状況診断とプログラム
システムの必要性および最初の境界を確認して下さいERPブループリント、製品選択、分散解析、計画、販売、調達、在庫、再調達、在庫管理、返金管理の実装に関する調整プロセス、データ、システム、リスクおよび予算レベル。
Home /プロジェクト意思決定ガイドライン /ERPとICIFコスト
PROJECT DECISION GUIDEERP、マーケティング・産業(SICIP)および実装サイクルの統合システムコスト
信頼性の高い見積もりは、操作、データ品質、インターフェース条件、ユーザー組織、アップラインの切り替え、長期輸送の責任の範囲をチェックする必要があります。
質問に答えます。
ERPとICIFのコスト
ステータス診断、初期閉鎖および拡張操作の3段階までプロジェクトを分解する提案です。 正式なオファーは、製品ライセンスまたは開発、実装構成、インターフェイス、移行、テスト、トレーニング、オンラインサポート、および顧客の協力条件、サードパーティのコストおよび除外を示すことを示します。
SCOPE & BUDGET LEVELS
まず、プロジェクトフェーズで境界への明確な入力
予算と受諾のためのベースラインを確立するために、次のレイヤーが使用され、実際のスコープは、ステータスquo、インターフェイス、時間要件に関連して評価する必要があります。
第一次閉鎖サイクル
組織やビジネスタイプで認証(c) 受取可能なアカウントのガバナンス、コスト、および財務会計インターフェイス、クライアント、商品、材料、サプライヤー、組織マスターデータを達成し、コアインターフェイス、移行、権限、異常テストを完了します。
業務の延長と継続性
カバーを拡大し、安定した輸送を造ります電気技師、WMS、支払い、物流、請求書および銀行システム統合、歴史データ移行、並列試験操作、調整および継続的な輸送、監視、容量、データガバナンスおよび継続的な最適化の改善。
DECISION FACTORS
意思決定のためにチェックされる重要な要素
まず、拘束力と責任の境界が特定され、その後、技術的なルートと協力の変異が比較されます。
製品のライセンスと組織サイズ
通常、モジュール、ユーザー、組織、またはサイクルで通常、R&Dと輸送コストが自己学習によって生まれている間、標準製品が請求されます。
運用上の差異と二次開発
特別なチャネル、価格設定、在庫、コスト、承認ルールは、互換性のある入力の構成、拡張およびアップグレードを増やすことになります。
再調整で取引に移動
開口部、オン・ゴード・ドキュメンテーション、在庫、受取可能、および金融インターフェイスは、オンライン・ツー・ラインのリスクとオン・サイト・サポートの範囲を決定します。
歴史データと移行
データの量は、重複、欠落、マッピング、起動、オンライン操作、およびアーカイブ要求の評価によって補われます。
パフォーマンスセキュリティと特権
同時発行、可用性、データカバレッジ、承認、監査、バックアップおよびバックアップ要件は、作業とテストのスコープを変更します。
アップリンクプロモーションとモビリティ
トレーニング、テスト操作、スイッチオーバーウィンドウ、オンサイトのサポート、監視、故障応答、バージョン反復は別々に識別する必要があります。
コミュニケーションや評価前の推奨事項の準備
調達・販売在庫・財務文書サンプル商品材料 顧客 サプライヤー コードおよび履歴データ第三者と既存のシステムインターフェイスのリスト歴史データ量と品質の問題ユーザー組織と特権要件第一次期規模と計画された後退受入・検査の予算レベルと頭
実装への提案されたパス
第一段階は、キーユーザーのデータの調整、異常なテスト、テストによって拡大される。
DECISION WORKSHEET
ERPとBIFを強制的に意思決定に変える
以下のワークシートは、企業がベンダーベースの社内承認およびプロジェクト受容可能な入力に漠然としたアドバイスを整理するのに役立ちます。
製品のライセンスと組織サイズ
通常、モジュール、ユーザー、組織、またはサイクルで通常、R&Dと輸送コストが自己学習によって生まれている間、標準製品が請求されます。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
運用上の差異と二次開発
特別なチャネル、価格設定、在庫、コスト、承認ルールは、互換性のある入力の構成、拡張およびアップグレードを増やすことになります。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
再調整で取引に移動
開口部、オン・ゴード・ドキュメンテーション、在庫、受取可能、および金融インターフェイスは、オンライン・ツー・ラインのリスクとオン・サイト・サポートの範囲を決定します。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
どのような評価の比較可能な要約が含まれている必要がありますか?
