Hoe het project te uitbesteden: samenwerkingsmodel, levering en acceptatie

I. De modaliteiten van samenwerking in onbekende mate selecteren zonder eerst te beslissen hoeveel persoon-maanden te kopen

Er zijn drie verschillende problemen in de uitbesteding van AI-projecten: het is niet bekend of technologie haalbaar is, wat er gedaan moet worden, maar er zijn geen leveringsteams, en wat er in de loop van de tijd met interne teams moet gebeuren. Ten eerste, diagnoses of PoC, ten tweede, kan worden ontwikkeld in duidelijke reikwijdte en mijlpalen, en ten derde, O & O kan worden geconfigureerd op een cyclische manier. De titel van samenwerking is geen risicobeheersingsbenadering, maar de sleutel is wie prioriteiten bepaalt, welke resultaten worden gemaakt en hoe ze in elke cyclus worden gestopt.

Het projectsysteem is niet langer een cliënt, noch de leverancier die verantwoordelijk is voor het verstrekken van aanwezigheid op maandelijkse basis. Het eerste vereist nog steeds tijdige bevestiging van de klant van regels, gegevens en acceptatie, terwijl het laatste nog steeds een zichtbaar iteratief resultaat, code evaluatie en kwaliteit record vereist. Het kan worden gebruikt in combinatie: eerst om belangrijke taken te valideren, dan om de reikwijdte van de stabilisatiecomponent vast te stellen, en om een maximale R & O cyclus voor exploratie, zodat alle onbekenden worden niet geperst in een totale prijs.

II. De verantwoordelijkheid voor gegevens, interfaces en bedrijfsoordeel in het plan integreren

Elk van de records afhankelijke eigenaren, de verwachte tijd beschikbaar, de validatie resultaten en de impact van vertragingen. De niet herkende interfaces kunnen niet worden beschouwd als klaar om beschikbaar te zijn en het is niet passend om alle wachttijden te mengen in de werkelijke ontwikkelingsuren.

Zo neemt het uitbestede team de after-sales assistent over, maar de werkbladinterface wordt beheerd door een andere fabrikant. Ten eerste is het duidelijk of dialoog, bijlagen en client privileges gelezen kunnen worden, ontwerpen kunnen worden gemaakt en wie de testaccount zal aanvragen.

Wanneer uitbesteding bestaande softwarewijzigingen omvat, aanbevolen vergelijkingDe basis voor het aanbod van het oude systeem om AI functionaliteit toe te voegenOnderscheidende interfaces, samenwerking met planten, AI R & D en online ondersteuning, en het identificeren van wie verantwoordelijk is voor de verschillende items.

III. Elke presentatieronde zal zowel succesvolle als mislukte paden bekijken

De iteratieve presentatie begint met zakelijke opdrachten, niet met het weergeven van nieuwe knoppen. Zie waar de input vandaan komt, wat de basis voor de verwerking, waar de resultaten worden geschreven, en wie anomalieën behandelt.

In de eerste ronde bijvoorbeeld, zou het bewijs van interpretatie en dialoog van regels gevalideerd kunnen worden, met handmatige herziening en versie van regels toegevoegd aan de tweede ronde, gevolgd door lijsten en rapporten opnieuw invoeren. Elke ronde observeert ook underrapporting, onjuiste rapportage, niet-inschatting en intrekking resultaten. Dit stelt kopers in staat om te beoordelen welke extra capaciteit beschikbaar is voor input, in plaats van gewoon een groeiend bereik van testen en een toenemende beoordeling van business personeel.

Als het doel is om de kunstmatige of AI client dialoog te controleren, kan het eerst duidelijk worden gemaakt.Taakgrens voor de ontwikkeling van AI-cliëntserviceinspectie• Rearrange voor de gefaseerde levering van piloten, evaluatiebalies en systeemtoegang.

IV. STAPPEN WAARIN EEN VOORZIENINGSDOELSTELLING IS GEVULD, EEN VERANDERINGSGROEP VAN DESKUNDIGEN

Aan het einde van elke fase moet de klant weten wat er is verkregen, wat er ontbreekt en waarom de volgende fase de moeite waard is om te investeren. Diagnose leveringsproblemen en risico-inschattingen, PoC levering van experimentele configuraties en resultaten, R & O-leveringscodes, testen en operationele versies.

De rekeningnummers, de magazijnen en de kritische configuraties moeten op de overeengekomen plaats blijven, in plaats van alleen aan het einde van de betaling te worden georganiseerd. De verlengingskosten, vergunningen en verplaatsingsbeperkingen voor diensten van derden en commerciële componenten worden geregistreerd.

Verkoper screening en coöperatief management zijn twee dingen.

De eerste screeningsfase controleert kandidaten voor operationele inzichten, beoordeling, systeem engineering en overdracht; na contractering beheren ze de vraagversie, de prioriteiten, de afhankelijkheid en acceptatie. Een demonstratie vooraf kan niet worden gebruikt als kwaliteitsborging voor het hele project, noch moeten de reeds geïdentificeerde principes tijdens wekelijkse vergaderingen herhaaldelijk worden besproken zonder nieuwe belemmeringen te registreren.

De opdrachtgever moet iemand aanwijzen die het bedrijf en de technologie kan coördineren en verantwoordelijk is voor het geschil over de regels, de toestemming voor monsters en de feedback over de fase. De outsourcing-partij zal de technische besluitvorming en de leveringsmanager identificeren en veranderingsimpact bieden.

Bij het vergelijken van de kandidaat-groep, gebruikAI ontwikkelt leveranciersselectiemethodenControleer het bewijs van capaciteit; zodra het team is geïdentificeerd, is de fase gepland voor aanvaarding en overdracht records.