כיצד לבחור שותף למיקור חוץ של פרויקט AI

אני בוחר את שיטות שיתוף הפעולה לתואר לא ידוע מבלי להחליט קודם כמה חודשים של אדם לקנות

ישנם שלושה נושאים שונים במיזמים של AI: לא ידוע אם הטכנולוגיה אפשרית, מה יש לעשות אבל חסר צוותי משלוח, ומה צריך להיעשות עם צוותים פנימיים. ראשון, קודם, אבחון או PoC, השני, ניתן לפתח בקנה מידה ברור ואבני דרך, ושלישי, R & D ניתן להגדיר באופן מכריע של מחזורי, אבל לא ניתן לפתח כל אחד מהם, אבל לא ניתן לפתח את התוצאות של מחזור, אלא אם הם לא ניתן לשלוט על ידי פתרון, אלא אם כן, אלא אם כן, אבל לא ניתן להגדיר את התוצאות הן לא ניתן לקבוע את הדרך המרכזית של מחזור, אלא אם כן, אלא אם כן, אבל.

מערכת הפרויקט אינה לקוחה שכבר אינה מעורבת, ואינה ספק האחראית לספק נוכחות על בסיס חודשי.הלשעבר עדיין דורש אישור לקוחות זמני של כללים, נתונים וקבלה, בעוד האחרון עדיין דורש תוצאה מדהימה, הערכת קוד ותיעוד איכות.זה יכול לשמש בשילוב: ראשית לאמת משימות מפתח, ולאחר מכן לתקן את היקף רכיב הייצוב, ולשמור על מחזור מקסימלי ו- D ו- D עבור כל כך לא ידוע, כי הם לא לסחוט מחיר מוחלט.

לאחר מכן, תוך שימת קבלת האחריות לנתונים, לממשקים ולשיפוט עסקי לתוכנית

כל אחד מבעלי הרשומות תלויות, הזמן הצפוי זמין, תוצאות אימות והשפעה של עיכובים.ממשקים לא מוכרים לא ניתן להיחשב מוכנים להיות זמינים, וזה לא מתאים לערבב את כל זמני ההמתנה לתוך שעות פיתוח בפועל.

לדוגמה, צוות Outsourced משתלט על עוזר לאחר המכירה, אבל ממשק גליון העבודה מנוהל על ידי יצרן אחר. ראשית, ברור אם דיאלוג, קבצים מצורפים והטבות לקוחות ניתן לקרוא, טיוטות ניתן ליצור, ומי ייישם את חשבון הבדיקה.

כאשר מיקור חוץ כולל שינויים בתוכנה קיימת, מומלץ להשוותהבסיס להצעה של המערכת הישנה להוסיף פונקציונליות AIממשקי חיקוי, שיתוף פעולה צמחי, AI R & D ותמיכה מקוונת, וזיהוי מי אחראי על הפריטים השונים.

כל סיבוב של מצגות יסתכל על שני נתיבים מוצלחים ונכשלים.

המצגת הרצינית מתחילה עם משימות עסקיות, לא פונה להצגת כפתורים חדשים.ראו מהיכן מגיע הקלט, מה הבסיס לעיבוד, שבו התוצאות נכתבו, ואשר מטפל באנומליות.

בסיבוב הראשון, למשל, ניתן לאמת את הראיות לפרשנות ולדיאלוג של כללים, עם ביקורת ידנית וגרסה של כללים שנוספו לסיבוב השני, ואחריו רשימות כניסה ודיווחים.כל סיבוב גם צופה בדיווח, שיבוש, כשל לשפוט וביטול תוצאות.זה מאפשר לקונים לשפוט מה יש יכולת נוספת לקלטות, ולא רק לראות היקף גדל והולך של בדיקות וביקורת עסקית.

אם המטרה היא לבדוק את הדיאלוג המלאכותי או AI, ניתן לעשות זאת קודם כל.שירות לקוחות AI• סידור למסירה של הטייס, שולחנות ביקורת וגישה למערכת.

4.STEPS IN WHICH A SUPPLY PURPOSE, A CHANGE Group of EXPERTS הוא חלק מ-CompLETED

בסוף כל שלב, הלקוח צריך לדעת מה הושג, מה חסר, ומדוע השלב הבא שווה להשקיע.אבחון בעיות משלוח ושיפוטי סיכון, PoC משלוח של תצורה ניסיונית ותוצאות, קודי R & D, בדיקות וגרסאות תפעוליות.

מספרי החשבון, המחסנים והתצורה הקריטית צריכים להישאר במיקום הניתן להעברה כפי שמוסכם, ולא להיות מאורגנים רק בסוף התשלום.הדמיות, האישורים וההגבלות על שירותים של צד שלישי ורכיבים מסחריים רשומים.

תכנון וניהול שיתופי הם שני דברים.

שלב ההקרנה הראשוני בודק מועמדים להבנה מבצעית, הערכה, הנדסת מערכות ו Handover; לאחר החוזה, הם מנהלים את גרסת הביקוש, סדרי עדיפויות עבודה, הסתמכות וקבלה. הפגנת טרום מכירה לא ניתן להשתמש כאבטחת איכות עבור הפרויקט כולו, ולא צריך שהעקרונות כבר זוהו שוב ושוב בפגישות שבועיות ללא מיפוי מכשולים חדשים.

הלקוח צריך לתכנן מישהו שיכול לתאם את העסק והטכנולוגיה, ולהיות אחראי על הכללים מחלוקת, אישור דגימות משוב שלב.מפלגת מיקור חוץ יזהה את קבלת ההחלטות הטכניות ומנהל המשלוח ולספק השפעה שינוי.

תוך השוואת קבוצת המועמדים, השתמשAI מפתח שיטות בחירה של ספקיםבדוק את הראיות של יכולת; ברגע שהצוות מזוהה, השלב מתוכנן לקבלה ורשומות יד.