最小限に、商品調達および販売のための在庫および財務文書のサンプル、顧客コードおよび履歴データ、既存のシステムと第三者間のインターフェイスのリスト、歴史データ量および品質の問題は、現在のビジネスボリュームの表示、平均処理時間、主要な異常、既存のシステム、データ特権、第三者の依存性およびオンライン窓と整理されます。同じバージョンの情報は異なるサプライヤーに提供され、別の仮定、除外、顧客協力、およびすべての証拠がすべて必要とされていない限り、すべての証拠がすべてにのみ提供される。
例えば、プロジェクトが1か月に160時間労働を節約するという企業は期待していますが、この数字はタスクの数、単一時間節約、採用率、手動レビュー比に分解されるべきです。 ユーザーが40パーセントしか使用しないと、新しいプロセスがレビュープロセスを増加させると、実際の利点は明らかな推定よりも大幅に低下します。
ベンダー通信中に疑問を抱くための4種類の証拠
第一に、スコープの証拠:需要バージョン、ビジネスプロセス、プロトタイプ、インターフェイス、および除外の一貫性;第二は、エンジニアリングの証拠です。同様の技術がアクセス可能な構造を持っているかどうか、コード管理、テスト、導入およびトラブル管理方法;第三は、人事証拠です:実際の参加者、入力段階、責任および交換メカニズムが明確であるかどうか、および4つは配送証拠です。4つは、配送証拠です。ソースコード、データ、アカウント番号、文書、トレーニング、品質保証、および輸送が引き渡されるかどうか。これは、顧客を秘密にするために提供できないサプライヤーにとっては、この証拠を自分で作成することができる必要があります。
スコープの明快さ、重要な信頼性、チーム容量、受入執行性および長期買収が個別に評価され、各スコアの基準が記録されることが推奨されます。プログラムがより安い場合は、インターフェイス、移行、テスト、またはオンラインの責任は除外され、比較前に同じ配送キャリバーに換算する必要があります。
審査の原則
このページでは、固定オファーやパフォーマンスの約束を構成するものではありません意思決定フレームワークを提供します。
FAQ
FAQs
協力前の最も一般的な問題は、事前に明示されています。
ERPと金融統合システムが固定価格を最初に与えることができますか?+
情報が不完全である場合のみ予算レベルが付与されます。
標準的な製品やテーラーメイドの開発に費用対効果が高いのは?+
一般的なプロセスは通常、成熟した製品に優先順位を与えます。 差動能力が明確または複雑であるとき、構成、二次開発、またはスタンドアロンシステムが必要です。
コストには、インターフェイスとデータ移行が含まれますか?+
これは暗黙すべきではありません。各インターフェイス、移動オブジェクト、クレンジングルール、調整責任とゴーライブウィンドウは、引用符と契約で別途記載する必要があります。
DECISION FAQ
265 件の質問をすべて表示する現在のプロジェクトに関する一般的な問題
企業運営・運用管理システム
ERP導入前のデータや運用情報が必要な場合はどうすればよいですか?
データは、アウトセットから完璧にする必要はありませんが、ソース、責任者、清掃のルール、ラインの先頭について明確でなければなりません。 操作の頭のデータの調製がなければ、それは通常、ERPの拡張のための主な理由です。
完全な回答を見る企業運営・運用管理システムERPと書き込みオフソフトウェアはどのような違いがありますか?
株式の取得および販売は、主に調達、販売および在庫の管理によって管理され、よりシンプルな組織、会計および生産の複雑な企業に適しています。 ERPは、計画、生産、プロジェクト、コスト、人的資源および財務を含むことができるリソース管理の広い範囲をカバーします。
完全な回答を見る企業運営・運用管理システムコスト管理システムとERPファイナンスモジュールの違いは何ですか?
費用管理システムは費用がかかり、支払われ、予算、アプリケーション、融資、返金、請求書および承認の経験の管理です。 ERPの金融モジュールは、正式な会計、バウチャー、口座の本および財務諸表を担当しています。 2つは、ビジネス文書、支払いおよびバウチャーを通してリンクされています。
完全な回答を見るコーポレート情報の選択、統合、データガバナンスERPは、標準製品やカスタム開発を購入していますか?
金融、調達、在庫などの一般的なプロセスは、通常、ゼロから合意されていないすべての成熟したERPの評価を優先すべきです。 企業、外部プラットフォーム、およびオンサイト機器のユニークなビジネスルールは、拡張または独立してカスタマイズする必要があるかもしれません。 選択は「規格またはカスタマイズ」の間ではなく、そのプロセスが標準化を受け入れるか、どの機能が競争上の優位性を構成するかを識別することです。 プロセスと相違分析は、まず、製品構成の決定と周辺機器の境界線の決定によって続きます。
完全な回答を見る