Как передать проект на аутсорсинг: модель сотрудничества, доставка и приемка

I. Выбор способов сотрудничества в неизвестной степени без предварительного определения количества человеко-месяцев для покупки

В аутсорсинге проектов AI три разных вопроса: неизвестно, осуществима ли технология, что нужно сделать, но не хватает команд доставки, и что нужно сделать с течением времени с внутренними командами. Во-первых, во-первых, диагностика или PoC, во-вторых, могут быть разработаны в четком объеме и вехах, а в-третьих, R&D можно настроить циклически. Название сотрудничества - не подход контроля рисков, а ключ - кто решает приоритеты, какие результаты сделаны и как они останавливаются в каждом цикле.

Система проекта больше не является клиентом, не является поставщиком, ответственным за обеспечение посещаемости на ежемесячной основе. Первая по-прежнему требует своевременного подтверждения клиентом правил, данных и принятия, в то время как вторая по-прежнему требует видимого итеративного результата, оценки кода и записи качества. Ее можно использовать в комбинации: сначала для проверки ключевых задач, затем для фиксации объема стабилизационного компонента, а также для поддержания максимального цикла НИОКР для разведки, чтобы все неизвестные не втиснулись в общую цену.

Включение в план ответственности за данные, интерфейсы и деловые суждения

Каждый из владельцев, зависящих от записей, ожидаемое время, результаты проверки и влияние задержек. Непризнанные интерфейсы не могут считаться готовыми к использованию, и нецелесообразно смешивать все время ожидания с фактическими часами разработки.

Например, аутсорсинговая команда берет на себя постпродажного помощника, но интерфейсом рабочего листа управляет другой производитель.Во-первых, понятно, можно ли читать диалоги, вложения и привилегии клиента, можно создавать черновики, и кто будет подавать заявку на тестовый аккаунт.

Если аутсорсинг включает в себя существующие модификации программного обеспечения, рекомендуется сравнение.Основой для предложения старой системы является добавление функционала AI.Различают интерфейсы, сотрудничество с заводом, AI R & D и онлайн-поддержку, а также определяют, кто отвечает за различные элементы.

Каждый раунд презентаций будет посвящен как успешным, так и неудачным путям.

Итеративная презентация начинается с бизнес-заданий, не поворачивается к отображению новых кнопок. Посмотрите, откуда поступает ввод, на чем основана обработка, где пишутся результаты, и кто обрабатывает аномалии.

Например, в первом раунде можно было бы подтвердить доказательства толкования и диалога правил, добавив во второй раунд ручной обзор и версию правил, а затем перезаписи и отчеты. В каждом раунде также отмечаются занижение отчетности, искажение отчетности, неспособность судить и аннулирование результатов. Это позволяет покупателям судить о том, какие дополнительные возможности имеются для вводимых ресурсов, а не просто видеть растущий объем тестирования и растущее бремя обзора для бизнес-персонала.

Если цель состоит в том, чтобы проверить диалог клиента с помощью AI, то сначала можно сделать это ясным.Граница задач для развития инспекции клиентского сервиса AI• Перепланировать поэтапную доставку пилотных, обзорных столов и системного доступа.

IV. УСТРОЙКИ, В ЧЕМ СУЩЕСТВЕННАЯ ЦЕЛЬ, ИЗМЕНЕННАЯ ГРУППА ЭКСПЕРТОВ УСЛУЖИВАЕТСЯ

По окончании любого этапа клиент должен знать, что было получено, чего не хватает, и почему стоит инвестировать следующий этап.Проблемы диагностики и оценки рисков, PoC доставка экспериментальных конфигураций и результатов, коды доставки R & D, тестирование и операционные версии.

Номера счетов, склады и критические конфигурации должны оставаться в передаваемом месте по согласованию, а не организовываться только по окончании платежа.Записаны сборы за продление, разрешения и ограничения на перемещение для сторонних услуг и коммерческих компонентов.

Проверка поставщиков и совместное управление — это две вещи.

На начальном этапе отбора проверяются кандидаты на оперативное понимание, оценку, системное проектирование и передачу; после заключения контракта они управляют версией спроса, приоритетами работы, опорами и принятием. Предварительная демонстрация не может использоваться в качестве гарантии качества для всего проекта, и уже выявленные принципы не должны неоднократно обсуждаться на еженедельных совещаниях без регистрации новых препятствий.

Клиент должен назначить кого-то, кто может координировать бизнес и технологии, и нести ответственность за спор о правилах, авторизацию выборки и обратную связь на этапе. Сторона аутсорсинга определит техническое принятие решений и менеджера доставки и обеспечит влияние изменений.

При сравнении группы кандидатов, использоватьAI разрабатывает методы выбора поставщиковПроверьте доказательства наличия потенциала; как только команда будет идентифицирована, этап запланирован для записи приемки и передачи.