Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
La gouvernance de la cohérence des données comprend le calibre des entreprises, les données de base, les compacts d'interface, les mécanismes de synchronisation et la responsabilité opérationnelle. Tous les scénarios ne sont pas nécessaires pour assurer une cohérence solide, mais les utilisateurs doivent savoir quand les données seront valides et comment compenser les défaillances.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Système d'inventaire, objets de données, calibre de champ et sources faisant autorité.
Validation Dépendance des clés
Définir des codes harmonisés, des contrats d'interface, une direction synchronisée et des délais.
Élaboration de résultats évaluables
Les résultats de la migration sont vérifiés au moyen de rapprochements d'échantillons.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Établir des boucles fermées de surveillance, de réévaluation, de déclaration des écarts et de responsabilisation.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
CRM permet des changements dans le nom du client, et ERP permet des changements, ce qui peut entraîner des conflits répétés entre les deux parties.
La fosse la plus facile à monter.
Faire une synchronisation bidirectionnelle sans système de responsabilité principale
Seules les anomalies actuelles sont réparées et aucun processus n'est réparé.
L'interface est un succès, et c'est une vision cohérente des données d'affaires.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
L'acceptation et l'inspection consistent à sélectionner l'objet clé pour la création, la modification, la suppression, la répétition, le trouble et les tests de compensation des défaillances, et à continuer à effectuer le rapprochement des écarts, confirmant que la personne responsable peut détecter et traiter les anomalies.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.