Projeyi nasıl kaynaklayacaksınız: işbirliği modeli, teslimat ve kabul

İşbirliğinin yöntemlerini ilk olarak kaç kişinin aylık satın almalarını karar vermeden bilinmeyen bir dereceye kadar tercih ederim

AI projelerinin tükenmesi gereken üç farklı konu var: teknolojinin mümkün olup olmadığını değil, teslimat takımlarını da ve iç takımlarla zaman içinde yapılması gerekenleri değil, ilk olarak teşhis veya PoC, ikinci, her döngüde nasıl geliştirildiğini ve üçüncü olarak R & D'nin bir döngüsel şekilde yapılandırılabileceğinin farkında değil.

The project system is not a client no longer involved, nor is the vendor responsible for providing attendance on a monthly basis. The former still requires timely customer confirmation of rules, data and acceptance, while the latter still requires a viewable iterative result, code evaluation and quality record. It can be used in combination: first to validate key tasks, then to fix the scope of the stabilization component, and to keep a maximum R & D cycle for exploration, so that all unknowns are not squeezed into a total price.

II. Veri, arayüzler ve iş yargıları için sorumluluğu planla bütünleştirmek

Kayıtlara bağlı her bir şirket, beklenen zaman mevcut, geçerlilik sonuçları ve gecikmelerin etkisi. tanınmamış arabirimler mevcut olmaya hazır olarak kabul edilemez ve tüm bekleme zamanlarını gerçek gelişim saatlerine karıştırmak uygun değildir.

Örneğin, dış kaynaklanmış ekip satış sonrası asistanı devralır, ancak çalışma masası arayüzü başka bir üretici tarafından yönetilir. Birincisi, diyalog, ek ve müşteri ayrıcalıklarının okunmasının, taslakların oluşturulabileceği açıktır ve test hesabı için kim başvurabilir.

Outsourcing mevcut yazılım değişiklikleri içeriyorsa, önerilen karşılaştırmayı tavsiye ettiEski sistemin teklifi için AI işlevselliğini eklemek için temelarayüzleri, bitki işbirliğini, AI R & D ve online desteği ve çeşitli öğelerden kimin sorumlu olduğunu tanımlama.

III. Her bir sunum turu hem başarılı hem de başarısız yollara bakacaktır

Bueratif sunum iş ödevleriyle başlar, yeni düğmeleri görüntüler. Giriş nereden geldiğini görün, sonuçların yazıldığı yerde ve hangi anormallikleri idare eder.

Örneğin, ilk turda, kuralların yorumlanması ve diyalogu kanıtları doğrulanabilir, girişler için ek kapasitenin ne kadar geçerli olduğunu yargılamak yerine, iş personeli üzerinde yeniden giriş ve raporlama yüklerini de gözlemler.

Hedef yapay veya AI müşteri diyaloğu denetlemek istiyorsa, ilk önce açıklanabilir.AI müşteri hizmetleri denetim geliştirme için görev sınırı• Pilot, inceleme masası ve sistem erişiminin fazı için sıralayın.

IV.S IN WHICH A SUPPLY PURPOSE, A CHANGE GROUP OF EXPERTS IS COMPLETED

Herhangi bir aşamada, müşteri neyin elde edildiğini bilmeli, eksik olan ve bir sonraki aşama yatırım yapmaya değer. Tanı teslimat sorunları ve risk yargıları, PoC deneysel konfigürasyonların ve sonuçların teslim edilmesi, R & D teslimat kodları, test ve operasyonel versiyonları.

Hesap numaraları, depolar ve kritik konfigürasyonlar, yalnızca ödeme sonunda organize edilmemek yerine transfer edilebilir yerde kalmalıdır. yenileme ücretleri, üçüncü taraf hizmetleri ve ticari bileşenler için geri yükleme kısıtlamaları kaydedildi.

Satış veya tarama ve kooperatif yönetimi iki şeydir.

İlk tarama aşaması, değerlendirme, sistem mühendisliği ve elover için adaylarını kontrol eder; sözleşmeden sonra, talep versiyonunu, iş önceliklerini, güven ve kabulünü yönetebilirler. Bir satış öncesi gösteri, tüm proje için kaliteli bir güvence olarak kullanılamaz, ya da zaten yeni engellenmeden haftalık toplantılarda tartışılmalıdır.

Müşteri, işletmeyi ve teknolojiyi koordine edebilecek birini tasarlayabilmeli ve kurallarla ilgili kurallardan sorumlu olmalıdır, örnek yetki ve aşama geri bildirimi. Dış ilişkiler parti teknik karar verme ve teslimat yöneticisini tanımlayacak ve değişim etkisini sağlayacaktır.

Aday grubu karşılaştırırken, kullanınAI satıcı seçimi yöntemlerini geliştirirKapasitenin kanıtlarını kontrol edin; bir kez ekip belirlenir, aşama kabul ve devre kayıtları için planlanır.