Enam kategori input harus diidentifikasi sebelum tawaran AI outsourced
Yang pertama adalah untuk menggambarkan pengguna, tugas dan hasil bisnis. Sebagai contoh, \"membangun basis AI quenowledge\" tetap terlalu umum, dan harus memberikan informasi lebih lanjut tentang siapa yang bertanya, dari mana pengetahuan berasal, apakah mengutip, apakah membedakan antara otoritas, bagaimana menangani kegagalan untuk menjawab, dan apa yang mempengaruhi hasil. Semakin jelas tugas, semakin banyak tim AI outsourcing mampu menilai apakah konfigurasi, integrasi atau kustomisasi diperlukan.
Yang kedua adalah mengambil saham sampel dan pengetahuan, sistem dan antarmuka yang ada, penyebaran dan keamanan, ukuran penggunaan dan waktu akses.Pembeli harus mendasarkan asumsi dan eksklusi pada kondisi yang diketahui, dan tidak boleh menyembunyikan kolasi data, antarmuka pihak ketiga, biaya model dan kolaborasi pelanggan dalam total harga yang kurang batas.
- Operasional tugas, penggunaan peran dan indikator keberhasilan
- Sampel asli, sumber pengetahuan dan otorisasi data
- Perangkat lunak, antarmuka, nomor akun dan pengujian lingkungan yang ada
- Otoritas, keamanan, audit dan persyaratan penyebaran
- Jumlah pengguna, tugas, distribusi dan respon yang sama
- Klien yang bertanggung jawab, tingkat anggaran dan rencana akses
Empat kutipan yang umum untuk outsourcing dari proyek AI
Diagnosis adegan dapat didasarkan pada rentang penawaran tetap untuk menyampaikan peta jalan, risiko dan rencana PoC; PoC cocok untuk skenario terbatas, penawaran sampel dan siklus, dengan fokus pada akuisisi hasil validasi; total harga dapat diperbaiki dengan kebutuhan yang jelas dan tonggak sejarah melalui pengembangan aplikasi validasi dan perangkat lunak AI; dan dukungan bulanan R & D dapat digunakan ketika perubahan permintaan terus atau ketika kolaborasi dengan tim internal diperlukan selama jangka waktu yang lama.
Kuncinya adalah untuk memberikan risiko kepada orang yang paling mampu mengendalikan. Efek model belum divalidasi, tetapi pemasok diharuskan untuk memperbaiki harga total untuk semua hasil, dan penawaran biasanya mengandung premi risiko yang lebih tinggi atau selanjutnya diisi kembali oleh perubahan; ruang lingkup masih bergerak pada dasar bulanan yang tidak ditentukan, dan mungkin ada kurangnya tekanan pengiriman.
- kit Diagnostik: cocok untuk program dan dasar anggaran yang tidak terarah dan dibutuhkan
- Paket PoC: sesuai untuk validasi model, data dan kelayakan misi
- Proyek estertone: skop dan indikator muat relatif stabil
- Kolaborasi Monthly: cocok untuk operasi R & D, dan koordinasi multi-muka yang sedang berlangsung
Kontrak PoC adalah untuk membersihkan sertifikasi dan syarat-syarat untuk penghentian.
Tugas PC bukanlah sistem formal yang low-end. Tugasnya menjawab pertanyaan-pertanyaan kunci dengan input minimal: apakah data yang tersedia cukup, kualitas apa yang akan dicapai model, tugas apa yang membutuhkan pekerjaan manual, berapa banyak biaya lari tunggal, dan apa yang hilang pada baris produksi. Kontrak harus disertai dengan komposisi set tugas, indikator, versi, lingkungan demonstrasi, input pelanggan dan format pelaporan.
Proyek ini harus diizinkan untuk berhenti atau menyesuaikan setelah PoC, daripada secara otomatis memasuki pengembangan penuh. Sampel, metodologi evaluasi dan temuan teknis dari PoC tetap menjadi aset pengambilan keputusan yang dapat digunakan kembali untuk perusahaan.
Persalinan Food Development Outlook AI tidak dapat memiliki hanya satu alamat aplikasi
Selain antarmuka pengguna, proyek produksi harus menyampaikan persyaratan dan arsitektur, kode sumber atau protokol konfigurasi, antarmuka, aturan pengolahan data, tips dan versi proses, penilaian dan penilaian, matriks kompetensi, laporan uji, penyebaran skrip, alarm pengawasan, uplink, pelatihan operasional dan informasi transportasi.
Bisnis ini perlu dapat mengambil alih aset kunci. Ketersediaan kode, bagaimana hak kekayaan intelektual disepakati, bagaimana model dan akun cloud dipegang, bagaimana data diekspor, dan bagaimana kontrak dipindahkan setelah penghentian ditandatangani.
