Home / Công ty quyết định /ERP và ICFF
PROJECT DECISION GUIDE

ERP, chi phí của hệ thống tích hợp cho việc quảng cáo và kỹ sư (SICIP) và thực hiện chu trình

Một ước tính đáng tin cậy đòi hỏi kiểm tra phạm vi của các hoạt động, chất lượng dữ liệu, điều kiện giao diện, tổ chức người dùng, chuyển đổi đường dây trực tuyến và các trách nhiệm vận chuyển dài hạn.

Trả lời câu hỏi đi.

Chi phí ERP và ICFF

Đề nghị chính thức cho thấy sự hỗ trợ hỗ trợ hoặc phát triển sản phẩm, cấu hình thực hiện, di cư, kiểm tra, hỗ trợ trực tuyến và tiếp tục, và cho thấy điều kiện hợp tác của khách hàng, chi phí phần ba và loại bỏ.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Thứ nhất, rõ ràng đầu vào tới giới hạn bằng giai đoạn dự án

Những lớp sau được dùng để thiết lập một đường cơ bản cho ngân sách và sự chấp nhận, và phạm vi thực tế vẫn cần được đánh giá liên quan đến hiện trạng, giao diện và yêu cầu thời gian.

Giai đoạn 1

Chẩn đoán và chương trình tình huống

Xác nhận sự cần thiết của hệ thống và ranh giới đầu tiên

Quá trình hòa giải, dữ liệu, hệ thống, rủi ro và ngân sách xung quanh bản thiết kế ERP, chọn sản phẩm, phân tích và thực hiện các kế hoạch, bán hàng, thu nhập, kiểm kê, nhân viên, kiểm kê lại và quản lý lại.

Giai đoạn 2

Chu kỳ đóng đầu tiên

Xác thực với một tổ chức hoặc loại thương mại

Để đạt được sự quản lý của các tài khoản, chi phí, chi phí và giao diện kế toán tài chính, khách hàng, hàng hóa, vật liệu, nhà cung cấp và dữ liệu chính và để hoàn thành giao diện cốt lõi, di cư, quyền hạn và bất thường thử nghiệm.

Giai đoạn 3

Mở rộng và liên tục thao tác

Mở rộng và xây dựng phương tiện di chuyển ổn định

Mở rộng các thợ điện, WMS, thanh toán, hậu cần, hóa đơn và kết hợp hệ thống ngân hàng, di cư dữ liệu lịch sử, các hoạt động thử nghiệm song, hòa giải và giao thông liên tục, cải thiện việc giám sát, khả năng, quản lý dữ liệu và sự tối ưu không ngừng.

DECISION FACTORS

Các yếu tố then chốt cần được kiểm tra để đưa ra quyết định

Trước hết, giới hạn về sự kiềm chế và trách nhiệm được nhận diện, rồi những phương pháp kỹ thuật và phương pháp hợp tác được so sánh.

01

Kích thước của sản phẩm và tổ chức

Những sản phẩm thường được tính bằng các mô-đun, người dùng, tổ chức hoặc các chu kỳ, trong khi chi phí vận chuyển và R & D đầy đủ được gánh vác bởi sự tự học.

02

Sự khác biệt chiến dịch và phát triển thứ hai

Các kênh đặc biệt, giá cả, nhà phát minh, quy tắc chi phí và sự chấp thuận sẽ tăng cấu hình, mở rộng và nâng cấp các dữ liệu thích hợp.

03

Đi thương lượng với hòa giải

Các tài liệu mở, trên-đi-đi, kiểm kê, các tính năng tái tạo và giao diện tài chính quyết định phạm vi của rủi ro trực tiếp và hỗ trợ tại địa điểm.

04

Dữ liệu lịch sử và di cư

Tổng số dữ liệu được bổ sung bởi đánh giá của sự sao chép, thiếu, bản đồ, khởi động, hoạt động trên mạng và yêu cầu tìm kiếm.

05

Bảo mật và đặc quyền hiệu lực

Các giả thiết giả thiết, có sẵn, thông tin, sự chấp thuận, kiểm toán, dự phòng và dự phòng thay đổi phạm vi công việc và thử nghiệm.

06

Lên dây thăng chức và di chuyển

Huấn luyện, thử nghiệm, chuyển cửa sổ, hỗ trợ tại chỗ, giám sát, phản ứng thất bại và phiên bản lặp lại cần được xác định riêng biệt.

Chuẩn bị lời đề nghị trước khi giao tiếp hoặc đánh giá

Quản lý, kiểm kê hàng hóa và mẫu tài liệu tài chínhMã cung cấp vật liệu khách hàng và dữ liệu lịch sửDanh sách giao diện hệ thống tồn tại với các nhóm thứ baNameCần thiết tổ chức và đặc quyền người dùngPhạm vi đầu tiên và lên kế hoạch đi-sốngĐầu tiên là nhận và kiểm tra.

Đường dẫn đã đề nghị thực hiện

Giai đoạn đầu tiên là được mở rộng bởi sự hòa giải dữ liệu, thử nghiệm bất thường và thử nghiệm của những người dùng chính.

DECISION WORKSHEET

Biến ERP và BIF chi phí để đưa ra quyết định có thể áp dụng được

Những bảng làm việc sau đây giúp các doanh nghiệp tổ chức những lời khuyên mơ hồ thành những đầu vào dựa trên các nhà cung cấp, và dự án có thể được thực hiện.

