Home / โครงการตัดสินใจ / ERP และค่าไอซีไอเอฟ
PROJECT DECISION GUIDE

ERP, ค่าใช้จ่ายของระบบอินทราเฟด สําหรับการตลาดและอุตสาหกรรม (SICIP) และวงจรการทํางาน

การประมาณที่เชื่อถือได้นั้น ต้องการการตรวจสอบขอบเขตของปฏิบัติการ, คุณภาพข้อมูล, เงื่อนไขอินเทอร์เฟส, องค์กรผู้ใช้, การสลับเส้นทางขึ้น และความรับผิดชอบในการขนส่งระยะยาว

ตอบคําถามมา

ERP และค่า ICIF

มีข้อเสนอให้ยุบโครงการลงเหลือ 3 ช่วงของการประเมินสถานะ การปิดและขยายกิจการ การเสนออย่างเป็นทางการนี้ แสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์นั้นเลินเล่อหรือพัฒนา การปรับแต่งระบบปฏิบัติการ อินเตอร์เฟซ การย้ายถิ่น การตรวจการให้บริการออนไลน์ และการพัฒนา และระบุเงื่อนไขความร่วมมือของลูกค้า ค่าใช้จ่ายในการผลิตที่สาม และสิ่งกีดขวาง

SCOPE & BUDGET LEVELS

อย่างแรก, การป้อนค่าที่ชัดเจนไปยังขอบเขตโดยขั้นตอนโครงการ

ชั้นต่อไปนี้จะถูกใช้ในการสร้างบรรทัดพื้นฐานสําหรับงบประมาณและการยอมรับ และขอบเขตจริงยังคงจําเป็นต้องประเมิน ในค่าที่เกี่ยวข้องกับสถานะที่ ใช้งานอยู่ ส่วนติดต่อผู้ใช้ และเวลาที่ต้องการ

ระยะที่ 1

การ วินิจฉัย และ โปรแกรม ใน สถานการณ์

ยืนยันความจําเป็นของระบบและขอบเขตแรก

กระบวนการปรองดองข้อมูล ระบบความเสี่ยง และงบประมาณ รอบ พิมพ์เขียว ERP การคัดเลือกผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ความแปรปรวน และการจัดการการวางแผนการขาย การจัดรายการสินค้าสินค้า การจัดรายการสินค้าสินค้าสินค้าสินค้าสินค้าสินค้า การจัดรายการสินค้าสินค้าสินค้า และการจัดการการคลังสินค้า

ระยะที่ 2

วงจรปิดรอบแรก

ทําตามข้อตกลงกับองค์กรหรือประเภทธุรกิจ

(c) เพื่อบรรลุฐานะการบริหารบัญชีที่ฟื้นฟูได้ ค่าเสียค่าใช้จ่าย และส่วนติดต่อด้านการเงิน ลูกค้า ทรัพย์สิน ผู้ผลิต และข้อมูลหลักองค์กร และเพื่อความสมบูรณ์ของส่วนติดต่อหลัก การย้ายถิ่นฐาน อํานาจและการทดสอบความผิดปกติ

ระยะที่ 3

ขยายและต่อเนื่องของการปฏิบัติการ

ขยาย การ กระจาย ข่าว และ การ สร้าง การ ขน ส่ง ที่ มั่นคง

ส่วนขยายของไฟฟ้า WMS, การจ่ายเงิน, การบันทึก, การลงบันทึก, การลงบันทึกและระบบธนาคาร การรวมข้อมูลทางประวัติศาสตร์ การย้ายถิ่นฐาน, การดําเนินการทดลองคู่ขนาน, การประนีประนอมและการคมนาคมอย่างต่อเนื่อง, การติดตาม, การเพิ่มความสามารถข้อมูล และการปรับปรุงความเหมาะสมอย่างต่อเนื่อง

DECISION FACTORS

ส่วนสําคัญที่จะตรวจสอบสําหรับการตัดสินใจ

ประการ แรก มี การ ระบุ ขอบ เขต ของ การ ควบคุม และ ความ รับ ผิด ชอบ แล้ว เส้น ทาง เทคนิค และ การ ใช้ ความ ร่วม มือ ก็ ถูก เปรียบ เทียบ กัน.

01

โพรดักต์ เริ้นและขนาดองค์กร

ผลิตภัณฑ์มาตรฐานมักถูกคิดค่าด้วยโมดูล ผู้ใช้ องค์กร หรือวงจรการใช้งาน ในขณะที่ค่าใช้จ่ายเต็ม R & D และการขนส่ง เกิดจากการปรับเปลี่ยนตัวเอง

02

ความแตกต่างระหว่างปฏิบัติการและการพัฒนาลําดับที่สอง

ช่องทางพิเศษ, การบังคับ, การประดิษฐ์, ค่าใช้จ่าย และ อนุมัติ จะเพิ่มการปรับแต่ง, การขยายและการปรับปรุง

