AI प्रोजेक्ट आउटसोर्सिंग पार्टनर कैसे चुनें

I. पहली बार निर्णय लेने के बिना एक अज्ञात डिग्री के लिए सहयोग की विधियों का चयन करना कि कितने व्यक्ति-माह खरीदने के लिए कैसे

AI परियोजनाओं को आउटसोर्सिंग में तीन अलग-अलग मुद्दे हैं: यह ज्ञात नहीं है कि प्रौद्योगिकी व्यवहार्य है, क्या किया जाना है लेकिन वितरण टीमों की कमी है, और आंतरिक टीमों के साथ समय के साथ क्या करना है। सबसे पहले, निदान या PoC, दूसरा, स्पष्ट दायरे और मील के पत्थरों में विकसित किया जा सकता है, और तीसरा, R & D को चक्रीय तरीके से कॉन्फ़िगर किया जा सकता है। सहयोग का शीर्षक जोखिम नियंत्रण दृष्टिकोण नहीं है, लेकिन कुंजी वह है जो प्राथमिकताओं का फैसला करती है, क्या परिणाम किए जाते हैं और वे प्रत्येक चक्र में कैसे बंद हो जाते हैं।

परियोजना प्रणाली एक ग्राहक नहीं है, न ही वह विक्रेता मासिक आधार पर उपस्थिति प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है। पूर्व में अभी भी नियमों, डेटा और स्वीकृति की समय पर ग्राहक पुष्टि की आवश्यकता है, जबकि बाद में अभी भी एक दृश्यमान परिशोधक परिणाम, कोड मूल्यांकन और गुणवत्ता रिकॉर्ड की आवश्यकता है। इसका उपयोग संयोजन में किया जा सकता है: पहले कुंजी कार्यों को मान्य करने के लिए, फिर स्थिरीकरण घटक के दायरे को ठीक करने के लिए, और अन्वेषण के लिए अधिकतम आर एंड डी चक्र रखने के लिए, ताकि सभी अज्ञात को कुल मूल्य में नहीं निचोड़ा जा सके।

द्वितीय। योजना में डेटा, इंटरफेस और व्यापार निर्णय के लिए जिम्मेदारी को एकीकृत करना

प्रत्येक रिकॉर्ड-निर्भर मालिकों, अपेक्षित समय उपलब्ध, सत्यापन परिणाम और देरी का प्रभाव। अ मान्यता प्राप्त इंटरफेस उपलब्ध नहीं होने के लिए तैयार नहीं माना जा सकता है और सभी प्रतीक्षा समय को वास्तविक विकास घंटों में मिलाने के लिए उपयुक्त नहीं है।

उदाहरण के लिए, आउटसोर्स टीम बिक्री के बाद सहायक को ले जाती है, लेकिन वर्कशीट इंटरफ़ेस को किसी अन्य निर्माता द्वारा प्रबंधित किया जाता है। सबसे पहले, यह स्पष्ट है कि संवाद, अटैचमेंट और क्लाइंट विशेषाधिकारों को पढ़ा जा सकता है, ड्राफ्ट बनाया जा सकता है, और कौन परीक्षण खाते के लिए आवेदन करेगा।

जब आउटसोर्सिंग में मौजूदा सॉफ्टवेयर संशोधन शामिल हैं, तो तुलना की सिफारिश की गई हैपुराने सिस्टम की पेशकश के लिए आधार AI कार्यक्षमता जोड़ने के लिएविशिष्ट इंटरफेस, प्लांट सहयोग, AI R & D और ऑनलाइन समर्थन, और विभिन्न वस्तुओं के लिए कौन जिम्मेदार है, इसकी पहचान करना।

III. प्रत्येक दौर की प्रस्तुतियों में सफल और असफल दोनों रास्ते दिखाई देंगे

यह पृष्ठ स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया था, जिसमें से एक पृष्ठ स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया था, जिसमें से एक पृष्ठ स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया था, जिसमें से एक पृष्ठ स्वचालित रूप से प्रदर्शित किया गया था।

