Cara mengeluarkan proyek: model kerjasama, pengiriman dan penerimaan

I. Memilih modalitas kerja sama ke tingkat yang tidak diketahui tanpa memutuskan terlebih dahulu berapa banyak bulan-orang yang harus dibeli

Ada tiga isu berbeda dalam proyek outsourcing AI: tidak diketahui apakah teknologi dapat dilakukan, apa yang harus dilakukan tetapi kekurangan tim pengiriman, dan apa yang perlu dilakukan seiring waktu dengan tim internal. Pertama, pertama, diagnostik atau PoC, kedua, dapat dikembangkan dalam lingkup yang jelas dan tonggak sejarah, dan ketiga, R & D dapat dikonfigurasi dengan cara siklik. Judul kerjasama bukanlah pendekatan pengendalian risiko, tetapi kunci yang memutuskan prioritas, apa hasil yang dibuat dan bagaimana mereka dihentikan dalam setiap siklus.

Sistem proyek yang sebelumnya masih memerlukan konfirmasi pelanggan waktu terhadap peraturan, data dan penerimaan, sementara yang terakhir masih membutuhkan hasil yang dapat dilihat, evaluasi kode dan catatan kualitas.Bisa digunakan dalam kombinasi: pertama untuk memvalidasi tugas kunci, kemudian untuk memperbaiki ruang lingkup komponen stabilisasi, dan untuk menjaga siklus R & D maksimum untuk eksplorasi, sehingga semua yang tidak diketahui tidak diperas menjadi harga total.

Mengintegrasikan tanggung jawab untuk data, antarmuka dan penilaian bisnis ke dalam rencana

Setiap pemilik yang tergantung catatan, waktu yang diharapkan yang tersedia, hasil validasi dan dampak penundaan. Antarmuka yang tidak dikenal tidak dapat dianggap siap untuk tersedia dan tidak sesuai untuk mencampur semua waktu tunggu ke dalam jam pengembangan yang sebenarnya.

Sebagai contoh, tim outsourced mengambil alih asisten setelah penjualan, tetapi antarmuka lembar kerja dikelola oleh produsen lain. Pertama, jelas apakah dialog, lampiran dan hak istimewa klien dapat dibaca, draf dapat dibuat, dan yang akan mengajukan permohonan untuk akun uji.

Saat outsourcing menyertakan modifikasi perangkat lunak yang ada, pertimbangkan perbandinganAsas untuk penawaran sistem lama untuk menambahkan fungsionalitas AIantarmuka Distinguishing, kolaborasi tanaman, dukungan AI R & D dan online, dan mengidentifikasi siapa yang bertanggung jawab atas berbagai item.

Setiap babak presentasi akan melihat baik sukses dan gagal jalur

Presentasi iteratif dimulai dengan tugas bisnis, bukan beralih untuk menampilkan tombol baru. Lihat dari mana masukan berasal, apa dasar pemrosesan, di mana hasilnya ditulis, dan siapa yang menangani anomali.

Dalam babak pertama, misalnya, bukti penafsiran dan dialog aturan dapat disahkan, dengan tinjauan manual dan versi aturan ditambahkan ke babak kedua, diikuti dengan daftar masuk kembali dan laporan. Setiap babak juga mengamati kurang reporting, salah review, gagal menilai dan pembatalan hasil. Hal ini memungkinkan pembeli untuk menilai apa kapasitas tambahan yang tersedia untuk masukan, daripada hanya melihat ruang lingkup pengujian yang berkembang dan beban ulasan yang semakin meningkat pada personel bisnis.

WANITA Jika tujuannya adalah untuk mengaudit dialog klien buatan atau AI, dapat diperjelas terlebih dahulu.Batas Tugas untuk pengembangan pemeriksaan layanan klien AI• Rearrange untuk pengiriman fasad pilot, meja tinjauan dan akses sistem.

IV. LANGKAH DI SAHAL TUJUAN, A BERUBAH KECUANGAN PENCERTAAN TERJADI KOMPLET

Diagnosis masalah pengiriman dan penilaian risiko, pengiriman PoC konfigurasi dan hasil percobaan, kode pengiriman R & D, pengujian dan versi operasional.

Nomor rekening, gudang dan konfigurasi kritis harus tetap berada di lokasi yang dapat dipindahkan sesuai kesepakatan, daripada diorganisir hanya pada akhir pembayaran.Uang pembaruan, izin dan pembatasan relokasi untuk layanan pihak ketiga dan komponen komersial dicatat.

Pencadangan vedor dan manajemen koperasi adalah dua hal.

Tahap skrining awal phisen memeriksa kandidat untuk pemahaman operasional, penilaian, rekayasa sistem dan penyerahan; setelah kontrak, mereka mengelola versi permintaan, prioritas pekerjaan, kebergantungan dan penerimaan. Sebuah demonstrasi pra-penjualan tidak dapat digunakan sebagai jaminan kualitas untuk seluruh proyek, dan juga tidak harus prinsip-prinsip yang sudah diidentifikasi berulang kali dibahas pada pertemuan mingguan tanpa merekam obstruksi baru.

Klien harus merancang seseorang yang dapat mengkoordinasikan bisnis dan teknologi, dan bertanggung jawab atas sengketa aturan, otorisasi sampel dan umpan balik tahap. pihak outsourcing akan mengidentifikasi keputusan teknis dan manajer pengiriman dan memberikan dampak perubahan.

Sementara membandingkan kelompok kandidat, gunakanvendor metode seleksi mengembangkan metode seleksiTes bukti kapasitas; setelah tim diidentifikasi, fase dijadwalkan untuk penerimaan dan catatan penyerahan.