC avant de déterminer l'étendue de la production.
- Configuration, évaluation, autorité, essais, déploiement et informations sur la prise en charge des codes source en vente libre
- Réception et inspection des projets AI avec trois séries de preuves : effets, ingénierie et opérations
Services, programmes et directives pour la prise de décisions
Projet AI sous-traitance et mise en œuvre de logiciels AI
Voir les gammes de services du diagnostic, PoC au développement de la production, intégration des systèmes et fonctionnement continu
Voir détailsDirectives en matière d ' achatsOptions d'externalisation et acceptation des projets AI
Comparaison des compétences de l'équipe, des modalités de coopération, de la prestation et de l'acceptation des données
Voir détailsPrévisions de dépensesComment évaluez-vous le coût du projet enterprise AI?
Budget pour le démantèlement des scènes, données, modèles, interfaces, évaluation, déploiement et transport
Voir détailsContinuer à concilier les questions communes dans la prise de décisions concernant les projets
Comment signer les contrats d'externalisation de logiciels et quelles modalités doivent être convenues?
Le contrat de passation de contrats de logiciels doit au moins préciser la portée de la demande, les étapes, les paiements, l'acceptation, le changement, les droits de propriété intellectuelle, la confidentialité, l'assurance de la qualité et la résiliation du transfert. La liste fonctionnelle doit non seulement inclure le nom du module, mais aussi les exigences de la version, de l'interface, des données et des exigences non fonctionnelles. La responsabilité des parties, la coopération avec les clients et la dépendance des tiers doivent également être incluses dans le contrat.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsQui est le propriétaire respectif du droit d'auteur, du code source et des droits de propriété intellectuelle des logiciels?
Le projet devrait distinguer entre les informations originales du client, les résultats personnalisés, les composants génériques du fournisseur, les logiciels libres et les licences commerciales de tiers. Le même concept n'est pas vrai pour la livraison de source, les droits d'accès, les droits de modification, les enregistrements de droits d'auteur et les droits de renouvellement de licence.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsComment calculer les coûts et la durée du processus de développement en augmentant la demande?
Les exigences supplémentaires doivent être documentées et des changements précis doivent être apportés avant l'évaluation du produit, de la conception, du développement, des essais, des données et de l'impact. Le temps de codage de la nouvelle page ne peut pas être calculé uniquement parce que la structure, l'interface et la plage de régression peuvent changer.
Voir la réponse complète%1 %1Combien coûte normalement l'entrée dans un projet enterprise AI?
Le coût du projet est déterminé par le nombre de scènes, la préparation des données, les appels ou algorithmes de modèles, l'adaptation des systèmes, la sécurité de l'autorité et l'évaluation continue. Un traitement de documents PoC est complètement différent de la plate-forme intelligente de privatisation orientée entreprise, avec une structure de coûts. Il est recommandé que le coût soit divisé en quatre phases: diagnostic, PoC, mise en œuvre de la production et fonctionnement continu.
Voir la réponse complèteNécessité d'une analyse plus approfondie dans le contexte de l'état actuel de l'entreprise?
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