03

ย้ายไปค้าขายด้วยการปรองดอง

เอกสารเอกสาร, คลังสินค้า, ข้อมูล และส่วนติดต่อทางการเงินที่เปิด, ดําเนินการต่อได้, กําหนดช่วงของความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น-ขึ้น-ต่อบรรทัด และการสนับสนุนบนโซน

04

ข้อมูลและการย้ายถิ่นฐานทางประวัติศาสตร์

ปริมาตรของข้อมูลถูกเพิ่มเติมด้วยการประเมิน การจําลอง การสูญหาย การโยง การเริ่มต้น การดําเนินการออนไลน์ และ การขอแบบโบราณ

05

ประสิทธิภาพความปลอดภัยและสิทธิพิเศษ

การรวมข้อมูลเข้าด้วยกัน การเปิดเผยข้อมูล การอนุมัติ การตรวจสอบ สํารอง และความต้องการสํารอง เปลี่ยนขอบเขตการทํางานและการทดสอบ

06

อัปเดตโปรโมชันและการย้าย

การฝึก การดําเนินการการทดสอบ หน้าต่างสลับที่ การรองรับบนเส้นทาง การติดตาม การตอบโต้ล้มเหลว และรุ่นที่จําเป้นต้องระบุแยก

การ เตรียม คํา แนะ นํา ก่อน จะ ติด ต่อ สื่อ ความ หรือ ประเมิน

จัดเก็บและขายรายการและตัวอย่างเอกสารการเงินทรัพย์สินทางวัสดุลูกค้า โค้ดและข้อมูลทางประวัติศาสตร์รายชื่อส่วนติดต่อผู้ใช้ของระบบที่มีอยู่กับบุคคลที่ 3ระดับเสียงและคุณภาพของข้อมูลทางประวัติศาสตร์เครื่องมือจัดการข้อมูลส่วนบุคคล:ขอบเขตแรก และวางแผนไปแบบมีชีวิตระดับงบประมาณและหัวหน้าของการตรวจสอบและรับ

พาธที่แนะนําในการจัดให้อยู่ในรูปแบบ

ขั้นแรกคือการขยาย โดยการปรับข้อมูล, ทดสอบผิดปกติ และการทดสอบผู้ใช้ที่สําคัญ

DECISION WORKSHEET

แปลง ERP และค่าตัว ให้เป็นการตัดสินใจที่บังคับใช้ได้

แผ่นงานต่อไปนี้จะช่วยจัดการโครงการต่างๆ ให้สามารถจัดทําคําแนะนําแบบคลุมเครือ ให้เป็นโปรแกรมขายแบบยืมแบบได้ และสามารถแก้ไขข้อมูลภายในได้

การ สรุป อย่าง เทียบ เคียง เกี่ยว กับ การ ประเมิน ควร มี อะไร บ้าง?

น้อยที่สุด ตัวอย่างของรายการสินค้าและเอกสารการเงิน สําหรับสินค้าและการขายสินค้า รหัสลูกค้าและข้อมูลทางประวัติศาสตร์ รายชื่อส่วนเชื่อมต่อระหว่างระบบที่มีอยู่ และพรรคที่สาม

ตัว อย่าง เช่น enterprise คาด ว่า โครงการ นี้ จะ ประหยัด เวลา 160 ชั่วโมง ต่อ เดือน แต่ ตัว เลข นี้ ควร จะ ถูก แบ่ง เป็น จํานวน งาน โดย เฉพาะ การ เก็บ เงิน จํานวน เดียว, อัตรา การ รับ เลี้ยง ดู และ อัตรา การ ทบทวน ตาม หลัก พระ คัมภีร์ ถ้า มี ผู้ ใช้ เพียง 40 เปอร์เซ็นต์ เท่า นั้น ที่ ใช้ ช่วง เวลา แรก หรือ ถ้า มี กระบวนการ ใหม่ เพิ่ม ขึ้น ใน การ ทบทวน ผล ประโยชน์ ที่ แท้ จริง จะ ต่ํา กว่า การ ประมาณ ที่ ชัดเจน.

หลัก ฐาน สี่ ชนิด ที่ แนะ ให้ สอบ ถาม ระหว่าง การ ติด ต่อ กับ ผู้ ขาย

ประการแรกคือ การระบุขอบเขตหลักฐานต่างๆ ที่พบได้คือ ความสอดคล้องของความต้องการรุ่นต่างๆ กระบวนการทางธุรกิจ ต้นแบบ ส่วนติดต่อผู้ใช้ และสิ่งกีดขวาง (script)

มี การ แนะ นํา ว่า ต้อง มี การ จัด การ ความ ชัดเจน ของ ระดับ ความ ปลอด ภัย, ความ ไว้ วางใจ ใน ระดับ ปาน สําคัญ, ความ สามารถ ใน การ ทํา งาน ของ ทีม, ความ สามารถ ใน การ ยอม รับ และ การ ยึด ระยะ ยาว โดย จัด ให้ มี การ บันทึก ผล งาน แต่ ละ อย่าง ไว้ เป็น ราย บุคคล.

