ראשית, לתת מסקנות שניתן להשתמש בהן לקבלת החלטות
בבחירת ספקים, ארגונים צריכים לבדוק חמישה סוגים של יכולות: אם הם יכולים להבין עסקים ולעצור צרכים לא ברורים; בין אם הם יכולים להשתמש בדגימות אמיתיות כדי לבסס הערכות; אם הם יכולים להתחבר מערכות קיימות וזכויות זיהוי; אם הם יכולים לבנות PoC כמערכת תוכנה מעקב וניתוק; ואם הם יכולים בסופו של דבר לספק קוד שלם, תצורה, הערכה, פריסה וידע.
אילו תנאים יש לזהות לפני ביצוע השיפוט?
אותה שאלה עשויה להיות תשובות שונות תחת תחומי עסקים שונים, נתונים ופרויקטים שונים, כך שתנאים הבאים יש לבדוק וכי הממצאים הנפוצים ברשת יתאחדו לפרויקטים שלהם.
הצעת סדר מראש
ראשית, יהיה ברור לגבי המטרה והגבול.
שלושה עד חמישה ספקים התקשרו עם אותו סיכום הפרויקט.
המונחים: key הסתמכות
(ג) כדי לערב מפעילי תפעוליים, טכניים ועתידיים בתקשורת התוכנית.
פיתוח תוצאות הערכה
מדגם של ערכות משימה מתפוררות, דוחות הערכה, ממשקים וספקות מבוקשים.
ודאו שאתם מחליטים את הצעד הבא עם התוצאות האמיתיות.
איכות שיתוף הפעולה וההעבודה מאומתת לראשונה על ידי אבן דרך אבחון או PoC.
איך אתה מבין את זה בעסק האמיתי?
ספקים רבים יכולים להפגין שאלות ותשובות ידע, אבל רק כמה קבוצות מבקשות עדכונים, יכולות המחלקה, ללא תשובה, ללא התייחסות, קבוצות מבחן ומערכות להשתלטות.האחרון סביר יותר להבין את היקף האפליקציות של הייצור.אנטרפרייזs יכול קודם כל להקים קבוצה קטנה של שאלות ותפקידי סמכות כדי לאמת שיתוף פעולה רשמי.
הבור הכי קל לעשות צעד.
מודל שווה שיתוף פעולה סמן לקיבולת אספקה
רק מחיר חד פעמי וקצב הדיוק של המחויבויות
תקשורת קודמת עם מומחים בכירים, חתום והוחלף על ידי צוות שלא הבין את התוכנית
איך אנחנו צריכים בסופו של דבר לקבל ולאשר?
הערכת הספק צריכה לכלול הבנה, הקצאה ראשונה, נתונים ותנאי מערכת, מסלולים טכניים, תפקידים צוות, אבני דרך, נקודות דרך, מספקים, הערכה של אוספים, הנחות סיכון וגבולות מכסת. מתכנתים שאינם מצביעים על סצינה כשל, והדרך שבה ההשתלטות מתרחשת אינם מתאימים להיכנס ישירות לפרויקט המלא.
בעת הכנת תקשורת עם ספקים או צוותים פנימיים, מומלץ כי תהליכים נוכחיים, דגימות ייצוגיות, מערכות קיימות, זמן תכנון ורמות תקציב יובא. ראשית, הפריטים הלא ידועים מסומנים בבירור, ולאחר מכן ההחלטה נעשית כדי להשתמש באבחון, PoC, פרויקטים קבועים או מחקר ופיתוח מתמשך, אשר בדרך כלל אמין יותר מאשר דרישה ישירה למשך מחיר וללא גבולות.