چگونه پروژه را برون سپاری کنیم: مدل همکاری، تحویل و پذیرش

من انتخاب روش های همکاری به یک درجه ناشناخته بدون تصمیم گیری در مورد اینکه چند ماه برای خرید

سه مسئله مختلف در برون سپاری پروژه های وجود دارد: نمی دانیم که آیا تکنولوژی امکان پذیر است، چه کاری باید انجام شود، اما تیم های تحویل، و چه چیزی باید در طول زمان با تیم های داخلی انجام شود، اول، تشخیص ها یا بی جی پی ام ام، دوم، می تواند در محدوده روشن و نقاط عطف توسعه یابد، و سوم، و R و D پیکربندی شده است که می تواند یک چرخه کلیدی را در کنترل چرخه، تعیین کند، و نه اینکه چگونه یک روش مدیریت چرخه کلیدی است.

سیستم پروژه دیگر مشتری نیست و فروشنده مسئول ارائه حضور در یک ماه نیست.اما سابق هنوز نیاز به تایید مشتری به موقع از قوانین، داده ها و پذیرش دارد، در حالی که دومی هنوز هم نیاز به یک نتیجه قابل مشاهده، ارزیابی کد و رکورد کیفیت دارد. می تواند در ترکیب استفاده شود: ابتدا برای تأیید وظایف کلیدی، سپس تعمیر دامنه تثبیت بخش و حداکثر چرخه اکتشاف و نه همه چرخه بررسی و نه فشرده.

۲- یکپارچه سازی مسئولیت داده ها، رابط ها و قضاوت های تجاری در طرح

هر یک از صاحبان وابسته به سوابق، زمان مورد انتظار در دسترس، نتایج اعتبار سنجی و تاثیر تاخیرها را نمی توان آماده در دسترس بودن در نظر گرفت و مناسب نیست تمام زمان انتظار را در ساعت های توسعه واقعی ترکیب کنید.

به عنوان مثال، تیم برون سپاری شده از دستیار پس از فروش استفاده می کند، اما رابط کارت توسط یک سازنده دیگر مدیریت می شود. اول، روشن است که آیا گفتگو، پیوست ها و امتیازات مشتری می تواند خوانده شود، پیش نویس ها می توانند ایجاد شوند و چه کسی برای حساب آزمایشی درخواست می کند.

هنگامی که برون سپاری شامل تغییرات نرم افزاری موجود است، مقایسه توصیه شدهپایه پیشنهادی سیستم قدیمی برای اضافه کردن قابلیت هایرابط های حذف، همکاری کارخانه، پشتیبانی آنلاین و D و D و شناسایی کسانی که مسئول موارد مختلف هستند.

3 - هر دور از سخنرانی ها به هر دو مسیر موفقیت آمیز و شکست خورده نگاه می کند

ارائه آن با تکالیف کسب و کار شروع می شود، نه به نوبه خود به نمایش دکمه های جدید، ببینید که ورودی از کجا می آید، اساس پردازش، که در آن نتایج نوشته شده و چه کسی ناهنجاری ها را کنترل می کند.

برای مثال در دور اول، شواهد تفسیر و گفتگو قوانین می تواند معتبر باشد، با بررسی دستی و نسخه قوانین اضافه شده به دور دوم، به دنبال آن لیست ها و گزارش های ورود مجدد، هر گرد نیز گزارش های زیر را مشاهده می کند، گزارش نادرست، عدم گزارش و قضاوت و نتایج استخدام.این خریداران را قادر می سازد تا قضاوت کنند که چه ظرفیت اضافی برای ورودی های موجود است، به جای مشاهده یک بررسی و بررسی در مورد سرعت در حال رشد و به سادگی بررسی و بررسی کارکنان.

اگر هدف این است که گفتگوی مشتری مصنوعی یا ضعیف را بررسی کنید، می توان آن را ابتدا روشن کرد.مرز کار برای بازرسی خدمات مشتری شرکت های خدمات درمانی• عقب نشینی برای تحویل مرحله ای خلبان، بررسی میزها و دسترسی به سیستم.

گام چهارم: در WHICH A SUPPLY PURPOSE، گروه CHANGE از EXPERTS COMPLETED

در پایان هر مرحله، مشتری باید بداند که چه چیزی به دست آمده است، چه چیزی از دست رفته است و چرا مرحله بعدی ارزش سرمایه گذاری مشکلات تحویل تشخیص و قضاوت های خطر، تحویل پیکربندی های آزمایشی و نتایج، کد تحویل R & D، تست و نسخه های عملیاتی را دارد.

شماره حساب، انبارها و تنظیمات انتقادی باید در محل قابل انتقال به جای توافق، باقی بمانند، نه اینکه فقط در پایان پرداخت سازماندهی شوند.هزینه های تمدید، مجوز و محدودیت های جابجایی برای خدمات شخص ثالث و اجزای تجاری ثبت شده است.

غربالگری و مدیریت تعاونی دو چیز است.

فاز غربالگری اولیه، نامزدها را برای درک عملیاتی، ارزیابی، مهندسی سیستم و دستور بررسی می کند؛ پس از قرارداد، آنها نسخه تقاضا، اولویت های شغلی، اعتماد و پذیرش را مدیریت می کنند.یک تظاهرات پیش فروش را نمی توان به عنوان تضمین کیفیت برای کل پروژه استفاده کرد و یا باید اصول در جلسات هفتگی بدون ثبت موانع جدید به طور مکرر مورد بحث قرار گیرد.

مشتری باید کسی را طراحی کند که بتواند تجارت و تکنولوژی را هماهنگ کند و مسئول اختلاف قوانین، مجوز نمونه و بازخورد مرحله باشد. طرف برون سپاری تصمیم گیری فنی و مدیر تحویل را شناسایی و تاثیر تغییر را ارائه می دهد.

در حالی که گروه کاندید را مقایسه می کنید، استفاده کنیدشرکت های انتخاب کننده ( ) روش های انتخاب فروشنده را توسعه می دهندشواهد ظرفیت را بررسی کنید؛ هنگامی که تیم شناسایی شد، فاز برای پذیرش و ثبت دست و پا برنامه ریزی شده است.