Cara mencari sumber yang lebih luas: model kerja sama, pengiriman dan penerimaan

I. Memilih modalitas kerjasama ke tingkat yang tidak diketahui tanpa pertama memutuskan berapa banyak orang-bulan untuk membeli

Ada tiga masalah berbeda dalam proyek outsourcing AI: tidak diketahui apakah teknologi layak, apa yang harus dilakukan tetapi tidak ada tim pengiriman, dan apa yang perlu dilakukan dari waktu ke waktu dengan tim internal. Pertama, diagnosis atau PoC, kedua, dapat dikembangkan dalam lingkup yang jelas dan batu-batu besar, dan ketiga, R & D dapat dikonfigurasi dalam cara siclikal. Judul kerjasama bukanlah pendekatan resiko, tapi kunci yang memutuskan bagaimana hasil yang dihentikan.

Sistem proyek bukan lagi klien yang tidak terlibat, juga penjual yang bertanggung jawab untuk menyediakan kehadiran secara bulanan. Mantan masih membutuhkan konfirmasi tepat waktu dari aturan, data dan penerimaan, sementara yang terakhir masih membutuhkan hasil yang dapat dilihat, evaluasi kode dan catatan kualitas. Hal ini dapat digunakan dalam kombinasi: pertama untuk memvalidasi tugas kunci, kemudian untuk memperbaiki lingkup komponen stabilisasi, dan untuk menjaga siklus R & D maksimum untuk eksplorasi. sehingga semua tahu tidak menjadi harga yang diperas.

Terpadu tanggung jawab untuk data, antarmuka dan penilaian bisnis ke dalam rencana

Setiap pemilik yang tergantung pada catatan, waktu yang diharapkan tersedia, hasil validasi dan dampak penundaan. Antar muka yang tidak dikenal tidak dapat dipertimbangkan siap dan tidak tepat untuk mencampur semua waktu tunggu ke jam-jam pembangunan sebenarnya.

Sebagai contoh, tim outsourcing mengambil alih asisten penjualan setelah itu, tapi antarmuka lembar kerja dikelola oleh produsen lain. Pertama, jelas apakah dialog, lampiran dan hak istimewa klien dapat dibaca, rancangan dapat dibuat, dan yang akan menerapkan untuk akun tes.

Ketika outsourcing termasuk modifikasi perangkat lunak yang ada, perbandingan yang disarankanDasar dari tawaran sistem lama untuk menambah fungsionalitas AIMendistribusikan antarmuka, kolaborasi tanaman, dukungan R & D dan online AI, dan mengidentifikasi siapa yang bertanggung jawab untuk berbagai item.

Setiap putaran presentasi akan melihat kedua jalan yang sukses dan gagal

Presentasi iteratif dimulai dengan tugas bisnis, tidak beralih untuk menampilkan tombol baru. Lihat dari mana masukan berasal, apa dasar untuk diproses, di mana hasil ditulis, dan siapa yang menangani anomali.

Pada putaran pertama, sebagai contoh, bukti interpretasi dan dialog aturan dapat divalidasi, dengan tinjauan manual dan versi aturan ditambahkan ke putaran kedua, diikuti dengan daftar masukan dan laporan. Setiap putaran juga mengamati laporan, kesalahan, kegagalan untuk menilai dan pembatalan hasil. Hal ini memungkinkan pembeli untuk menilai apa kapasitas tambahan tersedia untuk masukan, bukan hanya melihat lingkup yang tumbuh dari pengujian dan peninjauan yang meningkat pada personil bisnis.

Jika tujuannya adalah mengaudit dialog klien buatan atau AI, itu bisa dibuat jelas terlebih dahulu.Batas tugas bagi pengembangan layanan klien AIRearrange untuk pengiriman phased pilot, review meja dan sistem akses.

Langkah yang sangat kuat, sekumpulan kekuatan yang telah dikokohkan.

Pada akhir fase apapun, klien harus tahu apa yang telah diperoleh, apa yang hilang, dan mengapa tahap berikutnya adalah layak diinvestasikan. masalah pengiriman diagnosis dan penilaian risiko, PoC pengiriman konfigurasi percobaan dan hasil, kode pengiriman R & D, pengujian dan versi operasional.

Nomor rekening, gudang dan konfigurasi kritis harus tetap berada di lokasi transferable seperti yang telah disepakati, daripada diatur hanya pada akhir pembayaran. Biaya pembaharuan, izin dan pembatasan relokasi untuk layanan pihak ketiga dan komponen komersial dicatat.

Skrining vendor dan manajemen kooperatif adalah dua hal.

Penambahan awal kandidat pemeriksaan fase operasi untuk pemahaman, penilaian, rekayasa sistem dan pengadaan; setelah kontrak, mereka mengelola versi permintaan, prioritas pekerjaan, ketergantungan dan penerimaan. Sebuah demonstrasi sebelum-penjualan tidak dapat digunakan sebagai jaminan kualitas untuk seluruh proyek, atau seharusnya prinsip-prinsip yang telah diidentifikasi berulang kali dibahas pada pertemuan mingguan tanpa merekam hambatan baru.

Klien harus menunjuk seseorang yang dapat mengkoordinasikan bisnis dan teknologi, dan bertanggung jawab atas sengketa aturan, otorisasi sampel dan umpan balik panggung.

Saat membandingkan kandidat grup, gunakanAI mengembangkan metode seleksi vendorPeriksa bukti kapasitas; setelah tim diidentifikasi, fase dijadwalkan untuk penerimaan dan catatan penyerahan.