Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Si la demanda es principalmente para sinergias de oficinas genéricas, la compra de productos maduros suele ser más rápida y más completa. Si las diferencias se concentran en un pequeño número de procesos, se da prioridad a los puntos de configuración y extensión; la personalización independiente se considera sólo si la empresa tiene un proceso claramente diferenciado, conexiones de sistema complejo o planes para la producción a largo plazo.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Dos o tres productos candidatos se prueban utilizando la lista de procesos armonizada.
Dependencia de la clave de la validación
Las disparidades que no pueden abarcarse se dividen en sistemas de configuración, extensión e independientes.
Desarrollo de resultados evaluables
Cumplir los costos de licencias, aplicación, desarrollo, migración y transporte de tres años.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Una contratación completa se decide después de que se ejecute un conjunto de procesos reales.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La firma tiene 20 aprobaciones ordinarias y un complejo proceso de desarrollo de proyectos. La ruta lógica es una carga estándar OA de sinergias comunes, que se logran a través de sistemas de expansión o proyecto, en lugar de reescribir toda la plataforma de oficinas para un proceso.
El pozo más fácil de seguir.
Utilice la plantilla de demostración para determinar la idoneidad del producto, sin probar el proceso real
Trabajo profesional forzado en OA en búsqueda de la unidad
El contrato sólo utiliza números de cuenta, sin especificar el mecanismo de exportación y salida de datos
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
Las conclusiones de la selección deben proporcionar una lista adecuada, la forma en que se lograron las diferencias, la validación de la interfaz, el programa de migración de datos, los costos de continuación permitidos, los efectos de la actualización y el arreglo de salida.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.