Wie man das Projekt auslagert: Kooperationsmodell, Lieferung und Akzeptanz

I. Auswahl der Modalitäten der Zusammenarbeit in unbekanntem Maße, ohne vorher zu entscheiden, wie viele Personenmonate zu kaufen sind

Es gibt drei verschiedene Probleme bei der Auslagerung von AI-Projekten: Es ist nicht bekannt, ob Technologie machbar ist, was zu tun ist, aber es fehlt an Lieferteams und was im Laufe der Zeit mit internen Teams getan werden muss. Erstens, erstens, Diagnose oder PoC, zweitens, kann in klarem Umfang und Meilensteinen entwickelt werden, und drittens, F & E kann zyklisch konfiguriert werden. Der Titel der Zusammenarbeit ist kein Risikokontrollansatz, aber der Schlüssel ist, wer Prioritäten entscheidet, welche Ergebnisse erzielt werden und wie sie in jedem Zyklus gestoppt werden.

Das Projektsystem ist weder ein nicht mehr beteiligter Kunde noch der Anbieter, der für die monatliche Teilnahme verantwortlich ist. Ersteres erfordert noch eine rechtzeitige Bestätigung der Regeln, Daten und Akzeptanz durch den Kunden, während letzteres noch ein sichtbares iteratives Ergebnis, Codeauswertung und Qualitätsaufzeichnung erfordert. Es kann in Kombination verwendet werden: zuerst zur Validierung von Schlüsselaufgaben, dann zur Festlegung des Umfangs der Stabilisierungskomponente und zur Einhaltung eines maximalen F & E-Zyklus für die Exploration, so dass nicht alle Unbekannten in einen Gesamtpreis gepresst werden.

II. Integration der Verantwortung für Daten, Schnittstellen und betriebswirtschaftliches Urteilsvermögen in den Plan

Jeder der datensatzabhängigen Eigentümer, die erwartete verfügbare Zeit, die Validierungsergebnisse und die Auswirkungen von Verzögerungen; die nicht erkannten Schnittstellen können nicht als verfügbar angesehen werden, und es ist nicht angemessen, alle Wartezeiten in tatsächliche Entwicklungsstunden zu mischen.

So übernimmt das ausgelagerte Team beispielsweise den After-Sales-Assistenten, die Arbeitsblattoberfläche wird jedoch von einem anderen Hersteller verwaltet. Zunächst ist klar, ob Dialoge, Anhänge und Client-Privilegien gelesen, Entwürfe erstellt und wer sich für das Testkonto bewerben kann.

Wenn Outsourcing bestehende Softwareänderungen umfasst, empfohlener VergleichDie Basis für das Angebot des alten Systems, AI Funktionalität hinzuzufügenUnterscheidung von Schnittstellen, Werkszusammenarbeit, AI R & D und Online-Support sowie Ermittlung der Verantwortlichen für die verschiedenen Artikel.

III. Jede Runde von Präsentationen wird sowohl erfolgreiche als auch gescheiterte Wege betrachten

Die iterative Präsentation beginnt mit Geschäftsaufgaben, schaltet sich nicht in neue Schaltflächen um. Sehen Sie, woher die Eingabe kommt, welche Verarbeitungsgrundlage, wo die Ergebnisse geschrieben werden und wer mit Anomalien umgeht.

In der ersten Runde könnten beispielsweise die Nachweise für die Auslegung und den Dialog der Regeln validiert werden, indem der zweiten Runde eine manuelle Überprüfung und eine Version der Regeln hinzugefügt werden, gefolgt von Wiedereintrittslisten und Berichten; jede Runde beobachtet auch Unterberichterstattung, Fehlberichterstattung, Nichtbeurteilung und Widerrufsergebnisse; dies ermöglicht es den Käufern, zu beurteilen, welche zusätzlichen Kapazitäten für die Eingaben verfügbar sind, anstatt nur einen wachsenden Umfang an Tests und eine wachsende Prüfungsbelastung für das Geschäftspersonal zu sehen.

Wenn das Ziel darin besteht, den künstlichen oder AI-Clientdialog zu auditieren, kann dies zuerst klargestellt werden.Task-Grenze für AI Client Service Inspektionsentwicklung• Umgestaltung der schrittweisen Lieferung von Piloten, Review Desks und Systemzugriff.

IV. SCHRITTE, ZU DENEN EIN VERSORGUNGSZWECK, EINE VERÄNDERUNGSGRUPPE VON EXPERTEN AUSGESCHLOSSEN WIRD

Am Ende jeder Phase sollte der Kunde wissen, was erhalten wurde, was fehlt und warum die nächste Phase es wert ist, investiert zu werden: Diagnose-Lieferungsprobleme und Risikourteile, PoC-Lieferung von experimentellen Konfigurationen und Ergebnissen, F & E-Lieferungscodes, Test- und Betriebsversionen.

Die Kontonummern, Lagerhallen und kritischen Konfigurationen sollen wie vereinbart am übertragbaren Ort verbleiben und nicht erst am Ende der Zahlung organisiert werden. Die Verlängerungsgebühren, Genehmigungen und Umzugsbeschränkungen für Dienstleistungen Dritter und kommerzielle Komponenten werden erfasst.

Vendor Screening und kooperatives Management sind zwei Dinge.

In der ersten Screening-Phase werden die Kandidaten auf operatives Verständnis, Bewertung, Systemtechnik und Übergabe geprüft; nach der Auftragsvergabe verwalten sie die Bedarfsversion, die Stellenprioritäten, die Zuverlässigkeit und Akzeptanz. Eine Vorverkaufsdemonstration kann nicht als Qualitätssicherung für das gesamte Projekt verwendet werden, und die bereits identifizierten Prinzipien sollten auch nicht wiederholt in wöchentlichen Sitzungen diskutiert werden, ohne neue Hindernisse zu erkennen.

Der Kunde sollte jemanden benennen, der das Geschäft und die Technologie koordinieren kann und für den Regelstreit, die Musterautorisierung und das Bühnenfeedback verantwortlich ist. Die Outsourcing-Partei wird den technischen Entscheidungs- und Liefermanager identifizieren und die Auswirkungen auf die Änderungen sicherstellen.

Beim Vergleich der Kandidatengruppe, verwendenAI entwickelt Methoden zur LieferantenauswahlÜberprüfen Sie den Nachweis der Kapazität; Sobald das Team identifiziert ist, ist die Phase für die Annahme- und Übergabeaufzeichnungen geplant.