어떻게 프로젝트를 아웃소싱: 협력 모델, 납품 및 수용

I. 구매하는 몇 달 동안 알 수없는 정도의 협력의 형태를 선택

AI 프로젝트 아웃소싱에 3 가지 문제가 있습니다. 기술이 실현되기 때문에 배달 팀이 부족하고 내부 팀과 함께 시간을 통해 수행 할 필요가 있는지 여부를 알려지지 않습니다. 첫째, 첫 번째, 진단 또는 PoC, 두 번째, 명확한 범위 및 이정표에서 개발 될 수 있으며 세 번째, R & D는 순환 방식으로 구성 할 수 있습니다. 협력의 제목은 위험 관리 접근이 아니지만, 주요 결과를 결정하는 것은 그들이 주기 전에 어떻게 작동했는지 결정하는지 결정합니다.

프로젝트 시스템은 클라이언트가 더 이상 참여하지 않습니다, 또는 월별 출석을 제공 할 책임있는 공급 업체입니다. 이전은 여전히 규칙, 데이터 및 수용의 적시 고객 확인을 필요로하지만, 후자는 여전히 볼 수있는 이더러티브 결과, 코드 평가 및 품질 레코드를 필요로합니다. 그것은 조합에서 사용될 수있다 : 첫 번째는 키 작업을 검증하기 위해, 안정화 구성 요소의 범위를 수정하고, 탐험을위한 최대 R & D 사이클을 유지하기 위해, 그래서 모든 알 수없는 것은 총 가격으로 짜지 않습니다.

II. 데이터, 인터페이스 및 비즈니스 판단에 대한 책임 통합

기록 의존하는 소유자의 각, 유효한 예상된 시간, 유효성 결과 및 지연의 영향. 인식되지 않은 인터페이스는 유효하게 고려할 수 없으며 실제 개발 시간으로 모든 대기 시간을 섞는 것은 적합하지 않습니다.

예를 들어, 아웃소싱 팀은 판매 후 조수에 걸렸지만 워크 시트 인터페이스는 다른 제조업체에 의해 관리됩니다. 먼저 대화, 첨부 파일 및 클라이언트 권한이 읽기 될 수 있는지 명확하고 초안은 생성 될 수 있으며 테스트 계정에 적용 할 수 있습니다.

아웃소싱이 기존 소프트웨어 수정을 포함할 때, 권장 비교오래된 시스템의 제안에 대한 기초는 AI 기능을 추가합니다.다양한 아이템을 담당하는 인터페이스, 플랜트 협업, AI R & D 및 온라인 지원 및 식별

III. 각 라운드의 프레젠테이션은 성공적이고 실패한 경로 모두에서 볼 수 있습니다.

이더니셜 프레젠테이션은 비즈니스 할당으로 시작되며 새로운 버튼을 표시하지 않습니다. 입력이 처리하는 것을 기준으로, 결과가 작성된 경우, 어떤 결과를 처리하는지, 그리고 누가 영향을 처리하는지 확인하십시오.

예를 들어, 첫 번째 라운드에서 규칙의 해석 및 대화의 증거는 유효 할 수 있으며, 두 번째 라운드에 추가 된 규칙의 매뉴얼 검토 및 버전은 재입력 목록과 보고서에 따라 따랐습니다. 각 라운드는 또한 underreporting, misreporting, 실패를 판단하고 재발견 결과 관찰합니다. 이것은 구매자가 추가 용량이 입력에 사용할 수 있는지 판단 할 수 있으므로 단순히 테스트의 성장 범위를보고 비즈니스 인력에 대한 성장 부담을보고하는 것보다 더 많은 용량을 판단 할 수 있습니다.

목표는 인공 또는 AI 클라이언트 대화를 감사하는 것입니다, 그것은 명확하게 첫째로 할 수 있습니다.AI 클라이언트 서비스 검사 개발을위한 작업 경계• 파일럿의 단계 납품, 검토 책상 및 시스템 액세스의 후방.

IV. 공급한 순서에 있는 단계, 여분의 변화 그룹은 COMPLETED입니다

어떤 단계의 끝에, 클라이언트는 무슨이 얻고, 누락된 무슨을 알고 있어야 하고, 다음 단계는 투자의 가치가 있는 이유. 진단 납품 문제 및 위험 판단, 실험적인 윤곽 및 결과, 연구 및 D 납품 부호, 테스트 및 조작상 버전의 PoC 납품.

계정 번호, 창고 및 중요한 구성은 합의 된대로 이동 가능한 위치에 남아 있어야하며, 지불의 끝에서만 조직됩니다. 갱신 수수료, 허용 및 타사 서비스 및 상업 구성 요소에 대한 재가용 제한이 기록됩니다.

납품업자 검열과 협력적인 관리는 2개의 것입니다.

초기 심사 단계는 운영 이해, 평가, 시스템 엔지니어링 및 수로에 대한 후보를 확인합니다. 계약 후, 그들은 수요 버전, 작업 우선, 신뢰성 및 수용을 관리합니다. 사전 판매 데모는 전체 프로젝트의 품질 보증으로 사용할 수 없으며, 이미 확인 된 원칙은 새로운 방해를 기록하지 않고 매주 회의에서 반복적으로 논의되어야합니다.

클라이언트는 사업과 기술을 협조할 수 있는 누군가를 디자인해야 하고, 규칙 분쟁, 표본 허가 및 단계 의견에 책임이 있어야 합니다. outsourcing 당은 기술적인 결정 및 납품 매니저를 확인하고 변화 충격을 제공할 것입니다.

후보 그룹을 비교하는 동안, 사용AI은 공급업체 선택 방법을 개발합니다.용량의 증거를 확인; 한 번 팀은 확인, 단계는 수용 및 수로 기록 예정 이다.