كيفية الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع: نموذج التعاون، والإيصال والقبول

أولا - اختيار طرائق التعاون إلى درجة غير معروفة دون أن تقرر أولا عدد الأشخاص - الأشهر التي تشترى فيها

وهناك ثلاث مسائل مختلفة في مجال الاستعانة بمصادر خارجية لمشاريع AI: فمن غير المعروف ما إذا كانت التكنولوجيا ممكنة، وما يتعين القيام به، ولكن يفتقر إلى أفرقة التنفيذ، وما ينبغي القيام به مع مرور الوقت مع الأفرقة الداخلية، أولا، يمكن تطوير التشخيصات أو الأشعة السيكولوجية (PoC)، ثانيا، في نطاق واضح ومعالم، ثالثا، يمكن تحديد النتائج الدورية ل " R " ، ولكن لا يكون عنوان التعاون هو.

ولم يعد نظام المشروع مستفيداً منه، ولا هو البائع المسؤول عن تقديم الحضور شهرياً، ولا يزال يتطلب تأكيداً من العملاء في الوقت المناسب للقواعد والبيانات والقبول، بينما لا يزال النظام يتطلب نتيجة مكررة، وتقييماً رمزياً، وسجلاً للجودة، ويمكن استخدامه في الجمع بين المهام الرئيسية، أولاً لتثبيت نطاق عنصر الاستقرار، والاحتفاظ بدورة حدية أقصى من RD للاستكشاف، بحيث لا تكون جميع المجهبات السعرية.

ثانياً - إدماج المسؤولية عن البيانات والتفاعلات وحكم الأعمال في الخطة

ولا يمكن اعتبار كل من أصحاب السجلات المعتمدين، والوقت المتوقع المتاح، ونتائج التصديق، وأثر التأخيرات، ولا يمكن اعتبار الوصلات البينية غير المعترف بها جاهزة للتواجد، ولا يكون من المناسب أن تخلط بين جميع أوقات الانتظار وساعات التنمية الفعلية.

فعلى سبيل المثال، يتولى الفريق المُسند إليه الاستعانة بمساعد ما بعد البيع، ولكن الواجهة البينية لصحيفة العمل يديرها مصنّع آخر، أولا، من الواضح ما إذا كان يمكن قراءة الحوار والملحقات والامتيازات الخاصة بالعملاء، ويمكن وضع مشاريع، ومن سيتقدم بطلبات لحساب الاختبار.

عندما يشمل التعاقد الخارجي التعديلات الحالية على البرامجيات، يوصى بإجراء مقارنةأساس عرض النظام القديم لإضافة وظيفة AIDistinguishing interfaces, plant collaboration, AI R ' D and online support, and identifying who is responsible for the various items.

ثالثا - ستنظر كل جولة من العروض في المسارات الناجحة والفشلية على السواء

ويبدأ العرض المكرر في مهام تجارية، ولا يتحول إلى عرض أزرار جديدة، انظر من أين تأتي المدخلات، ما هو الأساس الذي يستند إليه التجهيز، حيث تُكتب النتائج، ومن يتعامل مع الشذوذ.

ففي الجولة الأولى، على سبيل المثال، يمكن التحقق من صحة الأدلة على تفسير القواعد وحوارها، مع إجراء استعراض يدوي ونسخة من القواعد المضافة إلى الجولة الثانية، تليها قوائم وتقارير العودة إلى العمل، كما تلاحظ كل جولة عدم الإبلاغ الكافي، وسوء الإبلاغ، وعدم الحكم، ونتائج الإلغاء، مما يمكّن المشترين من الحكم على ما هو متاح من قدرات إضافية للمدخلات، بدلا من مجرد رؤية نطاق متزايد من الاختبارات، وعبء استعراض متزايد على موظفي الأعمال التجارية.

وإذا كان الهدف هو مراجعة الحوار الصناعي أو الـزك AI مع العملاء، يمكن توضيحه أولا.تحديد المهام المتعلقة بتطوير خدمات التفتيش على الخدمات التي يقدمها زكسي كي 12تيرم● إعادة الترتيب للتنفيذ التدريجي للطيار، ومكاتب الاستعراض، والوصول إلى النظام.

رابعاً - الخطوات التي يمكن أن يُتخذ بشأنها إجراء مُسبق، فريق خبراء مُحدَّث

وفي نهاية أي مرحلة، ينبغي أن يعرف العميل ما تم الحصول عليه وما هو مفقود، ولماذا تستحق المرحلة التالية الاستثمار، ومشاكل التشخيص المتعلقة بالتوصيل، والأحكام المتعلقة بالمخاطر، وتقديم الـ PoC للتشكيلات والنتائج التجريبية، ومدونات تسليم المديرين، والاختبارات، والنسخ التشغيلية.

وينبغي أن تظل أرقام الحسابات والمستودعات والتشكيلات الحرجة في الموقع الذي يمكن نقله على النحو المتفق عليه، بدلا من أن تنظم فقط في نهاية الدفع، وتسجل رسوم التجديد والتصاريح والقيود على نقل الخدمات المقدمة من طرف ثالث والعناصر التجارية.

فحص البائعين وإدارة التعاونيات أمران.

وتتحقق مرحلة الفحص الأولية من المرشحين لفهم العمليات وتقييمها وهندسة النظم وتسليمها؛ وبعد التعاقد، تدير هذه الجهات نسخة الطلب وأولويات العمل والاعتماد والقبول، ولا يمكن استخدام بيان ما قبل البيع كضمان للجودة بالنسبة للمشروع بأكمله، كما لا ينبغي مناقشة المبادئ التي تم تحديدها مرارا في اجتماعات أسبوعية دون تسجيل عراقيل جديدة.

وينبغي أن يسمي العميل شخصاً يمكنه تنسيق الأعمال والتكنولوجيا، ويكون مسؤولاً عن النـزاع على القواعد، وعن الحصول على إذن بالعينة، وعن التغذية المرتدة على مراحل، وسيحدد الطرف المُتعاقد على مصادر خارجية مدير عملية صنع القرار التقني وتقديمه، وسيوفر أثراً على التغيير.

استخدام مجموعة المرشحين، مع مقارنة هذه المجموعةتطوير أساليب اختيار البائعينتحقق من الأدلة على القدرة؛ وبمجرد تحديد الفريق، من المقرر أن تكون المرحلة من أجل تسجيلات القبول وتسليم الأموال.