หลัก การ ใน การ ตัดสิน

หน้านี้จัดทําโครงงานตัดสินใจ ซึ่งไม่ได้กําหนดให้เป็นโครงงานหรือสัญญาการทํางาน

FAQ

FAQs

ปัญหา ที่ พบ บ่อย ที่ สุด ก่อน จะ มี การ พูด ไว้ ล่วง หน้า ใน เรื่อง การ ร่วม มือ กัน.

ERP และระบบการรวมการเงินจะให้ราคาคงที่ก่อนได้ไหม?+

เฉพาะระดับงบประมาณเท่านั้น ที่จะมีเมื่อข้อมูลยังไม่สมบูรณ์

อะไรคือต้นทุนที่มากขึ้น สําหรับผลิตภัณฑ์มาตรฐานและการพัฒนาที่ตัดต่อ+

กระบวนการทั่วไปมักให้ความสําคัญกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ใหญ่ เมื่อความสามารถเชิงอนุพันธ์ชัดเจนหรือซับซ้อน การปรับแต่ง, การพัฒนาแบบรอง หรือระบบที่มีแต่ยืน

ค่า ใช้ จ่าย รวม ถึง การ ติด ต่อ สื่อสาร และ การ ย้าย ถิ่น ข้อมูล ไหม?+

ไม่ควรใช้นัยยะ โดยแต่ละส่วน, เชื่อมต่อ, การเคลื่อนไหว, กฎการล้าง, ความรับผิดชอบการประสานงาน และการใช้งานแบบต่าง ๆ ควรระบุแยกส่วนในเครื่องหมายคําพูดและสัญญา

DECISION FAQ

ปัญหา ธรรมดา ที่ เกี่ยว ข้อง กับ โครงการ ปัจจุบัน

ดูทุกคําถาม 265 ข้อ
ระบบปฏิบัติการและการจัดการปฏิบัติการของเอ็นเตอร์ไพรส์

ข้อมูลและปฏิบัติการอะไรที่จําเป็น ก่อนปฏิบัติการ ERP?

ข้อมูลไม่จําเป็นต้องสมบูรณ์ตั้งแต่แรก แต่ต้องชัดเจนเกี่ยวกับแหล่งที่มา บุคคลที่รับผิดชอบ กฎสําหรับการชําระและการเริ่มต้นของบรรทัด โดยไม่ต้องมีข้อมูลการเตรียมของหัวหน้าปฏิบัติการ

แสดงคําตอบเต็ม
ระบบปฏิบัติการและการจัดการปฏิบัติการของเอ็นเตอร์ไพรส์

ERP และเขียนปิดซอฟต์แวร์ แล้ว SMEs จะเลือกอย่างไร?

ERP ครอบคลุมการจัดการทรัพยากรที่กว้างขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงแผนการผลิต โครงการ ค่าใช้จ่าย และการเงินของมนุษย์

แสดงคําตอบเต็ม
ระบบปฏิบัติการและการจัดการปฏิบัติการของเอ็นเตอร์ไพรส์

มันต่างกันตรงไหนระหว่างระบบควบคุมต้นทุน กับโมดูลการเงิน ERP?

ระบบควบคุมค่าธรรมเนียมตั้งอยู่ก่อนที่ค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้นและจ่าย จัดการงบประมาณ การให้ยืม การจ่ายเงิน การจ่ายเงิน การจ่ายเงิน การจ่ายเงิน และประสบการณ์การอนุมัติเงิน โมดูลการเงิน ERP ต้องรับผิดชอบต่อบัญชีอย่างเป็นทางการ รับประกันบัญชีบัญชีและบัญชีการเงิน ทั้งสองนี้เชื่อมโยงกันผ่านทางเอกสารธุรกิจ การจ่ายเงินและการรับรอง

แสดงคําตอบเต็ม
การคัดเลือกข้อมูลองค์กร การรวมข้อมูล และการจัดการข้อมูล

ERP ซื้อผลิตภัณฑ์มาตรฐานหรือการพัฒนาที่กําหนดเอง?

โพรเซสทั่วไป เช่น การเงิน การหาของ พัสดุ เป็นต้น โดยปกติแล้วควรจะจัดลําดับความสําคัญของการประเมิน ที่เป็นผู้ใหญ่แล้ว ไม่ใช่ทั้งหมดที่ไม่ถูกตกลงกันจากศูนย์ กฎของธุรกิจที่พิเศษขององค์กร, แพลตฟอร์มภายนอก และอุปกรณ์ที่อยู่บนระบบ อาจจะจําเป็นต้องขยายหรือปรับโครงสร้างด้วยตนเอง ตัวเลือกนี้ไม่ควรจะอยู่ระหว่าง "มาตรฐานหรือค่านิยม" แต่เพื่อระบุได้ว่ากระบวนการไหนเป็นมาตรฐาน และเพื่อสร้างความได้เปรียบขึ้น โพรเซสใดบ้าง และเป็นการวิเคราะห์ที่ซ้ํากันนั้น ปฏิบัติตามด้วยการกําหนดผลิตภัณฑ์และโครงสร้างพื้นฐานตามมาตรฐาน และตามมาตรฐาน

แสดงคําตอบเต็ม