Tiga set bukti yang didiskusikan untuk penerimaan dan penerimaan proyek AI: efek, teknik dan operasi
Hasil-hasil yang diverifikasi menggunakan set tugas nyata beku, yang memeriksa penyempurnaan, akurasi, referensi sumber, penolakan, pembetulan manual, waktu respon dan biaya tunggal; fungsi penerimaan teknik, antarmuka, hak akses identitas, keamanan, kinerja, log, regresi abnormal dan pemulihan penyebaran; dan pengamatan penerimaan operasional tingkat adopsi pengguna nyata, siklus pemrosesan, back-to-work, intervensi manual dan hasil akhir.
Model tersebut tidak dapat 100% benar untuk semua pertanyaan terbuka, juga tidak dapat diterima dengan beberapa demonstrasi. Pihak-pihak harus menetapkan ambang batas yang berbeda untuk tugas yang berbeda: konten berisiko rendah dapat dimodifikasi secara manual, penilaian berisiko tinggi harus dikutip dan disetujui, dan over-authorization atau kurangnya bukti harus ditolak atau dipindahkan. Semakin dekat aturan penerimaan dan penerimaan adalah risiko nyata, semakin mudah proyek AI akan dijalankan untuk waktu yang lama.
- Bukti efek: sampel tetap, indikator, klasifikasi kegagalan dan variasi dalam versi
- Bukti proyek: tes, kelayakan, log, kinerja, publikasi dan restorasi
- Bukti bisnis: penggunaan, intervensi manual, siklus, biaya dan perubahan hasil
Kekebalan menetapkan kerjasama klien dan operasi di garis ke dalam garis tanggung jawab.
Proyek outsourced codeman AI mengharuskan klien merancang pemimpin bisnis dan teknologi, menyediakan data, pengetahuan, antarmuka dan lingkungan pengujian yang sah secara sah, dan mengkonfirmasi aturan bisnis, risiko dan hasil evaluasi dalam tata cara yang tepat waktu. Vendor tidak dapat menentukan keaslian pengetahuan, komitmen bisnis dan otorisasi data untuk klien, juga tidak dapat membutuhkan pemasok untuk memastikan hasil produksi ketika input sejati kurang.
Di dalam jendela operasi pertama dan cara di mana dukungan yang dipertahankan dapat disepakati dalam kontrak. Tanda penyelesaian nyata untuk perangkat lunak AI bukan hanya server yang dikerahkan, tetapi klien dapat menggunakan, mengamati, mempertahankan dan mengambil alih jika diperlukan.
Penerjemahan AI outsourcing dari pembacaan temuan ke input projek
Masalah yang paling mungkin terjadi setelah membaca artikel metodologis adalah penerimaan prinsip, yang tidak diterjemahkan ke langkah berikutnya.Diusulkan bahwa kepala operasi mengatur sebuah mini-workshop 60-90 menit, hanya memilih satu proses nyata dan tidak bergegas untuk membahas platform penuh.
Langkah 1: Pembentukan status dan dasar sampel saat ini
Tugas-tugas saat ini di sekitar \"Ai outsourced presented valided date identified before identified enam jenis input\" (Ungkapan jumlah pemrosesan per bulan, waktu tunggu, waktu pemrosesan aktual, tingkat kerja-kembali, titik kontak manual, konsekuensi kesalahan dan alat-alat saat ini.
Langkah 2: Mengklarifikasi penutupan awal dan inaksi
Fase pertama dirancang untuk memungkinkan rantaian untuk berjalan dan dapat dijalankan kembali, daripada outsource AI, AI Software, AI Application Development and Development ke semua versi yang sama.
Langkah ke - 3: Cocokkan hasil teknis untuk membuktikan teknik
Ketabahan hubungan pelacakan antara nomor permintaan, nomor sampel, hasil tes dan versi di sekitar kontrak \"PoC untuk membersihkan isu sertifikasi dan kondisi untuk diskontinuasi\". Proyek outsourcing harus mencakup dasar yang sama dalam hal ruang lingkup, asumsi, eksklusi, tonggak sejarah, atribusi sumber, pola penyebaran dan bukti penerimaan.
ERI 4: Menerima, memeriksa dan disking dengan kaliber yang sama
Dengan asumsi bahwa proses aslinya menangani 600 misi per bulan, rata-rata 20 menit, dengan tingkat pengembalian 10 persen, target dapat dinyatakan sebagai \"enam minggu setelah start-up, dengan pengurangan rata-rata 25 persen dalam waktu, dan tingkat pengembalian kurang dari dasar asli, mengingat kompleksitas yang sama dari misi.\" Set angka ini hanya mendemonstrasikan metode pengukuran dan tidak mewakili hasil klien apapun; indikator formal harus diidentifikasi oleh perusahaan atas dasar sampel sendiri.
