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QUESTION & ANSWER

Comment réduire les illusions et les mauvaises réponses du grand modèle?

L'illusion du grand modèle ne peut être éliminée par un seul indice, mais peut être réduite de façon significative en limitant les tâches, en fournissant des preuves crédibles et en créant un déni.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Les mesures communes comprennent des RAG de haute qualité, des outils structurés pour l'appel, des contraintes de sortie, un contrôle des faits, des règles de fonctionnement et un examen hiérarchique. Les fichiers de connaissances doivent être disponibles et valides, et les valeurs et l'état doivent être lus en temps réel avec l'interface système, plutôt que modélisés.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Voulez-vous être capable de générer de l'expression ou devez-vous compter strictement sur l'information?Complètement, rapidité et gestion des conflits des sources de connaissancesConséquences opérationnelles, financières ou de conformité éventuelles des erreursDisponibilité de référencement, de journaux, de revue et hors ligne
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

La définition permet des réponses, doit refuser et doit transférer les frontières.

02

Validation Dépendance des clés

Créer une source crédible de connaissances avec des versions et des privilèges.

03

Élaboration de résultats évaluables

Utiliser des interfaces et des règles pour vérifier les valeurs, l'état et les actions.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Les mauvais échantillons sont recueillis en continu et intégrés à l'évaluation de régression.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

L'assistant d'offre peut extraire la demande et générer des ébauches, mais le prix final doit être calculé à partir des règles du produit, de l'inventaire et de l'interface de réduction autorisée. Le modèle, lorsqu'il manque de données, ne peut être confirmé et ne peut être rempli avec un montant apparemment raisonnable.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Ajoutez un indice "sans connerie" sans une chaîne de preuves.

Écrire les nombres générés par le modèle directement dans le système de négociation

Lorsque vous trouvez une erreur, modifiez la réponse individuelle au lieu d'ajouter l'échantillon de régression

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

L'acceptation doit être mesurée comme une réponse valide, des refus corrects, des références incorrectes, des erreurs de génération non étayées et des erreurs à haut risque, et doit vérifier la traçabilité des références, des privilèges et des modèles, des connaissances, des conseils et des versions.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets