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PROJECT DECISION GUIDE

ERP, costo del Sistema Integrato per il Marketing e l'Industria (SICIP) e ciclo di implementazione

Una stima affidabile richiede il controllo della portata delle operazioni, della qualità dei dati, delle condizioni di interfaccia, dell'organizzazione degli utenti, dell'aggiornamento delle linee e delle responsabilità di trasporto a lungo termine.

Rispondi alla domanda.

ERP e ICIF costi

Si propone di interrompere il progetto fino a tre fasi di diagnosi di stato, chiusura iniziale e operazioni di estensione. L'offerta formale indica le licenze di prodotto o sviluppo, configurazione di implementazione, interfaccia, migrazione, test, formazione, supporto online e continuità, e indica le condizioni di cooperazione del cliente, costi di terze parti ed esclusioni.

SCOPE & BUDGET LEVELS

In primo luogo, i chiari input al confine per fase di progetto

I seguenti livelli sono utilizzati per stabilire una linea di base per il bilancio e l'accettazione, e il campo effettivo sarà ancora necessario essere valutati in relazione allo status quo, all'interfaccia e ai requisiti di tempo.

Fase 1

Diagnosi e programma situzionali

Confermare la necessità del sistema e il primo confine

Il processo di riconciliazione, i dati, i sistemi, i rischi e i livelli di budget intorno a ERP, la selezione dei prodotti, l'analisi delle variazioni e l'implementazione di pianificazione, vendite, approvvigionamento, inventario, ridistribuzione, inventario e gestione dei rimborsi.

Fase 2

Primo ciclo chiuso

Autenticare con un'organizzazione o un tipo di business

e) Per raggiungere la governance dei conti, che possono essere riconosciuti, costi, interfacce contabili finanziarie e di costi, clienti, materie prime, materiali, fornitori e dati organizzativi e per completare interfacce di base, test di migrazione, autorità e anormalità.

Fase 3

Prolungamento e continuità delle operazioni

Copertura e costruzione di trasporto stabile

Estensione di elettricisti, WMS, pagamenti, logistica, fatture e integrazione dei sistemi bancari, migrazione dei dati storici, operazioni di prova parallele, riconciliazione e trasporto continuo, monitoraggio migliorato, capacità, governance dei dati e ottimizzazione continua.

DECISION FACTORS

Elementi chiave da controllare per il processo decisionale

In primo luogo, i confini di restrizione e responsabilità sono identificati, poi le rotte tecniche e le modalità di cooperazione sono confrontate.

01

Le licenze e le dimensioni dell'organizzazione del prodotto

I prodotti standard sono solitamente caricati da moduli, utenti, organizzazioni o cicli di utilizzo, mentre i costi di R & S e di trasporto sono sostenuti da auto-studio.

02

Differenze operative e sviluppo secondario

Canali speciali, prezzi, inventari, regole di costo e approvazione aumenteranno la configurazione, l'espansione e l'aggiornamento di input compatibili.

03

Spostarsi nel commercio con la riconciliazione

L'apertura, la documentazione in corso, l'inventario, i crediti e l'interfaccia finanziaria determina la gamma di rischio up-to-line e supporto in loco.

04

Dati storici e migrazione

Il volume dei dati è completato da una valutazione di duplicazione, mancante, mappatura, start-up, operazioni on-line e richieste di archiviazione.

05

Sicurezza delle prestazioni e privilegi

I requisiti di emissione, disponibilità, copertura dati, approvazione, audit, backup e back-up simultanei cambiano la portata del lavoro e dei test.

06

Promozione e mobilità

Allenamento, operazioni di test, finestre di commutazione, supporto in loco, monitoraggio, risposta di guasto e versione iterativa devono essere identificati separatamente.

Preparazione di raccomandazioni prima della comunicazione o valutazione

inventario e documentazione finanziariaCodice del fornitore del cliente materiale di Commodity e dati storiciElenco delle interfacce esistenti di sistemi con terze partiVolume e problemi di qualità dei dati storiciOrganizzazione e privilegi dell'utente requisitiCampo di applicazione del primo termine e programmato go-liveLivello di bilancio e capo della ricezione e dell'ispezione

Percorso consigliato per l'implementazione

La prima fase è quella di essere ampliata dalla riconciliazione dei dati, dai test anormali e dai test degli utenti chiave.

DECISION WORKSHEET

Trasformare i costi ERP e BIF nel processo decisionale esecutivo

I seguenti fogli di lavoro aiutano le imprese ad organizzare un consiglio vago in input basati sul fornitore, all'approvazione interna e ai crediti per progetti.

Che cosa dovrebbe contenere un riassunto comparabile delle valutazioni?

Al minimo, il campione di inventario e documenti finanziari per l'approvvigionamento e la vendita di merci, il codice cliente e i dati storici, l'elenco di interfacce tra sistemi esistenti e terzi, i numeri storici del volume di dati e della qualità sono organizzati, insieme ad un'indicazione del volume di affari corrente, il tempo medio di elaborazione, le anomalie principali, i sistemi esistenti, i privilegi di dati, la dipendenza di terze parti e le finestre online.

Ad esempio, l'impresa si aspetta che il progetto risparmierà 160 ore di lavoro al mese, ma questa cifra dovrebbe essere suddivisa nel numero di compiti, risparmi di tempo singolo, tassi di adozione e rapporti di revisione manuale. Se solo il 40% degli utenti utilizza il primo periodo, o se il nuovo processo aumenta il processo di revisione, i benefici effettivi saranno significativamente inferiori rispetto alla stima apparente.

Quattro tipi di prove consigliate per interrogare durante la comunicazione del fornitore

La prima è la prova di portata: la coerenza delle versioni della domanda, dei processi aziendali, dei prototipi, delle interfacce e delle esclusioni; la seconda è la prova di ingegneria: se le tecnologie simili hanno strutture accessibili, la gestione del codice, i metodi di collaudo, di distribuzione e di gestione dei problemi; la terza è la prova del personale: se i partecipanti effettivi, le fasi di input, le responsabilità e i meccanismi di sostituzione sono chiari; e la quarta è la prova di consegna: come i codici sorgente, i dati, i dati, i numeri, i numeri di dati, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i mezzi, i documenti, i documenti, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i documenti, i documenti, i mezzi, i mezzi, i documenti, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i documenti, i mezzi

Si raccomanda di valutare separatamente la chiarezza di portata, l'affidabilità critica, la capacità del team, l'applicazione e l'acquisizione a lungo termine e di registrare la base per ogni punteggio. Se un programma è più economico, l'interfaccia, la migrazione, il test o la responsabilità online è esclusa, allora dovrebbe essere convertito allo stesso calibro di consegna prima del confronto.

Il principio di giudizio

Questa pagina fornisce un quadro decisionale che non costituisce un'offerta fissa o un impegno di prestazione.

FAQ

FAQs

Le questioni più comuni prima della cooperazione sono chiaramente indicate in anticipo.

ERP e il sistema di integrazione finanziaria possono dare un prezzo fisso prima?+

Solo i livelli di bilancio vengono dati quando l'informazione è incompleta.

Cos'è più conveniente per i prodotti standard e lo sviluppo su misura?+

I processi comuni di solito danno priorità ai prodotti maturi; quando le capacità differenziali sono chiaramente o complesse, la configurazione, lo sviluppo secondario, o sistemi stand-alone sono necessari.

I costi includono interfacce e migrazione dei dati?+

Ogni interfaccia, oggetto mobile, regola di pulizia, responsabilità di coordinamento e finestra di go-live dovrebbe essere indicata separatamente nella citazione e contratto.

DECISION FAQ

Questioni comuni relative ai progetti attuali

Controlla tutte le 265 domande.
Gestione delle operazioni e del sistema operativo

Quali dati e informazioni operative sono richiesti prima dell'implementazione ERP?

I dati non devono essere perfetti fin dall'inizio, ma devono essere chiari sulla fonte, la persona responsabile, le regole per la pulizia e l'inizio della linea. Senza la preparazione dei dati della testa dell'operazione, è di solito la ragione principale per l'estensione della ERP.

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Gestione delle operazioni e del sistema operativo

Che differenza fa ERP e software di scrittura, e come scelgono le PMI?

L'acquisizione e la vendita di azioni è gestita principalmente dalla gestione di appalti, vendite e inventario, ed è adatta ad una organizzazione più semplice, contabilità e imprese complesse di produzione. ERP copre una vasta gamma di gestione delle risorse, che possono includere piani, produzione, progetti, costi, risorse umane e finanze.

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Gestione delle operazioni e del sistema operativo

Che differenza fa tra il sistema di controllo dei costi e il modulo di finanziamento ERP?

Il sistema di controllo delle tasse si trova prima che i costi siano sostenuti e pagati, gestione del bilancio, applicazione, prestito, rimborso, fattura e approvazione; il modulo di finanziamento ERP è responsabile per la contabilità formale, i voucher, i libri di conto e i rendimenti finanziari.

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Selezione, integrazione e governance delle informazioni aziendali

ERP acquista prodotti standard o sviluppo personalizzato?

I processi comuni come finanza, approvvigionamento, inventario, ecc dovrebbero normalmente dare priorità alla valutazione di ERP maturi, non tutti i quali non sono concordati da zero. Le regole aziendali uniche dell'impresa, piattaforme esterne e attrezzature on-site possono essere espanse o personalizzate in modo indipendente. La scelta non è tra "standard o personalizzazione seguiti", ma piuttosto, per identificare quali processi accettano la standardizzazione e quali funzionalità costituiscono i vantaggi competitivi del prodotto.

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