- Materi operasional,, flowchart, peran, misi sampel, isu dan data dasar saat ini
- Materi teknis: inventarisasi sistem, antarmuka, akses data, penyebaran lingkungan dan persyaratan keamanan
- Materi proyek: skop first-phase, eksklusi, liability matrix, tonggak sejarah dan mekanisme perubahan
- Menerima dan memeriksa bahan: set tes, catatan eksekusi, daftar kekurangan, pertanyaan indikator dan dokumen serah terima
Ketika material-materi ini diidentifikasi bersama oleh pihak operasional maupun teknis, metode dalam artikel sebenarnya dimasukkan ke dalam proyek.Jika data kunci, otorisasi antarmuka atau orang yang bertanggung jawab tidak berada di tempat, langkah selanjutnya yang logis biasanya diagnostik terbatas atau PoC, daripada komitmen segera untuk menyelesaikan periode kerja dan harga total tetap.
Eksplorasi metodologi untuk proyek tindakan
- Penawaran outsourcing AI didasarkan pada tugas, data, antarmuka, risiko dan kondisi operasi
- Kepastian kunci telah diverifikasi menggunakan PoC sebelum menentukan ruang lingkup produksi
- Pengiriman kode sumber konfigurasi, penilaian, otoritas, pengujian, penyebaran dan pengambilan-over informasi
- Menerima dan pemeriksaan proyek AI dengan tiga set bukti: efek, teknik dan operasi
Layanan relevansi, program dan pedoman pengambilan keputusan
Proyek outsourcing dan implementasi perangkat lunak AI
Layanan View berkisar dari diagnostik, PoC hingga pengembangan produksi, integrasi sistem dan operasi berkelanjutan
Lihat rincianBimbingan BermanfaatWoaco Outsourcing pilihan dan penerimaan proyek AI
Perbandingan kompetensi tim, modal kerja sama, pengiriman dan penerimaan bukti
Lihat rincianperkiraan biaya narkotikBagaimana kau memperkirakan biaya proyek antarprise AI?
Anggaran anggar untuk membongkar dari adegan, data, model, antarmuka, penilaian, penyebaran dan transportasi
Lihat rincianBerlanjut untuk mendamaikan masalah umum dalam pengambilan keputusan proyek
Bagaimana perangkat lunak outsourcing kontrak ditandatangani dan apa syarat harus disepakati?
Kontrak untuk kontraksi perangkat lunak harus sekurang-kurangnya menyatakan lingkup permintaan, tonggak sejarah, pembayaran, penerimaan, perubahan, hak kekayaan intelektual, kerahasiaan, jaminan mutu dan penghentian penyerahan. Daftar fungsional tidak harus hanya mencakup nama modul, tetapi juga berhubungan dengan persyaratan versi, antarmuka, data dan persyaratan non-fungsional. Tanggung jawab para pihak, kerja sama klien dan ketergantungan pihak ketiga juga harus dimasukkan dalam kontrak. Tujuan kontrak tidak mendorong semua risiko ke satu pihak, tetapi untuk memberikan dasar yang dapat ditegakkan untuk pemrosesan ketika perubahan terjadi.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekSiapa pemilikan hak cipta perangkat lunak, kode sumber dan hak kekayaan intelektual?
Proyek harus membedakan antara informasi asli pelanggan, hasil terkustomisasi, komponen generik pemasok, perangkat lunak sumber terbuka dan lisensi komersial pihak ketiga.Konsep yang sama tidak benar dari pengiriman sumber, hak akses, hak modifikasi, pendaftaran hak cipta dan hak lisensi ulang.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekBagaimana Anda menghitung biaya dan durasi proses pembangunan dengan meningkatkan permintaan?
Syarat tambahan yang harus didokumentasikan dan perubahan spesifik yang dibuat sebelum produk, desain, pengembangan, pengujian, data dan dampak dinilai.Waktu koding untuk halaman baru tidak dapat dihitung hanya karena struktur, antarmuka dan jangkauan regresi mungkin berubah.Muat kerja, biaya dan penjadwalan dikonfirmasi oleh kedua belah pihak sebelum tersedia atau kemudian.
Tiliklah jawaban penuhNama FontBerapa biaya yang biasanya dikeluarkan untuk masuk ke proyek enterprise AI?
Biaya proyek yang ditentukan oleh jumlah adegan, persiapan data, panggilan model atau algoritme, adaptasi sistem, keamanan otoritas dan penilaian berkelanjutan. Sebuah pemrosesan dokumen PoC benar-benar berbeda dari seluruh platform cerdas privatisasi berorientasi perusahaan, dengan struktur biaya. Disarankan bahwa biaya dipecah menjadi empat fase: diagnostik, PoC, implementasi produksi dan operasi berkelanjutan Pertama, nilai operasi divalidasi dengan anggaran terbatas, yang menghindari overinvestment pada saat hasil tidak diketahui.
Tiliklah jawaban penuhPerlukah analisis lebih lanjut dalam konteks keadaan perusahaan saat ini?
Kami menyediakan saran teknis IT, konstruksi informasi enterprise, Software Project Outlook, desain produk, pengiriman R & D dan layanan pengiriman sistem.