पहले, निष्कर्ष दें कि निर्णय लेने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है
आपूर्तिकर्ताओं का चयन करने में, उद्यमों को पांच प्रकार की क्षमताओं की जांच करनी चाहिए: क्या वे व्यापार को समझ सकते हैं और अस्पष्ट जरूरतों को अस्वीकार कर सकते हैं; चाहे वे मूल्यांकन स्थापित करने के लिए वास्तविक नमूनों का उपयोग कर सकते हैं; चाहे वे मौजूदा सिस्टम और पहचान अधिकारों से जुड़ सकते हैं; चाहे वे एक निगरानी और प्रतिवर्ती सॉफ्टवेयर प्रणाली के रूप में PoC का निर्माण कर सकते हैं; और क्या वे पूर्ण स्रोत कोड, विन्यास, मूल्यांकन, तैनाती और ज्ञान प्रदान कर सकते हैं। मामले को बिना सेंसर किया जा सकता है, लेकिन टीमों को परियोजना संदर्भ, विशिष्ट जिम्मेदारियों, संरचना चयन, त्रुटि प्रसंस्करण और घटना अधिग्रहण को समझाने में सक्षम होना चाहिए।
निर्णय लेने से पहले कौन-सा शर्त पहचाने जाने की आवश्यकता है?
इसी प्रश्न में विभिन्न व्यवसाय, डेटा और परियोजना चरणों के तहत अलग-अलग उत्तर हो सकते हैं। यह सुझाव दिया गया है कि निम्नलिखित स्थितियों की जांच की जा सकती है और वेब पर आम निष्कर्षों को अपनी परियोजनाओं में शामिल किया जा सकता है।
अग्रिम आदेश
सबसे पहले, हम लक्ष्य और सीमा के बारे में स्पष्ट होंगे।
एक ही परियोजना सारांश का उपयोग करके तीन से पांच विक्रेताओं से संपर्क किया गया था।
सत्यापन कुंजी निर्भरता
(c) कार्यक्रम संचार में परिचालन, तकनीकी और भविष्य के ऑपरेटरों को शामिल करना।
आकलन योग्य परिणामों का विकास
असंतुष्ट कार्य सेट, मूल्यांकन रिपोर्ट, इंटरफेस और प्रसव के नमूने का अनुरोध किया जाता है।
सुनिश्चित करें कि आप वास्तविक परिणामों के साथ अगले कदम का फैसला करते हैं।
सहयोग और काम की गुणवत्ता को पहले एक नैदानिक या PoC मील का पत्थर द्वारा मान्य किया जाता है।
आप इसे वास्तविक व्यवसाय में कैसे समझते हैं?
कई आपूर्तिकर्ता ज्ञान प्रश्नों और उत्तरों को प्रदर्शित कर सकते हैं, लेकिन केवल कुछ टीमों ने अद्यतनों, विभागीय क्षमता, कोई जवाब नहीं, कोई संदर्भ, परीक्षण सेट और सिस्टम के लिए पूछते हैं। बाद में उत्पादन अनुप्रयोगों के वास्तविक दायरे को समझने की संभावना अधिक है। एंटरप्राइजेज पहले औपचारिक सहयोग को मान्य करने के लिए प्रश्नों और अधिकार भूमिकाओं का एक छोटा सेट स्थापित कर सकते हैं।
सबसे आसान गड्ढे पर कदम रखने के लिए।
परियोजना वितरण क्षमता के लिए समतुल्य मॉडल निर्माता सहयोग मार्कर
केवल एक बार की कुल कीमत और प्रतिबद्धताओं की सटीकता दर
वरिष्ठ विशेषज्ञों के साथ पूर्व संचार, एक टीम द्वारा हस्ताक्षरित और प्रतिस्थापित किया गया जो कार्यक्रम को नहीं समझता था
हम कैसे प्राप्त करने और पुष्टि करने के लिए समाप्त होना चाहिए?
आपूर्तिकर्ता आकलन में एक जरूरतों को समझना, पहला असाइनमेंट, डेटा और सिस्टम की स्थिति, तकनीकी मार्ग, टीम भूमिकाएं, मील का पत्थर, प्रसव, परीक्षण संग्रह का मूल्यांकन, जोखिम धारणाओं और उद्धरण सीमाओं शामिल होना चाहिए। ऐसे कार्यक्रम जो असफलता दृश्य को इंगित नहीं करते हैं और जिस तरह से अधिग्रहण किया जाता है वह पूरी परियोजना में सीधे जाने के लिए उपयुक्त नहीं हैं।
आपूर्तिकर्ताओं या आंतरिक टीमों के साथ संवाद करने की तैयारी करते समय, यह अनुशंसा की जाती है कि वर्तमान प्रक्रियाएं, प्रतिनिधि नमूने, मौजूदा सिस्टम, योजना समय और बजट स्तर लाया जाए। सबसे पहले, अज्ञात आइटम स्पष्ट रूप से चिह्नित हैं, और फिर निर्णय निदान, PoC, निश्चित-सीमा परियोजनाओं या चल रहे अनुसंधान और विकास का उपयोग करने के लिए किया जाता है, जो आमतौर पर सीमा के बिना मूल्य और अवधि के लिए प्रत्यक्ष मांग की तुलना में अधिक विश्वसनीय होता है।