Những lời nhận xét tương tự nên có kết luận nào?

Tại một danh sách tối thiểu, mẫu của kho và tài liệu tài liệu về việc mua bán hàng hóa, mã hóa khách hàng và dữ liệu lịch sử, danh sách giao diện giữa các hệ thống và các bên thứ ba, số liệu lịch sử và chất lượng được tổ chức, cùng với dấu hiệu của các tập thể hiện tại, thời gian xử lý trung bình, các điều kiện bất thường lớn, các ưu tiên dữ liệu, các phần ba phụ thuộc và cửa sổ trực tuyến.

Ví dụ, doanh nghiệp mong đợi rằng dự án sẽ tiết kiệm 160 giờ lao động mỗi tháng, nhưng con số này nên được chia nhỏ thành số lượng công việc, tiết kiệm thời gian, tỷ lệ nhận nuôi và tỷ lệ đánh giá bằng thủ công.

Bốn loại bằng chứng đề nghị thẩm vấn trong lúc giao tiếp với người bán hàng

Đầu tiên là bằng chứng phạm vi: sự nhất quán của phiên bản yêu cầu, quy trình kinh doanh, mẫu thử nghiệm, các giao diện và loại bỏ; thứ hai là bằng chứng kỹ thuật: liệu công nghệ tương tự có thể truy cập được cấu trúc, quản lý mã, thử nghiệm, triển khai và gặp khó khăn; phương pháp quản lý cá nhân là bằng chứng cá nhân: có thực sự tham gia các giai đoạn nhập, các nhiệm vụ và cơ chế thay thế là rõ ràng; và điều thứ tư là bằng chứng giao hàng: mã nguồn, dữ liệu, tài liệu, tài liệu, trình bày, tài liệu, bảo đảm và vận chuyển chất lượng được giao.

Đề nghị rằng sự rõ ràng, sự phụ thuộc quan trọng, khả năng của đội, khả năng chấp nhận và sự chiếm hữu lâu dài được đánh giá riêng biệt và cơ sở cho mỗi điểm được ghi lại. nếu một chương trình rẻ hơn, giao diện, di cư, kiểm tra hoặc trách nhiệm trực tuyến bị loại bỏ, thì nó nên được chuyển thành cùng một khối lượng giao hàng trước khi so sánh.

Nguyên tắc phán xét

Trang này cung cấp một khuôn khổ đưa ra quyết định mà không tạo thành một lời đề nghị hay cam kết cố định.

FAQ

FAQs

Những vấn đề thông thường nhất trước khi hợp tác được trình bày rõ ràng.

Liệu ERP và hệ thống kết hợp tài chính có thể đưa ra một giá cố định trước không?+

Chỉ cấp ngân sách khi thông tin chưa đầy đủ.

Còn gì hiệu quả hơn cho các sản phẩm tiêu chuẩn và sự phát triển của thợ may?+

Các tiến trình thông thường ưu tiên cho các sản phẩm thành thục; khi cần thiết những khả năng vi phân rõ ràng hoặc phức tạp, cấu hình, phát triển thứ hai hoặc hệ thống đứng-một.

Chi phí có bao gồm giao diện và di cư dữ liệu không?+

Không nên ngụ ý mỗi giao diện, đối tượng di chuyển, quy tắc làm sạch, phối hợp trách nhiệm và cửa sổ hoạt động một cách riêng biệt nên được nêu ra trong lời trích dẫn và hợp đồng.

DECISION FAQ

Những vấn đề thông thường liên quan đến dự án hiện tại

Kiểm tra tất cả 265 câu hỏi.
Hệ thống quản lý hoạt động và điều hành Enterprise

Dữ liệu và thông tin hoạt động cần thiết trước khi ERP thực hiện?

Từ đầu, dữ liệu không cần phải hoàn hảo, nhưng phải rõ ràng về nguồn gốc, người chịu trách nhiệm, quy tắc để làm sạch và bắt đầu dòng.

Xem câu trả lời đầy đủ
Hệ thống quản lý hoạt động và điều hành Enterprise

ERP và phần mềm viết-off có sự khác biệt nào, và làm thế nào mà SMEs chọn?

Việc thu nhập và bán chứng khoán chủ yếu được quản lý bằng cách quản lý các dự án thu mua, bán hàng và hàng hóa, và thích hợp cho một tổ chức đơn giản hơn, kế toán và sản xuất các công ty phức tạp.

Xem câu trả lời đầy đủ
Hệ thống quản lý hoạt động và điều hành Enterprise

Có gì khác biệt giữa hệ thống kiểm soát chi phí và mô-đun tài chính ERP?

Hệ thống quản lý phí được đặt trước khi chi phí được thu nhập, quản lý ngân sách, ứng dụng, vay mượn, thanh toán hóa đơn, kinh nghiệm ủng hộ; mô-đun tài chính ERP chịu trách nhiệm về kế toán chính thức, chứng chỉ, sách báo tài khoản và tài khoản tài khoản.

Xem câu trả lời đầy đủ
Công ty chọn thông tin, tích hợp và quản lý dữ liệu

ERP mua sản phẩm chuẩn hay sự phát triển tùy thích?

Những quy tắc kinh doanh đặc biệt như tài chính, việc mua hàng hóa, kiểm kê, v.v... nên ưu tiên đánh giá về mức độ thành thục của ERP, không phải tất cả những quy tắc này không được chấp nhận từ số không.

Xem câu trả lời đầy đủ