पहले दौर में, उदाहरण के लिए, नियमों की व्याख्या और संवाद का सबूत मान्य हो सकता है, मैन्युअल समीक्षा और दूसरे दौर में जोड़े गए नियमों के संस्करण के साथ, फिर से प्रवेश सूचियों और रिपोर्टों के बाद। प्रत्येक दौर में भी अंडररिपोर्टिंग, गलत रिपोर्टिंग, न्यायाधीश की असफलता और रिवोकेशन परिणाम का निरीक्षण किया जाता है। यह खरीदारों को यह निर्णय लेने में सक्षम बनाता है कि इनपुट के लिए क्या अतिरिक्त क्षमता उपलब्ध है, बजाय केवल परीक्षण के बढ़ते दायरे को देखने और व्यवसाय कर्मियों पर बढ़ती समीक्षा बोझ को देखने के बजाय।

यदि लक्ष्य कृत्रिम या AI क्लाइंट संवाद का परीक्षण करना है तो इसे पहले स्पष्ट बनाया जा सकता है।AI क्लाइंट सर्विस निरीक्षण विकास के लिए कार्य सीमा• पायलट, समीक्षा डेस्क और सिस्टम एक्सेस के चरणबद्ध वितरण के लिए पुनर्निर्धारित करें।

IV. STEPS in WHICH A SUPPLY PURPOSE, A CHANGE ग्रुप of EXPERTS is COMPLETED

किसी भी चरण के अंत में, ग्राहक को यह जानना चाहिए कि क्या प्राप्त किया गया है, क्या गायब है, और अगले चरण का निवेश क्यों किया गया है। निदान वितरण की समस्याएं और जोखिम निर्णय, प्रयोगात्मक विन्यास और परिणाम, आर एंड डी वितरण कोड, परीक्षण और परिचालन संस्करणों की PoC डिलीवरी।

खाता संख्या, गोदामों और महत्वपूर्ण विन्यास हस्तांतरणीय स्थान में ही होना चाहिए, बल्कि भुगतान के अंत में ही आयोजित होने की बजाय। तीसरे पक्ष की सेवाओं और व्यावसायिक घटकों के लिए नवीनीकरण शुल्क, परमिट और पुनर्स्थापन प्रतिबंध दर्ज किए गए हैं।

विक्रेता स्क्रीनिंग और सहकारी प्रबंधन दो चीजें हैं।

प्रारंभिक स्क्रीनिंग चरण परिचालन समझ, मूल्यांकन, सिस्टम इंजीनियरिंग और हैंडओवर के लिए उम्मीदवारों की जांच करता है; अनुबंध के बाद, वे मांग संस्करण, नौकरी प्राथमिकताएं, रिलायंस और स्वीकृति का प्रबंधन करते हैं। पूरे प्रोजेक्ट के लिए एक पूर्व बिक्री प्रदर्शन का गुणवत्ता आश्वासन के रूप में इस्तेमाल नहीं किया जा सकता है, न ही सिद्धांतों को पहले से ही पहचाने जाने वाले नए अवरोधों की रिकॉर्डिंग के बिना साप्ताहिक बैठकों पर बार-बार चर्चा की जानी चाहिए।

ग्राहक को किसी ऐसे व्यक्ति को नामित करना चाहिए जो व्यवसाय और प्रौद्योगिकी का समन्वय कर सकते हैं, और नियमों के विवाद, नमूना प्राधिकरण और मंच प्रतिक्रिया के लिए जिम्मेदार हो। आउटसोर्सिंग पार्टी तकनीकी निर्णय लेने और वितरण प्रबंधक की पहचान करेगी और परिवर्तन प्रभाव प्रदान करेगी।

उम्मीदवार समूह की तुलना करते समय, उपयोग करेंAI विक्रेता चयन विधियों का विकास करता हैक्षमता के सबूत की जाँच करें; एक बार टीम की पहचान की जाती है, यह चरण स्वीकृति और हैंडओवर रिकॉर्ड के लिए निर्धारित होता है।