Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Jika permintaan terutama untuk sinergi kantor generik, pembelian produk dewasa biasanya lebih cepat dan lebih lengkap. Jika perbedaan terkonsentrasi dalam sejumlah kecil proses, prioritas diberikan kepada konfigurasi dan titik ekstensi; penyesuaian independen hanya dipertimbangkan jika perusahaan memiliki proses yang jelas berbeda, koneksi sistem kompleks atau rencana untuk produktisasi jangka panjang.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Dua atau tiga kandidat produk diuji menggunakan daftar proses harmonisasi.
Dependence Kunci Validasi
Kekurangan yang tidak dapat ditutupi dibagi menjadi konfigurasi, ekstensi dan sistem independen.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Compute biaya lisensi, implementasi, pengembangan, migrasi dan tiga tahun transportasi.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Pencapaian penuh diputuskan setelah satu set proses nyata dikemudikan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Perusahaan ini memiliki 20 persetujuan biasa dan proses pengembangan proyek kompleks. Rute logisnya adalah standar OA beban sinergi umum, yang dicapai melalui ekspansi atau sistem projek, daripada menulis ulang seluruh platform kantor untuk sebuah proses.
Lubang termudah untuk melangkah.
Gunakan template demonstrasi untuk menentukan kecocokan produk, tanpa pengujian proses yang sebenarnya
Dipaksa profesional bekerja ke OA dalam mengejar persatuan
Kontrak hanya menggunakan nomor akun, tanpa menspesifikasikan mekanisme untuk ekspor data dan keluar
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Penemuan seleksi harus menyediakan daftar yang cocok, cara di mana perbedaan dicapai, validasi antar muka, program migrasi data, biaya kelanjutan yang diizinkan, dampak dari peningkatan dan pengaturan keluar.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.